网易科技讯 11月1日消息，Techcrunch Disrupt北京大会进入第二天，这是Techcrunch Disrupt大会首次登陆海外，也是第一次来到中国。网易科技在现场做直播报道。

主持人动点科技创始人卢刚对话图片分享应用提供商Instagram的联合创始人兼首席执行官Kevin Systrom。

Sarah Lacy：接下来也要再听一听美国的创始公司，接下来是Kevin Systrom他是来自于Instagram，他是来自于硅谷，甚至没有人说把照片变的更老一些，更易于分享，这几乎是手机上最受欢迎的应用。Kevin Systrom他几乎对于这样的应用是着迷的，而且他也希望可以时时跟上现实生活中的创新。其实在本土市场上我们也跟他一起做访谈更有意思，所以动点科技的主编卢刚先生作为谈话的主持。

卢刚：在我们开始之前，我想对我来讲我也很荣幸作为这个环节谈话的主持人。在2006年我就接受了DISRUPT的洗礼，一直追随DISRUPT的文章，我想我是少数人在中国人中了解你们为此DISRUPT TechCrunch大会付出很多的心血，再次感谢你们，真的付出了非常多的心血，才使得我们DISRUPT TechCrunch北京的会议成型。我想我也是第一个作为上台的中国主持人，我想代表我们中国的创业企业家，包括中国年轻的创业家们，我特别想说DISRUPT你们真的来到这里了，对我来说我真的无法用言语表达我的心情。由于你们付出了这么多心血，告诉每一个人让我们了解了硅谷的点点滴滴，真的感谢你们的付出。

你知道你在中国有多流行，多火吗？

Kevin Systrom：我大概了解。

卢刚：中国有超过十个Instagram，知道的请举手？并不多吗？我有点意外，其实应该很多，这也反映你在中国是很受我们追捧的，你有很多追捧者也有很多的粉丝，还有很多年轻的创业家他们跟随着你创办Instagram的足迹，我想了解一下，是什么给你灵感创办Instagram？

Kevin Systrom：Instagram也是我们希望在手机上做一些不一样的事情，iPhone开始之后我们也发布了Instagram。我们做了什么？我们觉得对于iPhone4来讲最令人兴奋的是什么？我们觉得有两点，首先是高清的屏幕，另外一个是摄像头。我们觉得借助这两点可以做一些什么文章？花了几个月时间我们的思路清晰了。我们做一个与社交网络相关的应用，我们看到在线的社区你可以分享照片。但是我们从来没有看到一个移动式照片的分享平台，这就是我们的初衷。

我们觉得我们该做一些什么样的工作呈现这样一个产品？我们第一天Instagram推出之后，有2.5万的用户成为了我们的使用用户，当时也是激励了我们，大家是很喜欢的。

卢刚：现在是不是有很大得用户群？

Kevin Systrom：其实任何创业者都希望第一天有很庞大的用户，我的联合创始人说第一天有多少人使用我们的Instagram？我说只有2.5万，他说只会有250人，我说不会的，会有更多的人，最后也正是确实有更多的人。在最初我们从来没有考虑他是不是会真的一夜成名？但是当你真的花尽心思做设计的时候，它就能给你带来这个效果。

我们在很早期进行了这样的宣传，我们有很好的顾问帮我们做市场营销。另外，我们在人们如何发现我们的应用做了很多的工作，我们通过Twitter、FaceBook把工作做足了。现在我们有超过1200万的用户。

卢刚：你们团队有多少人？

Kevin Systrom：我们团队有6个人，其中两个人是全职工程师，我自己是兼职工程师？

卢刚：你6个人的团队怎么能够拥有这么庞大的用户群？

Kevin Systrom：其实这也是一个逐步扩展的过程。你其实并不需要这么多人在团队中维护服务，因为更多是设计本身，还有把一切事情简单化，简洁化，像页面网络服务是我们可以很好利用起来的工具。我们这么小一个团队就可以维持了，但是也比较难的，我们有三个人要一大早就起来看有没有什么问题，对于我自己来讲，我要长途跋涉，所以他会打乱你的作息，会很辛苦。

卢刚：我很好奇，但是有多少用户是来自于中国？

Kevin Systrom：现在我并没有有一个确切的数字可以给到你，但是我们在中国每天有超过1万的下载，这对中国来讲是很大的。对多少人会持续使用我们的产品我还不知道，我们稍候会调查一下。但是我们会确认，但是对于我们产品是很喜欢的，我们在中国潜力还是很大的。日本是我们在美国之外，海外最大的市场，也是美国之后的第二大市场。对于我们来讲，我们觉得如果有本土的运营，能够更好帮助我们做扩展，让更多的用户接纳我们，比如我们界面需要翻译一下，需要更加适合于本土化。包括简体版中文和繁体版的英文。

卢刚：我想问一下比如山寨版，我总是会比较困惑，对于他们背后的业务模式是什么样？你们业务模式是什么？

Kevin Systrom：你为什么会看到这些山寨？是因为人们对你这个业务平台增长之快是受用的。其实在美国也有很多的山寨，所以每天我们其实要防住这样一些人。我们从我们自己的产品，从最初期开始赚钱这个模式就很清楚了。我们相信我们可以达到一定的规模，我们是不是可以创建一个新的娱乐平台，一个新的娱乐网络，在这样一个新的娱乐平台上，人们可以受我们吸引购买更多的应用。

我们谈到山寨，这里对于山寨的问题，对于这些竞争对手来讲，除非你不去做这种创新，不去做客户需求的跟进。对于我们来讲，我们也是专注于增长，我们也达到了一定的规模，这个规模山寨无法超越。

卢刚：你觉得需要花多长时间？

Kevin Systrom：这是一个很好的问题，主要取决于我们的速度有多快。我们现在在进入我们发展的高速期，在过去几个月中，我们看到每一秒有一个用户注册，在周末的时候用户注册率更高。

卢刚：你在这里我不能说山寨了，这里有这么多人喜欢你们。我也会把Instagram带到中国，您会怎么样把它带到中国？

Kevin Systrom：您知道这是一个数据的产品，它可以遍布世界各地，我们不会再短期内在海外建立办事处。我们现在和日本进行了密集的合作，将来也要和中国进行合作，看一看我们怎么样能够创建人们所喜欢的解决方案。如果你现在通过Instagram分享图片，最佳的渠道是FaceBook，还有其他的渠道可以分享。因此我们要给大家提供一个定义的产品和界面，进行无缝的连接，这对我们来说是非常重要的。

卢刚：我听说您要把微博的服务整合到你们Instagram中是吗？

Kevin Systrom：我们和很多人进行了沟通，比较有意思的就是微博，我想我们要探索一下怎么样能够把Instagram的内容拿出来，能够进行海外的内容分享，这将是一个很棒的选择。

卢刚：接下来Instagram的发展计划是什么呢？

Kevin Systrom：我们现在在建立一个团队，现在只有6个人，因此每一周我们都会面试很多人，每一天早晨tema和我都会讨论一下怎么样招聘人才。我们的标准是非常高的，有时候会造成挑战，但是我们希望快速的发展团队，找到正确的人，帮助我们应对挑战，比如应对国外竞争对手的挑战，给人们提供人们喜欢的产品。

卢刚：我们要谈Instagram，也许您能够促进更多的企业家的产生，在中国竞争是非常严酷的，有很多年轻的企业家他们做类似的事情，譬如图片的展示，这种的状况跟硅谷相比，你现在的公司要被大公司收购还是比较难的，这也是我们年轻的创业家所面临的问题。你们在将来有什么样的计划？是要上市还是被收购？

Kevin Systrom：如果你要建立公司，当然你想建立一个能够持续百年的公司，我们只建立了一年。我们现在关于未来的并购和上市，并不是现在集中关注的事情，不管怎么样我们的未来看起来非常好，人们是很有信心的。

对于我们来说，现在去思考将来的出路还为时过早，因为我们要建立一个长期的，可持续的业务。在最开始的几年中，我们要在世界和社会媒体上寻找我们的立足之地，看一看我们怎么样能够在这里的巨人那里找到一席之地。我们现在已经找到了一个很好的市场，找到了很好的位置，我们看看接下来的几年中，我们怎么样能够使自己变的更加的强大。

卢刚：我不知道您是否了解中国，有多了解？这是第一次来中国吗？

Kevin Systrom：是的，是我第一次来中国。

卢刚：你有什么样的看法呢？

Kevin Systrom：真的非常的兴奋，我跟这么多企业家进行了沟通，我看到中国人充满了激情。

卢刚：您是否看到了一些区别？

Kevin Systrom：你知道这里有一些稍微的区别，人们对技术是有激情的，当有激情的时候不管你讲什么样的语言都无所谓。你跟这些人讲移动手机真的非常引人入胜，在很多情况下，在很多方面我觉得美国都落后于亚洲了。看到这么多人有设备，持续利用这些移动的设备真的非常的兴奋，我觉得有这么多人，机会真的非常多，是无法比拟的。

卢刚：您在运营Instagram已经多久了？

Kevin Systrom：我们是一年以前启动了。

卢刚：您觉得在过去之中遇到的困难是什么？什么是最难的？

Kevin Systrom：最难的时候是第一天，我们只有一台计算机，我们给人们进行展示，当时出现了当机的状况。我们浪费了一天的时间，所以第一天是比较难的。还有另外的难点，决定这次来要做什么？产品可以有不同的方向，我们的任务是要作为编辑者，我们要创造未来的特征，能够给人们提供最佳的体验，让人们移动分享自己生命的时刻，不管方向是哪里，我们看到自己的发展，在每一个征程的步骤中，我们要确保要做正确的事情，不是只做一次事情。

卢刚：您筹备了很多资金，您现在团队仍然有6个人，这里有很多当地的企业家，您对他们有什么样的建议？是应该快速扩张还是怎么样？

Kevin Systrom：我觉得很多小公司在刚开始建立的时候，从找人才的方面会遇到很多问题。我们要找到可持续的方式，当你需要发展的时候再发展。资本它是一种工具，而不一定是有了资本你就要进行扩张。我觉得投资者现在都非常关注我们的杠杆率，如果没有业务模式，只是把现金带过来，这是不行的，你必须要让你的员工非常的谨慎，要节约。当你找到机会的时候，你再去动用资金才可以。这样你才能促进资本得到最大的利用。

卢刚：这是你第一次建立公司吗？

Kevin Systrom：以前我在另外一家公司工作过，后来才创立了Instagram。

卢刚：你在Google做什么？

Kevin Systrom：我一半的时间用在产品上，另外一半时间是用在公司的发展，进行并购。

卢刚：非常感谢，你觉得有一些公司失败了，你有一些什么感受？人们非常担心失败的，在中国我们是这样。上一次我去硅谷的时候我感到有一些不同，每一个公司他们都会相聚在一起，看起来非常高兴。但是你现在看到这些新建立的公司他们看起来都非常的严肃，如果他们不进行上市，或者半年、一年之后不赚钱就会死亡了。我不知道硅谷对于失败有什么样的看法？每一个人对新建立的公司都非常的兴奋，但是又害怕他们失败。

Kevin Systrom：我觉得人们可以承担更多的风险，每一个企业家他们都像一些实验者一样，如果你无法成功建立自己的企业，你也可以找到其他的公司工作。这里总是有不断的上升和下滑，你可能需要30个地方应聘，他们会找到一些比较好的工程师。对于一些新建立的企业，你可以说好的，我要冒这个险建立自己的企业，看运作的怎么样。也许你筹集的钱没有最初想象的那么多，我觉得你要出台一个圆形。你是企业家，你说失败了没关系，我可以去大共了Google、FaceBook等公司工作，还有很多其他的公司都在招人。

卢刚：我还有一个问题，我觉得人们是很担心大公司的，腾讯等一些公司他们要启动类似的服务，这些小公司可能马上就会失败了。这里还有云储存的服务，还有经过等等这些大公司。而图片是最基本的一个移动业务特点，你觉得这些大公司会把你们挤出去吗？会给你们带来挑战吗？

Kevin Systrom：你知道在硅谷每个人都有这样的想法，他们都想知道是否一些大公司会把我们挤出去。我们当然知道Google、苹果和FaceBook是我们的竞争对手，但是这些大公司并没有过来把我们挤出去，并没有像人们想象那样。大公司的目标往往跟我们是不一样的，我不能说搜索公司是这样。

我在过去看到了一些大公司，当你做社会媒体的时候，你总是会和一些比较大的社交媒体公司有一些重叠，但是你是企业家，你的工作就是创建独特的价值，即使有一些人说我已经渗透到你的产品中了，这并不一定是一种竞争。

卢刚：你不会做搜索是吗？

Kevin Systrom：你知道我的意思，我觉得创建一个搜索引擎，现在这样的想法实现起来还是比较难的，你可能需要数十亿美金才可以提供足够的支持。如果你是一家新建立的公司，你需要思考一下你的定位，你与众不同的地方，看一看那些大的公司是否能够把你挤出去。

卢刚：下一个问题是一个一般性的问题，你对移动产业有什么样的看法？现在有很多人分享图片，你觉得所有这些移动的发展是怎么样？

Kevin Systrom：我觉得移动对我来说让我非常的兴奋，在洛杉矶很多人现在都建立了自己的一些公司，他们都推出一些移动的业务。但是五年前并不是这样，五年前他们有不同的看法，现在是集中关注移动设备，我觉得移动设备会给大家提供很多创新的机会。你知道很多人长期以来一直问自己，为什么移动还没有腾飞？我觉得现在你可以看到人们集中移动和十年前人们集中关注网络是一样的。当我看到移动的发展是非常兴奋，因为移动是开放的，有很多的机会还没有被人们利用。在过去很多人是集中关注网络，找到解决方案。现在可以把方案放在移动上。现在我们可以说，我们是集中关注移动发展的，我看到这些发展感到非常的兴奋。

卢刚：除了图片之外，如果有一天你要停止Instagram，在移动方面你还会有什么样的选择？

Kevin Systrom：我觉得视频是比较有意思的，是我比较感兴趣的。为什么我没有选择分享视频，主要是出于宽带限制的问题，因为你知道你要下载一个大的视频，流量和带宽要求是非常高的。但是我觉得视频未来是一个比较好的机会，未来会有视频机会的创新。

我觉得图片和视频是视觉媒体的基石，在将来会有更多视频的分享。我觉得在视频这个领域有很多机会，个人来讲我也有很多的激情，我们要集中关注这一点。

卢刚：随后你是不是想发布一个类似视频共享的应用？

Kevin Systrom：我觉得是很有意思的，但是我不能说在未来排除这样的可能性，因为我个人对视频是蛮感兴趣的，具体什么时候我还不好说，对我来讲视频真的是很有意思的一个挑战，但是也是一个很困难的挑战，尤其要考虑到带宽的问题，移动中要享受视频的分享带宽是一个很重要的问题。如何应对这些挑战，如何把经验和体验做到优化，让用户享受我们现在照片分享的体验分享视频肯定是更好的。

卢刚：我还有几秒钟的时间，我最后一个问题，对于一个创业者来说，你觉得最重要的精神、品质是什么？

Kevin Systrom：对于我来说，作为一个创业家，他的核心是在于要能够识时务，而且总是希望促进事情的发生，希望能够尽快的发生。很多人看到了这些困难，他看到了这种可能性，但是作为一个企业家和创业家，你必须要更多的看到挑战，在挑战中看到困难，在其中看到可能性。在头一两年的时候这可能是很难的，很多人会跟你说，你不可能再创建一个世界所需要的照片分享的产品，我们实际上还这么做了，我想这就是一个创业家的核心。

卢刚：我想只能先聊到这里了，谢谢你Kevin。希望很快又可以再看到你，希望你能够把Instagram带到中国来。谢谢。