本文编译自Sean Byrnes的博客，作者是一位来自旧金山湾区的创业者，他同时也是一位早期创业公司的顾问和投资人。

印象笔记是我们毕生的工作，是我个人的第三家公司。我们不想再把公司卖掉了。我们希望接下来的创业历程像史诗般精彩，让我们不愿意再去做别的事情。我希望永远作为印象笔记的一员。
—— 印象笔记 CEO Phil Libin

现在有一种趋势似乎越来越明显，很多创业者想要建立一家长久的公司。我经常会听到创业者把他们的公司描述为“百年企业”或者“我的最后一家创业公司”，暗示他们的公司将会持续的经营下去。“连续创业者”的时代已经过去，现在的创业者期望建立一家持久发展的公司，让企业能够存续到下个世纪。

为什么会出现这种变化？

这个问题没法简简单单做出回答，我也没有足够的数据来说明这种趋势到底在多大程度上存在。但是据我观察，我认为有两方面的原因导致了这种创业理念的变化：

  • 创业的成本已经大幅下降。以前，仅仅把公司办起来或者把产品推向市场就是一件不得了的成就。而现在，随着技术、自动化和外包方面的发展，连高中生都可以在学校发布一款能挣钱的产品。只是创办一家公司已经没多少价值了，创业者希望公司能达到一个更高的标准。

  • 失败的感觉真得很不爽。不管你曾看过别人怎样的失败经历，自己失败时的心情肯定是糟糕透顶的。但凡有过至少一次失败经历的人都会尽力避免再次失败。如果你已经多次失败，那么你建立一家持久的公司的意愿就会非常强烈，因为这样你就可以避免再次失败（至少是不会再像以前那样失败），你可以尽情享受成功带来的快乐。

这种变化为什么如此重要？

不管创业者是出于什么样的原因，我都很敬佩他们创建百年企业的目标。但与此同时我也担心这种观念将会对创始人产生怎样的影响。如果一家公司只想着在短期内被收购，经营中肯定会出现很多隐患。而如果创业企业只关注业务长久发展的问题，他们也可能会做出不理想的决策。

举个例子，在公司发展的早期，你需要尽力保持专注。但这样就意味着你可能会错失一些大的市场机遇，或者没有开发市场前景更广阔的产品。如果你专注于当下，放弃这些市场和产品会相对容易。如果你只看到未来，那你很可能就不愿放弃如此大的未来价值。犹豫不定的你可能就要开始出错了。

此外，如果你的目标是建立一家长久的公司，初期你很可能会高估公司的价值。在公司发展的不同阶段保持合理的融资是非常重要的，过高或过低的估值都有可能限制公司未来的选择。如果你只想着于你的百年企业计划，高估值听起来不错，但在公司发展中你很可能会因此犯错。

当然，上面只是一些例子，也并不是所有的创始人都会被“百年企业”的目标所蒙蔽。但是，不管你对于自己的状况有多了解，你设定的目标还是会对你产生影响，尤其是这种渴望永久存续的目标会悄无声息地影响你的思维方式。

100年是很长的一段时间

如果你想要创办一个百年企业，我衷心希望你能够成功。我很愿意看到，在这个普遍追求短期收益的时代创办一家长久的公司也有可能。

这个清单是维基百科列出的世界上最古老的公司。它们毫无例外地都是满足人类基本生活需求的行业（酒店业、建筑业、食品业）。我很好奇，技术，尤其是软件技术将来会不会在其中占有一席之地。

遗憾的是，你我都等不到这一天的到来了，毕竟，100年实在是太长的一段时间了。

[本文编译自：seanonstartups.co]