文/王一粟

在中关村核心地带，传统三大卖场之一的E世界门口，有两种天差地别的场景：一栋门口已经用警戒条围住了门口，租赁的商户几乎全都搬空，人流冷清，但偶尔还能有几个年轻小伙对路过的人问，“先生您买什么？我带您看看。”而仅仅几米外的转弯处的另一栋大楼门口，则是人潮涌动，特斯拉停驻、美女发着宣传单。

一边是传统卖场的萧条，一边则是创业新潮的兴起。

传统卖场的没落已经没什么好讨论的了，但在创业服务领域，还存在着不同的模式值得探讨。不同与创新工场这样的孵化器模式（既参与投资又提供场地，还提供投后服务），联合创业办公社P2提供另一种集合创业者的模式——改造传统办公空间、租赁给创业者，也就是提供联合创业办公室模式。

P2创始人Bob（中文名：郑健灵）对网易科技表示，做联合办公室是无心插柳的一件事。2012年，P2的第一个办公空间在上海，当时我们看中了一家类似798一样的废气工厂，把它改造成了科技创业空间，没想到迅速入驻满了创业团队，获得了意外的成功。

目前，P2的创业空间一共有15个，其中上海有12个，北京有3个，分别在大望路、上地和中关村。现在已经服务超过250个团队，包括足记、周末去哪儿、小猪短租、杏仁医生等等。

在Bob眼里，传统孵化器更像个笼子，而联合创业办公室的自由度更高，但同样可以跟基金和创投服务机构合作，为创业者服务。

“在联合创业办公室里，各个创业团队之间可以做产品交流、互相提供试用意见。甚至一起分享零食，一起吃火锅，一起过节假日。”Bob说，我们更像一个社区，在吸引气质相同的团队不断入驻，同时入驻后也要遵循一些规则，比如午餐分享和团队之间的交流等等。

Bob在这与创业团队不断接触的五年里，也发现创业悄然发生着一些变化。“创业和融资的脚步速度都在加快，现在一年就是个坎儿。我们现在创业空间里，有50%的团队拿到了融资，但大部分都死掉了，创业不是一件容易的事。”Bob这样说。“不过也有好的一面，就是原来创业团队失败后，团队就散了走了，但现在很多人才都能被空间里的其他团队‘就地消化’，蛮有趣的。”

目前，P2中的团队规模大都在30人以内，创业团队随时可以“带着电脑、带着想法”就入驻开始工作。相对于B2C的创新工场，P2更像是C2C的淘宝。

据网易科技了解，E世界40000平米的卖场，未来都将有可能转型成为这样的创业综合体。