原标题：因地制宜 赋能经营 · 盟拓2020地产数字化增长峰会圆满落幕
2020年8月14日,由盟拓主办的2020盟拓地产数字化增长峰会在上海正式圆满落幕,本次峰会以“因地制宜,赋能经营”为主题,围绕不同阶段、规模、特色房企在运营层面的落地方案、实战经验等邀请了200多位房企运营人和房企IT人共同参会交流。
盟拓副总裁Tina上台为峰会开幕致辞,以“蜕变2020,技术之上,不止适配”为主题与大家真诚地分享了盟拓的心声:在技术党、低调、务实等标签之上,盟拓仍在不断挖掘需求、满足需求。为此也勇敢地选择了跨越与转型:以“8+2”的产品战略转型,从创造价值进而成为传递价值的房企合作伙伴的品牌理念转型,不断追求更好的适配,也不止于适配,为地产信息化行业搭建交流平台,与这个行业的同仁同频共振。
在峰会进行期间,会场参会者全神贯注地聆听嘉宾的分享,在深有感触的地方,认真地记下笔记、甚至拿起手机记录下满屏的干货。这场峰会是一场难得的面向房企运营人&IT人的百人峰会,在茶歇、午餐等轻松时刻大家互相交流,新朋旧友面基成功,迫不及待谈运营,聊落地,氛围融洽且积极。
峰会现场众多标杆房企信息化、运营一线建设者到场出席,解析实战经验、运管细节,畅聊地产数字化增长新思考。
嘉宾分享
盟拓大运营体系负责人朱大鹏以“地产大运营信息化建设”为题进行分享,整体从大运营建设路径、技术方向、模式、价值及管理重点对大运营建设进行深入清晰的分析与总结,并介绍了盟拓为大运营建设能够提供的产品体系和解决方案,他指出“地产大运营就是为老板装上企业运转的摄像头,最大价值是帮助老板风险可见,结果可预判。
大家房产集团运营管理中心总经理米昌明(公众号“米小侠”创始人)的分享主题是“大”运营的落地实践,他围绕四个大点,以深入浅出和极具场景感的专业叙述,畅谈运营实战经验,他说“计划管理是运营管理的基石、基本功,主要管供货速度;货值管理是对面的管理,是计划管理的提升,主要管供销的平衡;现金流除拉通外更多是准确,因为是对未来风险的评估;全局决策机制要有依据,要有时效。”
亿翰智库研究中心负责人、全联房地产商会·企业研究会执行秘书长于小雨,立足行业前沿,为大家提供更为宏观的视角,当她谈及当下,房企如何顺势而为,强化经营内生力时,她说道:“有三个强化:第一,强化基本盘。聚焦主业的强化,坚守地产主业。聚焦核心根据地,打造“超级区域”;第二,强化经营杠杆。例如聚焦产品的雕琢,强化服务意识,通过组织架构优化,提升企业运营效率;第三,强化资源补位。通过合作、收并购等强化资源的补位,构建自我资源矩阵。”
中南置地信息流程中心总经理刘海默在“快周转下·运营管理平台建设”的分享中,与参会者们畅谈中南作为千亿房企的信息化建设是如何一步步落地。“分为三个阶段,1.0阶段 数据统一:各业务系统统一引用项目数据,用主数据实现数据统一,无缝扭转;2.0阶段 业务交圈:通过计划、货值、运营门户管理实现业务交圈、促进协同;3.0阶段 高效赋能:通过投资管理、产品设计管控、客服风险管控实现高效赋能。”
盟拓解决方案事业部总监叶孝飞以运营中的“计划管理”为切入点,通过盟拓与标杆房企合作的实战案例来解析盟拓的计划管理产品如何实现落地灵活、高度适配:
1、PDCA落地思路:围绕着PDCA来落地,计划编制-计划执行-执行分析-业务调整。
2、标准化的配置功能:通过标准节点库、多类型模板、里程碑&关键节点,灵活匹配企业。
3、千人千面的业务桌面:对应不同层级所需,应用在管理层、执行层、决策性,去配置不同组建,实现不同管理聚焦。
阳光城流程及信息管理部信息高级总监林蔚,为大家带来了阳光城信息化建设落地后的首次分享。在解读信息化升级时,她建议:“首先要拉通数据。把主数据分成三块(运营信息、财务信息和分析信息),这是强拉动的概念。接着要成立财务共享中心。通过财务报表线上管理、基础财务工作纳入中心实现降本增效,集团资金统管,防范资金风险;然后就是人力管理。管理能力提升,才能完美契合公司规模上台阶战略。”
盟拓项目总监华星以运营中的热点话题“测算”为切入点,围绕测算对经营管理的价值、类型及逻辑、线下EXCEL测算局限、线上测算系统匹配对象这几点,通过更为直观的线上测算平台对比,阐释了盟拓测算系统优势(实施快捷,用户体验好;计算引擎直接使用企业EXCEL模板,计算规则企业可便捷变更;系统页面可按需配置,不需要开发,实施和维护都很便捷),提供给房企最优的测算解决方案,以盟拓与标杆房企合作的测算项目详解来给大家提供切实的价值呈现。
作为今年港股上市的明星房企,港龙中国运营副总裁戴小峰来到现场与大家真诚分享了港龙的特色大运营之路,他指出港龙定位“中而美”,目前还是追求规模,在大运营方面主要学习标杆。但关键在于结合自己的管控、授权以及信息化建设搭配匹配自己的大运营管理。主要线下逻辑要通,分析数据前的逻辑如果没清楚,那数据本身就是错的,数据是死的,系统逻辑是死的。同时线上管理标准、口径要通,如果导入信息的口径没有明确,生成错误数据会造成决策偏差。
在本次峰会的圆桌环节中,盟拓邀请了大名城CIO戴永聪、天津现代集团信息化管理总监高万强、华鸿嘉信运营管理中心信息总监洪扬华、祥源集团数字科技中心助理总裁祝光波,以及《涛哥杂谈》创始人何涛作为主持人,围绕“后地产时代,房企经营管理新增长”展开了精彩的思维碰撞,一下为对话内容精彩节选:
Q:您的企业战略有什么新的变化,在变革方向上有什么新的研究方向?
A:(洪扬华)我觉得有两个方面,一个是内延,一个是外扩。内延对公司内部的精细化管理,供应链环节的管理,增加品牌的附加价值。另外一个外扩,外扩要做到融资成本的下降。
Q:祥源在数字化运营方面这两年有什么新的动作或思考吗?
A:(祝光波)管理数据化、客户数据化、营销数据化,“三化合一”工程这是今年和明年重头的工作。未来在客户服务这一块是我们重点要打造的,也是现在起步做的事情
Q:在数字化、运营方面有些什么值得大家分享的动作?
A:(戴永聪)现在的整个数字化已经不是一个选择项,而是必然项,这过程有三方面:
第一,从企业内部进行信息化
第二,沉淀大量数据,不单是企业内部数据,还有外部数据、市场上公布数据
第三,在数据沉淀方面做数据驱动,驱动它的智能。
Q:天津现代是偏区域型的房企,像这类房企战略有什么样的趋势呢?
A:(高万强)
第一,企业数字化转型要符合企业战略方向,不能跟风。就像天津现代在做在线物业服务。因为作为区域服务商,维系好老业主的口碑更重要。
第二,企业数字化转型应该是企业的战略方向,要从根本上为企业经营决策提供依据。
在峰会的下半场,由盟拓研究院院长朱大鹏总发起的“200强房企信息化现状与趋势调研”正式宣发。盟拓希望通过调研的形式,帮助大家找准自身在行业中的定位,以作为自身规划的导向和参考。
在峰会的最后,盟拓软件CEO James上台做闭幕致辞,不仅是感谢了所有参会的朋友们,同时也分享了盟拓办这场峰会的初衷,为大家的数字化转型消除焦虑,并献上一场丰富的、有干货的、能落地的思想盛宴,帮助大家找到信心、找到方向、找到方法。
虽然在大家的好评中峰会告一段落了,但与其说这是814峰会的落幕,不如说,这是盟拓蜕变的开始。盟拓官宣了自己的转型与跨越,也表达了与同仁们并肩前行的决心,不管是仍在持续的200强调研、还是接下来的研究院、期刊、专题、峰会和地产信息人交流平台等等,在未知多变的未来面前,这还只是扬帆启航。在大家全新的期待下,盟拓会继续发挥自己的技术优势、不断打磨挖掘需求的敏锐力,在追求“100%”适配的路上,一步一个脚印,也抱着不止于适配的决心,不负众望,未来可期!
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