千百年来，我们对不动产的态度几乎没有变化。人们普遍认为不动产就是持久性资产，任何优秀的企业都要拥有一些固定资产。这些固定资产不仅可让他们引以为傲；也是可应对困难时期的有形金融资产。现在，这种情况有什么变化吗？

我对此发表一点自己的看法。

如今，人们逐渐认识到无论是多么华丽的不动产，也会变为一种负担。试想一下世界著名的公司，有多少是与地标性建筑相关联的？有多少实际拥有他们入驻的建筑？

全球最大的公司沃尔玛需要仓库来存放商品和大楼来展示和销售商品。但公司总部也只是由环绕其最初办公室和仓库的15幢建筑组成。该公司在这里雇佣了11,000名员工，不足其美国员工数的百分之一，与其全球210万员工相比，更是少之又少。

沃尔玛是零售商。它为什么要让不动产占用其资本呢？

已成为沃尔玛强劲对手的英国最大的零售企业乐购，也朝着相同的方向发展。自2006年以来，该公司拆售了50亿英镑的不动资产，同时出售了30年的由41家门店租金担保的商业抵押贷款支持证券。

有人可能会认为酒店企业与此不同。但因假日酒店品牌而知名的洲际酒店集团，也仅拥有17家酒店的不动资产，相当于其全球门店数的百分之一。目前该集团较大的收益来自近4,000家假日酒店的特许经营权。没有被不动产占用资本；该公司的收益全部来自于客房收益。

越来越多的各类规模企业认为不仅要重视其最擅长的领域，还要剥离其“非核心”的业务。2010年美林证券前不动产投资业务的管理层收购就是一个很好的例子。继花旗银行以来，美林证券的前不动产管理层成立了私人股权投资公司Peakside Capital，取得了该银行价值4亿英镑的两座全球不动产资金。

相同的道理也适用于较小的企业，如英国商业搜索引擎Yell，它弃用了供700名强大销售团队使用的18座卫星销售办事处，而选择了遍布英国的140处办公场所网络。

这种转变为Yell每年节省150万英镑，其不动产主管Simon Taylor认为其老的销售办事处是“昂贵的奢侈品”。现在，他的公司销售团队无论在哪里都可以按需使用雷格斯的所有办公资源和设施。更短的通勤时间可提高其办公成效，而新的办公方式也让Simon欣喜地认为是“更具成本效益、低风险、灵活和可持续性的”的方式。

企业成功的关键在于能认识到自己能比任何他人做的更好的方面。如果企业擅长的不是不动产管理，则应当考虑将其卖掉来交给专家处理。