1月8号下午5点半，陈朝华在微博上写下“聚是一把火，彼此温暖。散为满天星，相互闪烁，惜缘，感恩。”暗示自己即将离开待了24年的南都。9号中午，张朝阳确认陈朝华加盟搜狐。

陈朝华将担任搜狐副总裁及总编辑，原总编辑吴晨光出任执行总编辑，向陈朝华汇报。

陈朝华的加入，预示着搜狐新闻改革的又一轮开始，而张朝阳同时表示，“网传搜狐要裁员百分之30，我告诉你，答案是否定的，有很多事情要做，正缺人手。”看来是要配合新来的陈朝华，做一番大动作。

随着移动互联网的兴起，各类自媒体正在不停地侵蚀门户的份额，变革是传统媒体唯一的道路。在搜狐新闻启动变革之前，网易和新浪已经进行了“自我革命”。

丁磊曾在2014年6月对网易门户进行大改革，意图根据用户兴趣标签和大数据挖掘，打造千人千面的门户新闻体验。而新浪则对门户进行了分拆，新浪门户几个中心被分拆成各个事业部，机制将更灵活，自主权也会更大。

各大门户在改革之后，新闻客户端移动下载量发生了变化。

根据国内第三方研究机构艾媒发布的报告，2013年搜狐、腾讯、网易新闻客户端位居前三位，活跃用户占比分别为31.2%、29.4%和27.6%。位居第四位的新浪新闻客户端的活跃用户占比为21.8%。而到了今天，根据苹果app store 的实时排名，四者的排名变为腾讯、网易、搜狐、新浪。

从这个数据来看，搜狐的门户改革来得有点晚。

改革同样意味着人事变动。

网易方面，从2012年开始出现高管离职潮，其中包括网易门户副总裁喻华峰、执行副总编辑方三文、副总编辑张锐、总编辑唐岩、门户事业部总裁李甬、副总编辑丁秀洪、副总裁杨斌等。这群离职高管不少人选择自主创业或加入创业公司。其中唐岩成功将陌陌送上了纳斯达克，方三文创办了雪球，李甬投资了虎嗅。

而新浪方面最大的人事震荡莫过于主编老沉的离开。在加入小米的时，老沉表示“门户的顶峰已经过去了，我离开新浪也是给下面这些新人机会，相信他们能在新浪向移动转型，新闻向垂直转型的过程中发挥作用。”

搜狐在招徕陈朝华进行门户改革以前，主编刘春也离职加盟爱奇艺。

一边是曾经网易、新浪的前主编们各自奔走，进入更前沿的领域，改革后的网易、新浪主编也失去了以往的众多权力，有“去主编化”的意味；另一边的搜狐反而从更传统的纸媒援引主编。

为什么要选择更传统的纸媒媒体人？不妨看张朝阳的改革思路。

日前，张朝阳在面向内部中层干部的一次演讲中说出了自己的改革方案：调整搜狐架构，将用户消费的内容、内容的产生者、新式的广告作为推动门户改革的三个火箭推进器。看来，张朝阳并没有另起炉灶，放弃他一手缔造的门户矩阵模式，他依然认为门户不会死，而且有很强的生命力。借着SNS传播、新媒体以及新的广告方式，门户会以另一种形式重生。

在张朝阳的演讲中，他表示为了实现未来的改革目标，人员优化是必不可少的一个过程，留下精兵强将，以此来提升搜狐的执行力，“我们现在必须得艰苦赶路，否则下去了，摔进万丈深渊。”

不过，张朝阳心目中的“三大火箭推进器”要想被点燃，SNS是最重要的一环。因为在当下的移动互联网时代，用户在消费媒体内容的时候，四大门户的新闻内容其实有同质化的倾向，用户并没有特别的平台黏性。

对于用户来说，在任意一家门户都能满足自己的信息消费需求。但是腾讯因为有QQ和微信，在SNS传播上具有天然的优势；新浪也有微博为其新闻引流；网易则是早早地推出了新媒体实验室，网易新闻跟帖盖楼也是其一大特色。

搜狐因为SNS没有做起来，失去了引流的先机。张朝阳自己也坦言，因为搜狐SNS没做好，让搜狐处于被边缘化的危险境地。张朝阳刚刚开通了微博账号，但是在别人的平台上搭台唱戏。恐怕很难有什么奇效。

缺少自家的SNS传播渠道，搜狐新闻只能将精力集中在内容质量上，这是没有办法中的办法。

看到这里，张朝阳援引陈朝华的逻辑就显而易见了，这背后是张朝阳对于南都新闻质量的认同。

在张朝阳心中的搜狐门户“三大火箭推进器”中，有两条与内容相关。张朝阳表示，“我与众多产品技术人员致力于打造各端媒体容器（container）, 陈朝华吴晨光团队将负责容器里的水及水的品质（quality of water）。”

不过，“水的品质”如何保证？陈朝华给出的答案是——情怀，果然有着深刻的南方系印记。

9号上午陈朝华在接受腾讯科技采访时表示，能加盟搜狐是一种缘分，是张朝阳的情怀感动了自己。陈朝华还说：“门户可和用户有更好的交互，门户可记录很多人文情怀，门户还可以有很多移动互联网时代的新产品，比如，腾讯的门户跟传统意义上门户就不太一样，跟移动端有很多结合。”

但是腾讯门户和客户端做得好，难道离得开微信和QQ弹窗的渠道？

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