文/罗建超

最近，在微博上看到一个有意思的话题“假设马化腾、马云、李彦宏重新创业，面对BAT三座大山，新机会在哪？”，提及最多的方向是移动互联网、O2O和“鼠标+水泥”，少有提到直面BAT核心业务的好点子。难道创新只能避开BAT？BAT的核心业务无解吗？

孤认为：企业成功是时代的产物，BAT同样会受即得利益、固有核心模式和庞大机构影响拖累。“用户的需求分为三个类型：对于信息的需求，对于娱乐的需求和对于生活服务的需求”，恰好可以对应BAT三家的三个核心盈利点，企业要获得大发展，无法避开BAT的核心业务。

BAT的核心业务无解吗？个人观点，依次谈谈BAT核心业务的机会。

百度

百度核心业务搜索方面的机会。

一、做纯商业搜索版块内容。对于综合搜索，看了谷歌、百度、360和搜狗的页面设计，各内容版块的设计大同小异，不否认现有版块的合理性。百度的商业性词条搜索按竞价排名，导致很多内容非消费者直接需求；起步价5600元的推广费及附加费用，很多中小企业承受不起，如果不直接输入网址，很多企业连官网都搜不到，商业信息的需求中，官网信息可靠性最强同时也是刚需。阿里的电商信息搜索就分掉了百度不少利益。这步棋不容易，正确的事情往往做起来比较难，但无疑商业内容的搜索是百度的核心点。

二、浏览、搜索入口的改造。360和搜狗通过浏览器和搜索引擎绑架，分掉了百度的部分市场份额，这种方法讨巧但有效可行。百度最烦心的应该是中间页的崛起，新闻、视频、音乐、社交、购物和游戏等消费者最大的需求面，随着用户浏览习惯日趋成熟，中间页和其客户端获得了巨大流量，通过浏览器导航首页直接切入中间页，可以抢占搜索引擎不少流量。不过目前前两者由于过度捆绑销售影响了其气候，浏览器本身基本上都是捆绑销售的产物，导航首页更被捆绑销售弄得支离破碎，我想弱弱的问一句页面占三个屏幕界面以上的导航首页，杂乱的信息分布甚至不如用搜索引擎方便，我干嘛还要通过你寻找信息？移动端，用户一般利用碎片时间，更愿意直接切入内容，APP大量崛起，搜索引擎更加势弱，移动端未来最大的机会是超级APP而不是超级捆绑APP。

阿里巴巴

阿里巴巴核心业务电商方面的机会。

再和阿里巴巴争C2C市场已经不现实了，B2C市场还有很多机会，这场游戏才刚刚开始。

马云先生的“小而美”更多的是一种说教，隐形意思是：别来和我争大头，安心赚点小钱吧。大家知不知道，上海的绝大部分早点铺子都已连锁化——巴比馒头！独自开个早餐店都难办了。商业，终究是资本间的竞争。

阿里巴巴电商依托开放平台的资源聚集，现在独占鳌头。我说互联网电商太封闭，B2C企业间相互封闭，不能互通互换；而传统渠道，同行扎堆，商家聚集的商业街区是商家集体的入口而非某一家的入口。

B2C行业最大的机会是什么？是平台模式的创新，而后让其各自稳扎稳打，具体我不说太多；现在的增量式竞争、降低标准引进商家不是上策。

腾讯

腾讯核心业务社交工具方面的机会。

深度社交。虽然刚看到“Snapchat已经完成 6000 万美元 B 轮融资，估值 8亿美元”的报道，但清醒的认识到这种应用不能出现在天朝，我们也不讨论某些特殊目的的社交行为。社交应用除了现在各种分享方式的创新，应该有新思路。

社交的核心作用，借用一首歌里的意思：结识新朋友，不忘老朋友。现有的社交网络，联系老朋友完全够了，我们可能在多款社交应用里都加了相同的朋友，关键点就是结识新朋友。目前通过社交网络认识陌生人很容易，结识志同道合或“臭味相投”的朋友很难，能发展成好朋友就更难了。怎么讲？朋友是在一起玩出来的，玩的过程中，渐渐的我们有了志同道合或“臭味相投”的朋友。这些玩的方式多种多样，但核心的社交场所是在线下而不是线上。

很遗憾，现在社交应用追求的目标是什么？不管你用还是不用，希望你时刻在线。出发点是希望你把更多时间花在社交网络上，然后寻找商业机会。未来的某类社交应用应该是这样，它是一座桥梁，方便联系老朋友，能帮助人们组织一些有意思的活动，尤其是线下活动，人们敢于参加，有可能因此找到志同道合或“臭味相投”的朋友。应用的两个关键点是：有效的信息筛选机制，确保安全性。具体的切入点大家发散思考。

作者简介：罗建超，工业、互联网和传统快消品行业从业经历，关注B2C发展。