文/李瀛寰

前不久，阿里巴巴旗下实体商业“互联网＋”平台——喵街陆续进入北京、上海、深圳、南京、武汉、杭州等9大城市40家购物中心，完成在一线城市布局，为实体零售提供消费端App及商家运营、营销平台。

9城40Mall，既有北京的燕莎友谊商城亮马桥店、西单商场西单店，也有深圳的益田假日广场、欢乐海岸以及上海的万科2049海上传奇，更有武汉中心百货、群星城，以及南京水游城，杭州武林银泰总店、城西银泰城、西溪印象城、西城广场。

可以说，这是阿里巴巴自去年注资银泰集团开始了电子商务的线下布局以及O2O转型以来的战略落地。

2013年底，寰寰姐在《亿元赌局王健林是赢是输？解读万达式电商》这篇文章的最后，当时就写到：“纯粹的电商、完全与实业不搭边的电商、只做B2C或者C2C的电商，能走多远？会不会被O2O颠覆？我想马云也在思考这个问题。”

果不其然，半年之后，阿里巴巴就开始了线下布局，并逐步向O2O迈进。

现在，当阿里巴巴的“互联网＋”平台——喵街开始真正走进实体商业之后，万达会怎么想？9城40 mall入驻喵街，揭开线上线下融合的大幕，电商和实体的界限模糊后，马云和王健林的赌还将怎么打？

赌约之变：马云和王健林已经开始O2O赛跑

三年前，马云与王健林的赌约众所周知，马云当面对王健林说：“电子商务要基本取代传统零售”。但在赌约之后的一年，王健林在2013年央视财经论坛上就改口：“关于打赌，那是开玩笑的，亿元豪赌纯粹是个笑话。”

因为在赌约不久之后，王健林就已经明白，传统零售被电子商务的冲击已经不可避免。更重要的是，在赌约发生的这三年里，不仅传统零售，就连电子商务本身也在蜕变。因为更大的O2O浪潮来袭。O2O时代的来临，电商与线下正在成为一体两面。

换言之，无论是马云还是王健林其实都面临着向O2O的转型。

只是大家可以注意这样一个细节，关于“赌约改口”一事是王健林先说的，这正说明王健林面临的挑战更大，也可以说，马云与王健林的打赌，一下子把王健林打醒了，及时想明白了未来大势，开始顺势而变。如从2013年底开始的万达电商试水，也是基于O2O式的布局，说明了王健林的审时度势。只是万达电商一路走来颇多波折，三年三易CEO。

2014年3月31日，阿里巴巴集团与银泰商业集团共同宣布，阿里集团将以53.7亿元港币对银泰商业进行战略投资。双方将打通线上线下的未来商业基础设施体系，并将组建合资公司。2014年8月29日，万达、百度、腾讯在香港注册成立万达电子商务公司，史称“腾百万”。万达电商计划在三年内投资人民币50亿元，发力O2O业务。

可以看到，此刻的马云和王健林其实还在进行赌约，只是赌约的形式换了，不再是“电子商务要基本取代传统零售”这一根本不需要再论证的问题，而变成了在O2O赛道上的赛跑。

今年8月10日，王健林在首届“互联网+零售”紫金峰会上说：“5年以后没有互联网公司能存活,互联网与实业融合，线上线下的融合，这才是未来互联网的发展方向，也是实业长期持续发展的方向。”

某种意义上，王健林这番话既是给自己的O2O大战略定调，但话里话外也是向马云喊话：如果阿里巴巴还只是互联网公司，那就没有前途了。

只可惜，王健林喊这番话之时，阿里巴巴与银泰集团的合作已经进行了一年半，而就在紫金峰会的当天，阿里巴巴又与苏宁达成了合作：阿里以约283亿元人民币战略投资苏宁，成为第二大股东。

阿里与苏宁的合作其实目标非常明确，看中的就是苏宁线下门店与阿里线上体系及菜鸟网络的配合：苏宁云商辐射全国的1600多家线下门店、3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商以及下沉到四五线城市的服务站将与阿里巴巴强大的线上体系实现无缝对接。

在寰寰姐看来，8月10日这一天，其实也是马云与王健林的又一次叫板，也许不是那么明确的赌约了，但却是更为真刀真枪的比赛。

9月10日，在第九届万达商业年会上，王健林正式宣布：万达电商终于定名为“飞凡电商”，有着“腾百万”的基因，定位在O2O。如王健林所说：“我们建立了自己的电子数据公司，过去叫电商，现在应该叫电子数据公司。未来，万达要将电子数据公司和O2O相结合。”

对于万达电商在企业架构中的定位，王健林认为，电商是万达集团未来支柱产业之一。只不过，王健林谋划三年的飞凡电商刚一推出，马云的实体商业平台“喵街”立刻来袭，而且与线下实业已经有了紧密结合，开始真正落地。

在马云与王健林的O2O赛跑中，此刻，王健林还是慢了一步。

喵街打造场景式O2O

O2O这一方向，已经无须多说，但什么样的O2O才是未来？

更根本来看，O2O的线下线下联动，其实其核心就是给用户提供消费场景。

这正是喵街目前着力打造的新O2O模式。喵街APP由阿里旗下云淘联商公司在今年5月正式推出，能够基于用户当前地理位置，汇集周边商场及其品牌门店优惠打折和新品信息，同时提供一键WiFi、室内导航、停车找车、停车缴费、在线排队等智慧逛街服务等。

消费者下载“喵街”APP，就能获得购物红包。在逛街购物时，消费者通过“喵街”不仅可以准确地找到自己需要的品牌位置、优惠信息等，而且APP还能统计消费者逛街时消耗的热量，该热量可换成积分兑换礼品或优惠券。

也许不少O2O企业都想到了基于位置的优惠以及积分打通的玩法，但喵街更有趣的创新是“把逛街热量换成积分”，这的确很有创意，也打中了年轻人喜欢吃喝玩、线下聚会的需要，多走两步就有优惠，估计也只有阿里的人才能想出这么大胆的想法。

如喵街负责人郭大路所说，喵街上线四个月，从消费者的重复使用率和主动打开率上看，已经说明了消费者的喜爱和价值。越是能击中年轻人的痛点，越能得到认可，可以说，喵街一面进行线下的拓展，一面以创新打法玩出新意。

总结：阿里的野心是成为O2O行业标准

据郭大路称，喵街的规划是，一年内会有一大批入驻喵街的伙伴，通过双方共同努力，作出同以往完全不一样的客户体验。到那时，由目前主要由阿里的推动到行业合作伙伴自觉的行动，会成为行业新的基本标准。

郭大路表示，当合作伙伴的专业能力会进一步得到最好发挥，阿里也会退到后台，为合作伙伴提供持续的，包括数据和前沿技术的支持，“喵街 Inside”初步形成，“而具体花多少钱，肯定要比美团点评们省的多。”

当前，生活服务O2O领域竞争非常激烈，不仅有美团、大众点评，更有百度糯米的200亿投入。就与线下商城合作这一块，6月30日，大众点评与百盛集团达成战略合作，百盛集团遍布中国34个城市的60家分店将全面入驻大众点评平台，借助大众点评提供的O2O解决方案，加速线下实体商业向线上线下融合的O2O购物新体验转型。

在与线下实业的结合方面，在美团、点评以及糯米三家中，点评是发力布局较早的，也有着大格局。只不过，现在大众点评正面临着来自阿里巴巴的挑战，虽然点评与百盛合作，但这种模式是否经得住推敲，能否持续仍待观察。

可以看到，不仅在发展速度上，马云已经领先王健林，而更重要的是，马云的野心更大，不仅要领先，还要成为行业标准。而这一标准式打法，就不仅仅是与王健林竞争，而是对整个O2O产业的冲击。

当然，郭大路说得也很清楚：“这是行业巨大的系统性升级，4个月会取得本质上的改变是不可能！我们有足够的耐心来迎接全新的移动互联网环境下的线下实体经济的春天！”

线上线下联动是未来，这已经是很明确的方向。线下合作，不只是地推，还有战略级的合纵联横，从一角度来看，马云以及大众点评是互联网企业里的先觉者，王健林是传统零售业的反攻。

这三方都在进行竞赛式的布局。只是，在新一轮的赛跑当中，既要有大格局，也要有务实的击中年轻人的创新，更要有速度。9城40Mall入驻阿里喵街，这一点值得O2O们深思。

作者介绍：“李瀛寰”（ID：yinghuanlee），是覆盖超过1000w人的Wemedia联盟成员之一，2013年十佳自媒体、2014年年度最有影响力自媒体。