古永锵在优酷上市后首次接受网络媒体专访

网易科技讯 12月16日下午消息，优酷上周 在美国纽交所成功上市 ，优酷创始人、董事会主席兼CEO古永锵做客网易科技高端访谈，分享了优酷的上市历程，他透露，优酷上市花了五个月的时间，他自己不关心短期股价的涨跌。

精彩观点：

——我认为(优酷上市)有点像我们一直在好中学学习，高考成绩不错，现在上了大学，未来还是要继续学习、继续进步，所以还是一种平常心。

——(优酷上市)真正启动是在7月初、6月底的时候，大概准备了五个月时间，公司创立之初就是用上市公司的治理办法，所以相对来说还是比较顺畅的。

——从上市的角度，往往都是为了融资，大家也知道我们上市前有好几千万美元的资金，所以这不是主要因素。

——当(上市后的优酷)既有股份，又有现金时，其实是给了公司更大灵活度，也给了每个人更多选择(低薪拿期权还是高薪不拿期权)。

——随着收入的增长，肯定要和内容伙伴分享，以前因为没有收入，也没有什么好分享的，我们在今年做了一些战略决定，在内容的广度、深度以及速度方面都做了更大投入。

——归根到底还是团队之间的凝聚力及执行力，这方面如果能保证的话，还是会继续做好的。

——如果我们每天的工作只是为了金钱、为了养家糊口，当然这很重要，但达到这个境界以后，其实需要更多的考虑和使命。

——没有(股价方面的压力)，这不是管理者需要担心的，我们需要汇报的是中远期，不是短期，而且短期的价格变化也不是由单一元素影响的

——我们上市的过程也对投票等机制做了一定设计，合一控股基本上有三倍投票权，管理层作为最大股东以及投票权在合一控股这块三倍的股票权，可以代表上市后非常稳健的治理结构。

以下为访谈实录：

【历程】 五个月完成上市计划

【员工】 低薪拿期权或高薪不拿期权

【团队】 最担心上市后团队的凝聚力及执行力

【版权】 优酷上市后不会推高版权泡沫

【模式】 优酷模式：广告加用户付费

【股价】 不关心股价是否有泡沫

网易科技：各位网易的网友大家好，我是网易科技频道的牛立雄，欢迎大家关注网易科技高端访谈，我们今天请到的是刚刚在美国纽交所上市的优酷网创始人、CEO古永锵先生，古总您好。

古永锵：您好，网易的网友大家好。

上市像考上了大学 还得继续学习

网易科技：刚刚在纽交上市所，我想是比较兴奋的，能不能先跟我们分享一下，上市当天和这两天都是怎么庆祝的？

古永锵：当天团队一起去吃饭而已，没有太多庆祝，我们在中国三地办公室做了连线，中国所有的团队在晚上10点半左右直播现场情况，听说这边的庆祝气氛还要浓。

网易科技：当时我在场，很多媒体朋友也在，大家还是比较兴奋的，回到北京，现在又是什么心情呢？已经沉静下来了吗？

古永锵：团队努力了四五年时间的阶段性成果吧，其实我认为有点像我们一直在好中学学习，高考成绩不错，现在上了大学，未来还是要继续学习、继续进步，所以还是一种平常心。

五个月完成上市计划

网易科技：最开始是大家听说优酷要上市，后来看到了公布出来的招股说明书，两周后就成功上市了，能不能给我们讲一讲上市的故事，什么时候启动？遇到了什么困难？因为静默期,这些是我们不知道的。

古永锵：优酷的风格一直都是先做后说，所以之前没有太多说，总体来讲还是比较顺利吧，我们在今年年中去美国跟投资方聊了聊，问问路，（了解）总体的市场情况，真正启动是在7月初、6月底的时候，大概准备了五个月时间，法律、审计、公司治理等很多方面之前都在准备，我参与的主要还是在中后期，公司创立之初就是用上市公司的治理办法，所以相对来说还是比较顺畅的。

网易科技：这次我们用了五个月时间就成功上市，我知道很多公司按照一般流程至少要六到八个月时间才能把内部治理结构、财务方面的内容梳理清楚。我们之前看到，你们和土豆网是在上市竞赛，土豆是先提供招股说明书的，但现在是你们跑到了前面。我们确实在搞竞赛吗？

古永锵：这个行业本身无论是收入规模还是用户规模已经到达临界点了，自然而然这是资本市场对中国高速发展的认可，这也是资本市场和行业的结合。

网易科技：上市那天晚上我们连线问你为什么要上市，你说是为了提升品牌、巩固竞争优势，拉开战略差距。前面的比较好理解，通过市场曝光提升品牌，至于拉开战略差距应该怎么理解？能给我们讲一讲吗？

古永锵：从上市的角度，往往都是为了融资，大家也知道我们上市前有好几千万美元的资金，所以这不是主要因素，关于竞争拉开距离，无论是从产品、用户体验的角度来讲，都需要一定的投入，我们也在上市后明确表示会继续在内容、技术上不断发力，在这个基础上，我们有信心继续拉开距离。

网易科技：上市之前优酷员工都比较辛苦，很多人的工资过来都“打八折”，上市之后是不是员工的工资、福利有所改善？

古永锵：我们一直坚持一人一口的计划，全民持股，希望配合国家政策在公司里创造小康社会，一不小心就产生了这样的效应，在这点方面，希望团队和他们的家人分享喜悦。就像刚才讲的，我们现在进入了一所好大学，但还要努力，有很多东西要优化，没到终点，对我们来讲这是一个新的起点，希望团队可以和优酷继续团结、努力，向着更大的辉煌前进。

网易科技：可不可以理解为我们现在上市了，但还继续实行“工资打八折，发期权，全员持股”这样的激励政策？

古永锵：上市之前董事会已经批准了新的股份激励计划，还是希望真正地利益最大化，大家一起把事情做好，因为有更多资源，选择也会更有灵活性，上市以后，每个人的风险选择是不一样的，所以我们有更多的灵活空间，不一定每个人都要如何，当既有股份，又有现金时，其实是给了公司更大灵活度，也给了每个人更多选择。

网易科技：刚才你反复强调我们上市之后会继续加大对版权、技术的投入，前几年因为刚刚成立，因为资源有限，优酷网在版权方面的投入是不够大的，但前几个季度有几千万的投入，是不是上市之后对版权的投入会增加到很大的比例？

古永锵：最近两年我们（在版权投资的）增加已经非常明显了，主要是公司收入在快速增长，随着收入的增长，肯定要和内容伙伴分享，以前因为没有收入，也没有什么好分享的，今年九个月和去年同期相比增长了135%，这方面我们一定要分享给内容合作伙伴。同时我们在今年做了一些战略决定，在内容的广度、深度以及速度方面都做了更大投入，比如热播影视剧的时间提前、购买范围也包括了体育等方面的国外内容，总体加强优酷产品的竞争力及用户体验。

网易科技：在优酷上市之后我们看到了一些同行评论，之前有一家借壳上市的公司，上市之后花了很大价格买版权，造成版权价格推高不少，现在大家担心优酷上市，融到了很多钱，会不会也在购买版权方面出手大方，这也提高行业的门槛？

古永锵：其实对内容的投入是良性的、长远的，我们跟很多版权商说，他们也认为有泡沫，行业良性的收入是正常的，但过分地泡沫其实是不理性的，最后大家都不赚钱，我觉得这不会对行业起到良性推动的作用，我们绝对不会做。作为行业领先者，我们必须要（和）其他同行一起把蛋糕做大，真正把行业的价值培养得比较健康。

网易科技：很多人都说创业容易守业难，现在优酷上市了，算是进入了一个阶段性成功，您对守业最大的担心在哪？

古永锵：我们也守过业，上市作为一个阶段，到真正规模化运营，我们也经历过，从小型公司到中型公司甚至到大型公司，我们基本都知道这个节奏，知道需要做什么。归根到底还是团队之间的凝聚力及执行力，这方面如果能保证的话，还是会继续做好的。

网易科技：在打江山时大家比较容易一鼓作气，有凝聚力，现在公司上市了，很多员工手上的期权不少，如何保证员工继续坚持下去，员工现在的期权可以兑换一两百万，买房也没问题，干嘛还要这么辛苦呢？如何让大家把精神继续保持下去？

古永锵：最主要的是，如果我们每天的工作只是为了金钱、为了养家糊口，当然这很重要，但达到这个境界以后，其实需要更多的考虑和使命，在这方面，优酷一是鼓励合作分享的文化，同时鼓励真正热爱视频的人，这点应该不太难，看啊、拍啊、玩啊，都是开心的事儿，而且我们整体团队（文化）比较实干，不会有太多复杂元素，大家每天上班都很开心，很简单的一句话就是“跟喜欢的人做喜欢的事儿”，在这儿上班就是这样的特点，有了钱，每天还是要上班，日子还是要过的，在优酷这个平台里还有一个好处，我觉得我们从某个角度是在帮助改变互联网，也在帮助改变中国及世界。

因为我们非常专注于视频，在很多方面的模式探索是领先于国外的，包括优酷出品的《老男孩》、《十一度青春》等作品的成功，国外公司也开始向我们这种模式靠拢，很多媒体说我们是中国的YouTuBe，当然，都有这些元素和框架，但优酷的模式是独有的。

网易科技：优酷上市之前大家觉得你们可能会把自己定义为“Hulu+YouTuBe”，但上市后你们说我们是“Hulu+Netflix”，但我们做到了YouTuBe的规模，这对国外投资者来说是非常震撼的，能否给我们解释一下优酷的模式有什么特别之处？为什么和国外的模式不一样？

古永锵：第一必须要符合中国国情，我觉得优酷的成功就是一开始我们对市场的分析、对中国网民的分析以及整体价值链的分析比较符合中国国情，刚才讲的这些美国模式主要是解释给欧美投资者的，当他们对中国国情不理解时，用一些他们听得懂的语言来诠释而已。

但优酷做的是第一视频网站，很多方面要适应中国的内容战略、技术战略、产品战略，这点上我们做到了，所以和欧美投资者聊，说到的“Hulu+Netflix”、“YouTuBe的市场规模”，只是解释优酷的市场规模和美国YouTuBe是一样的，但我们的战略不太一样，让他们更形象地理界我们在做什么，但其实有很多产品模式是美国没有的，对这方面我们是给予了更本质的解释，而且给他们看了我们的作品，比如“拍客”、“牛人”、“出品”等，其实只有中国有，甚至只有优酷有。

网易科技：您觉得在内容策略方面，对于视频网站而言，比较适合中国市场的内容策略是什么样子的？

古永锵：举个例子吧，最开始因为美国YouTuBe的成功，大家都认为分享模式是非常好的，在中国的模式，如果从媒体合作和用户分享的角度来讲，我觉得是有点颠倒的，在中国因为媒体分散，导致一个互联网视频平台可以聚合各省各市不同的内容，而用户上传分享这块相对来讲倒比较初级，因为YouTuBe在美国05、06年上线时，已经有三四十年的DV历史，而我们在06年做的时候，DV历史有短短几年，相对而言，不可能有那么高的质量、那么大的数量去支撑一个网站，甚至产生规模效应。

网易科技：当我们给国外投资者解释Hulu加Netflix模式时，Hulu大家都理解，Netflix是向用户收费的模式，但我们也看到在国内对用户收费会面临很大的障碍，这真的是优酷未来的方向吗？

古永锵：我觉得收费模式未来在中国是一个探索阶段，其实有点像期权，当你有规模化的用户，也不需要每个人付费，只需要一定比例的用户（付费就好了），而且提供的服务肯定有差异化，差异化也好、实惠价格也好、支付方式也好，这些用户体验一定要取决于这个基本条件，有一定比例的用户付费，自然而然就会产生一定收入。

网易科技：您觉得这种模式在中国探索（的前景）乐观吗？我们知道对网民收费是比较难的事。

古永锵：客观而言，中国网民在线下付费的习惯是非常明显的，电影院，去看王菲的音乐会、郭德纲的表演、去新东方学习，这些习惯是有的，（关键在于）互联网如何呈现同样的内容和服务，甚至是更好的内容和服务，这方面是我们真正需要花心思考虑、执行的。

网易科技：现在我们的概念是Hulu+Netflix，投资者有很大的预期，（我们的广告收入）因为Hulu模式增长很快，一年有(百分之)一百多的增长，投资者也对你们期望很高，在这方面的压力是不是比较大？

古永锵：没有，就像对你说的一样，我们还在探索期，现在公司（上市）还不到一个月，究竟会怎么样还不知道，我们团队有个特点，什么东西都实话实说，比较直白，我们也是对投资人这样说，只是一个预期而已。

网易科技：上市之后，关于优酷的股价泡沫问题，很多人都发表了不同看法，有人觉得这是泡沫，有人觉得这是正常的，您怎么看呢？

古永锵：我觉得这不是团队关心的话题，也不是我们能影响的话题，作为公司，我们最主要的还是把产品用户体验、收入和营销规模做好，资本市场如何评估你的业绩，从短期角度来讲，它未必和你的业绩直接挂钩，当然在中远期会有。一般股价就是一个供求关系，我看到大家对股价的情绪发展，面对较大的市场，是管理团队证明了可以比较长时间执行它的商业计划的，对公司是比较看好的，股价只是反应它的供求关系。

网易科技：从管理层的角度，我们只能把公司做好，但购买了你们股票的基金经理和手上有期权的员工，都希望股价能够涨得越来越多，你有这种压力吗？

古永锵：没有，这不是管理者需要担心的，我们需要汇报的是中远期，不是短期，而且短期的价格变化也不是由单一元素影响的，包括我们在选择投资者时也是这个前提条件，基本上我也可以很直白地说，如果希望和公司有一起长远发展，我们就会选择这样的股东，优酷一直是这样的风格，上市前我们基本也没有风投，基本不是长线资金或大上市公司的投资资金，上市后也不会改变习惯，在投上市公司的基金里有不同的种类，在这方面，我们也选择了可以一起和公司走得比较长远的基金。当然了，还需要一定交易，市场交易本身产生供求关系，我觉得作为上市公司来说这是很正常的事情，所以我们更要看到两三五年如何把股东的价值最大化。

客观来讲，现在看中国互联网公司发展十几年，在一家公司投入五年产生的价值，尤其是上市前和上市五年后相比，相对来讲前面的（投入）是比较小的，后期才是真正的重头戏，在这方面还是“有耐心者会有好回报”。

网易科技：谈到股价时你刚也谈到了中国在美国上市的另外一个例子，百度，百度上市时股价也非常高，市盈率高的吓人，但最终我们看到百度股价涨到了非常高。但百度在市场上几乎是垄断地位，还有谷歌概念在里面，所以能维持那么高速的增长，但视频领域竞争激烈，绝对份额也不是那么大，你觉得我们可以维持那么高速的增长吗？

古永锵：第一，视频的技术含量也非常高，从另外一个角度，大家记得上市前后的百度，当时大家说百度上市时新浪要推搜索，搜狐要推搜狗，竞争也很激烈嘛，当时百度的市场份额比现在低吧，我觉得随着市场（的发展），上市会帮助一家公司，中国互联网公司应该更专注，专注的公司会赢，专注的公司可以创新，而且如果行业专注的话，我们也会更团结，不会有那么多浪费时间的恶性竞争跟口水战，在这方面可以看到这个行业的良性循环，就是专注者必胜。

网易科技：你的意思是，虽然现在我们的市场份额没有那么大，竞争优势不那么大……

古永锵：其实已经非常大了。

网易科技：但最终我们一定会像百度一样在市场上占有绝对地位？

古永锵：当然这是目标了，在这方面还需要很多努力，产品、技术、内容，包括营销、市场等很多方面的努力，但我们有信心，因为现在上市带给我们的资源、品牌以及团队整体士气的提升会加快优酷的发展，而且我们不会因为上市而忘记目标，也不会去扩展范围，因为我们认为三网合一是我们的立足点以及发展机会，把这个做好就够了，专注这一块，也是我们有信心的重要元素。

网易科技：您从创业开始就在说要做三网合一的公司，在手机这端现在优酷是否有比较大的拓展计划？我们知道在一些视频商和运营商合作之后，收入增长也非常快。

古永锵：手机方面的视频业务分享还在非常早期（的阶段），从流量、用户规模以及收入来说，都非常早期，所以现在更多是对产品规模及合作模式的建设，这样会良性一点，优酷作为第一品牌，手机终端厂商在视频客户端方面，我们基本是首选，对不同的客户平台我们也完全支持，在这方面，我们的团队也在努力地投入研究，和几家运营商的合作也非常良性，现在用手机看视频还是很贵的，我觉得这是整体最大的瓶颈，希望定价等各种策略会逐渐随着整个系统的规模越来越大而改变。从手机视频的角度，我觉得这倒是最大的瓶颈。

网易科技：古总，您是做投资出身的，在优酷融资的过程中我们也发现了一些技巧比较强的动作，比如找来一个国内比较少见的常青基金——成为基金成为了我们的紧密合作伙伴，和您共同持有40%的股份，在做得比较好时，大家都觉得没问题，但企业是要长跑的，（过程中）总会遇到各种各样的问题，有时甚至会遇到一些小障碍，如何在暂时遇到困难时避免把控制权的风险降到最小？

古永锵：近几年我们的发展和任何创业公司的发展是一样的，会有起伏，这是很自然的，而且我们上市的过程也对投票等机制做了一定设计，合一控股基本上有三倍投票权，管理层作为最大股东以及投票权在合一控股这块三倍的股票权，可以代表上市后非常稳健的治理结构，应该说是为未来的发展打下了很好的基础。

网易科技：很多企业在美国上市之后，创始人的心态都会发生一些变化，比如这两天另一家(和优酷)同期上市公司的CEO就在微博写“当我以一个成功者站在纽约时”，您有这种心态变化吗？

古永锵：其实没有什么变化（笑），今天早上我还在吃面，也来上班，所以没有太大变化，对我个人来讲，财富欲望一直都不是很高，这是我在中国的第三家创业公司，养家糊口这件事情应该是比较早地解决了，在创办合一和优酷时心态就比较平和，现在上市以后也差不多，没什么变化。

网易科技：最后一个问题，优酷到现在只有四五年时间，历史比较短，在您的愿景中，最终想把优酷做成什么样的公司？目前我们看到它还是一个第一视频网站，您的愿景中它会是什么样的公司？

古永锵：还是“合一梦想”，三网合一，一人一口是我们的梦想，围绕三网合一，我们在05、06年启动时其实是中国互联网宽带的临界点，随着宽带普及，在不同终端开拓，这五年发生了很大变化，我觉得未来五年甚至二十五年，我们所谓的“优酷三十年”，其实会看到围绕视频作为主流应用多屏幕、多平台、多终端这种事实的演变，以后互联网无处不在，就像我戴上的这副眼镜，平板电脑也许以后就没有了，我按下眼镜就可以弹出一个菜单，可以在上面选择电视剧，几乎以后互联网所有可以传输的视频内容，优酷都会在。

网易科技：好，谢谢古总接受我们的采访。