Facebook首席运营官谢丽尔•桑德伯格(Sheryl Sandberg)被称为全球最优秀的女性管理者之一。这个曾经担任克林顿政府财政部长办公厅主任、谷歌全球副总裁等职位的女性在2013年荣登《时代周刊》杂志封面。9月10日-11日，桑德伯格携其新书《向前一步》到中国访问，出席了长江大讲堂暨中信信睿新媒体公会启动仪式，并和网易科技等中国媒体谈论她所认为的女性领导力。

正视女性的成见 向前一步

桑德伯格在演讲中说，女性要向前一步，首先要正视社会对女性的成见。社会对女性角色有着思维定势，认为女性应该就是“贤妻良母”。“如果女人成功了，传统的观点是这个女人不那么可爱了，不好接近了，但男人越成功越受到欢迎，男孩在小的时候总是被鼓励要飞黄腾达。”社会的这种“成见”，桑德伯格认为女性首先得去正视。

桑德伯格以自己的例子为案例说明这种成见的影响。在她结婚的时候，她的弟弟妹妹跟她丈夫说，我们不是桑德伯格的弟弟妹妹，我们是她的第一个和第二员工。开玩笑的抱怨桑德伯格从小就喜欢指挥别人，喜欢组织和控制。

桑德伯格说，因为她在职场的成功，很多人在和她交流的时候会担心她老公的地位，所以问她老公时总是小心翼翼，觉得她老公肯定不开心，因为她做得太成功了，把老公盖过去了。“这种看法是不对的，我们要实现男女平等，就必须有一个多样化的视角来定义美满的婚姻，为什么男性娶了非常成功的职业女性就注定不幸福呢？没有这样的理由！”桑德伯格说根据她的了解，中国25%的男性觉得妻子跟自己挣得一样多是很正常的。随着时间的推移，会有更多的男性认同妻子跟自己挣得一样多。

但这种成见背后的现实，是女性管理者的稀少。长江商学院创始院长项兵在致辞中提到，根据新加坡国立大学李光耀博士的研究，在董事会中女性的比例，中国大陆占8.5％，中国台湾为6.1％。日本为0.9％，全亚洲最低。澳大利亚占10％。在长江商学院的历届学生中，仅两届女性的比例超过了20%。

桑德伯格说，因为这些成见，女性管理者内心会存在着恐惧。她在《向前一步》的新书中鼓励女性管理者，打破内心的恐惧，向前一步，到桌前坐，去追求更大的成功。

女性管理者成长：打破自我设限

此次中国行，桑德伯格还和中国的女性管理者对女性领导力进行了探讨。在9月10日晚上，桑德伯格和高德公司总裁兼COO张勤、新希望六和股份公司董事长刘畅、高盛（亚洲）直接投资部董事总经理柳青等一起分享女性职场的成长。

在说到如何从一个普通员工成长到领导者历程时，柳青分享了自己的两个“突破点”。11年前加入高盛时，第一年是如同是新生，以为吃苦耐劳、埋头苦干就可以，但年末的考核给的评价是太安静、谦让了。职场上第一个突破点是不仅要做，还要说。第二个突破点是从普通员工升为领导者的第一年的考核，给的评语是性格随和，人缘好，但作为管理者总是以温和的方式去解决问题，这样的管理方式没有效率。职场的第二个突破是管理者得有决断，试图去取悦所有人不现实。柳青是联想创始人柳传志之女，从小耳濡目染父亲的管理之道，她尚有这样的心理经历，其他女性管理者更有普遍性。

桑德伯格认为，女性一般内心会给自己设限，碰到新机会内心会退缩。在书中， 桑德伯格谈到她加入facebook半年后facebook 创始人扎克伯格和她的谈话：他告诉我，想要“赢得每个人的喜欢”这种想法会阻碍我的发展。要想要事情有所改变，你就不可能去取悦每个人；而如果你去取悦每个人，你就不会获得充分的进步。“扎克伯格说得对。”

谈到女性在工作和生活上的平衡，高德公司总裁兼COO张勤认为，要把平衡当做一个习惯。

桑德伯格认为男女的平等也体现在家庭里。应鼓励男性多花时间照顾家庭，如果男人做的家务要和女人一样多，这个婚姻会更和谐，离婚率也更低。“一个男士如果疼你的妻子，不要买花送给她，而是帮她洗衣服；一个男人是否愿意未来帮孩子换尿布，未婚女性应以此作为结婚的标准。”（阳阳）