文/张钧泓
这是最好的时代也是最坏的时代，对于阿里来说，股价面临了上市以来的最低谷，而看上去更好的一面是阿里的几条业务线都开始走向了正轨。
当然对于外界来说，阿里等于马云，马云等于阿里，这样的论调从未停止过。
马云可以谈笑风生、天马行空，而陆兆禧则不能，从淘宝十周年的盛典当日接入阿里集团CEO开始，对于陆兆禧的这两年任期就如同走钢丝一样，战战兢兢。
首先对内，阿里管理层需要从新适应后马云时代的管理风格的变革，马云在内部信中称“我比谁都清楚，做性格鲜明夸张的马云以及如此庞大复杂一日千里的集团的第一任接班人，他这两年需要承担巨大的压力，需要极大的勇气担当和牺牲付出。”
当然，对内由于陆兆禧过去曾经长期担任阿里内部几大主要业务线负责人可以有很好的过渡，并且阿里相对成熟的业务线也给陆兆禧继任少清了不少障碍，但是对外，马云的“口无遮拦”或许是对于阿里来说最不稳定的因素，不过我们也可以这样认为，马云务虚、陆兆禧务实。
陆兆禧任内都做了什么
务实的陆兆禧被很多阿里内部人认可，有阿里内部人向网易科技透露，老陆在阿里内部还是有很好的名声，基本上大家都非常认可。
但是从陆兆禧接任的这几年看，阿里完成了集团历程中最重要的上市，或许这是阿里历史中最重要的一个阶段，虽然这样的计划在陆兆禧接任之前就已规划但是不可否认，这样的军功章上也有陆兆禧的功劳。
另外，不得不提到阿里在移动互联网上的尝试，推出了“来往”这样一款移动社交产品，虽然阿里投入了巨大的精力在移动社交上进行尝试，但是来往可以说是阿里历程中最失败的产品之一，彼时陆兆禧在采访时还表示，“阿里未来无线通讯的能力肯定需要有。不过，来往对外可以起到声东击西作用，其实我们在做更重要的事情，大量的工程师还是投在电商业务上；对内，则可以调动全公司资源扑到无线上，锻炼我们的队伍。”
陆兆禧的表态也是在侧面证明来往已经失败，这也是认证，阿里在移动互联网的首战并不光鲜。
另外，陆兆禧在即将卸任阿里CEO之前还完成了阿里历史中最主要的收购——高德和UC，虽然收购之后，高德UC相对稳定也是其功成身退的重要原因。
就在不久之前，陆兆禧将高德的管理权移交给了俞永福，可见阿里早有计划。
不过陆兆禧应该庆幸的是，至少在他任职期间的阿里平稳完成了过渡，并且在其任内阿里完成了上市自然是其人生中最重要的一笔。
不过，上市之后的阿里，将面临更艰巨的考验，对于陆兆禧来说似乎在这个时候引退是最好的时候，对于张勇则有更大的考验等着他。
张勇的阿里如何走
张勇在其职业历程中，长时间担任财务方面的工作，所以不可否认，张勇任下的阿里将会在数字上更加严苛。
所谓的数字就是阿里的财务数字，业务的数据。张勇此前曾不止一次对外谈阿里在移动业务上的收入比重，可见其对于无线的重视，最新的财报显示阿里无线交易额占比已经突破50%，无线交易额增长达167%，但是整个阿里系交易额增长放缓，不可否认，阿里在用移动换PC，阿里移动上虽然拥有多款用户规模庞大的产品，但是不可否认在产品层面阿里缺少入口级别的产品，过去力推来往也是如此，收购UC更是如此。
摆在张勇面前，移动端的商业化将更加严峻，过去阿里的利润来源依靠PC上成熟的广告体系，但是在移动上，阿里过去在商家端的广告模式并不可持续，移动交易规模增加但是无法创收，对于张勇来说将会面临更加严峻的考验。
另外还有就是，阿里对于自己生态的构建，在上市之前以及之后阿里都花重金进行投资布局，未来对于张勇来说，如何在投资并购上进行选择，业内人士认为，张勇并不是激进派，对于收购的兴趣并不大，那么难题来了，未来阿里的生态如何构建，将成疑？
此外，张勇任下还得面临大量挑战者，在移动电商上，一大批创业者以及崭露头角，在传统B2C上京东更借势腾讯在缩短差距，在跨境电商业务上，今年更是涌现了大量的玩家，阿里几条主要的垂直线上面临艰巨的挑战，张勇的布局如何将决定未来3-5年阿里业务的新增长点。
此外，在本地生活服务O2O市场，张勇并不是鼓励者，此前他曾表态，O2O是伪命题，并且阿里在O2O布局上并没有实际的手段，而国内的另外两个巨头百度、腾讯都已经开始布局，阿里的020往哪里走将会是线上电商巨头的未来关键。
最后，我们不得不谈到阿里的股价问题，自从上市冲上126美元/股的高价之后，阿里股价一落千丈，几个月市值蒸发700多亿美元，最低跌至77美元/股，创造上市以来的新低，对于财务出身的张勇必然比任何都知道股价对于投资人的影响。
阿里移动端、O2O、垂直竞争、股价等几个关键因素都将影响阿里下一步发展。
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阿里巴巴（NYSE：BABA）今天发布了截至2015年3月31日的第四季度财报和2015财年财报。财报显示，阿里四季度收入达174.25亿元人民币（28.11亿美元），比去年同期增长45%；四季度净利28.69亿元（4.63亿美元），同比下滑49%，这主要是因为本季度出现了46.32亿元人民币、约合7.47亿美元的基于股票的奖励费用。全财年营收为762.04亿元人民币，约合122.93亿美元，较2014财年的525.04亿元人民币增长45%。全财年净利润为243.20亿元人民币，约合39.23亿美元，较2014财年的234.03亿元人民币增长4%。
张勇表示：“在进行业务和团队调整的时候，我们主要考虑的是什么类型的组织架构对消费者最有利。将天猫商城和聚划算进行统一规划管理，有利于消费者，为他们提供一站式的解决方案。考虑的第二个因素是如何利用内部资源并提高效率。淘宝、天猫商城和聚划算各自都有自己独特的定位，不过进行统一规划管理后，他们可以监管全部业务，在淘宝网推动中小企业发展，在天猫商城服务品牌零售商，在聚划算提供推广平台，我们相信这将提高整体的运营效率并减少内部摩擦。”
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