为进一步创新理念完善内部管理，全面推进现代医院管理制度建设，不断提升医院服务能力和精细化管理水平，推动医院高质量发展，5月20日下午，故城县中医医院在学术报告厅召开6S管理启动大会。医院领导班子成员，各科室主任、护士长及第一期四个样板科室全体人员等共200余人参加会议。负责实施医院6S精益管理项目的北京三医智酷医院管理发展研究院专家团队出席了启动大会。
副院长韩彦林主持会议，并宣读了《医院6S管理目的》，宣布了《医院6S管理推行组织》及第一批样板科室。
院长袁树建宣布“故城县中医医院6S管理工作正式启动。”
院长袁树建与内二科、检验科、党建室、外一科4个首批打造的样板科室签订了责任状。
全体参会人员共同宣誓，承诺一定按照医院和指导师要求，为医院6S管理顺利导入和推行，为提高全员素质，提高患者和员工获得感，提高患者就医体验，为实现医院高质量发展而努力奋斗！铿锵有力的誓言彰显了全体职工齐心协力推行6S管理的坚定决心。
北京三医智酷医院管理发展研究院院长魏子柠指出，6S管理的启动标志着医院在发展方式、运行模式、资源配置方式等方面发生了深刻的变化，标志着医院和全体干部职工的精神面貌正在从内到外发生着改变，同时标志着医院服务质量、医疗服务水平、服务效率等正在得到进一步的提高，6S管理项目实施将成为医院精细化管理和高质量发展的重要里程碑，为医院全面实现高质量发展打下重要坚实的基础。6S管理是“一把手”工程，从院领导到各科领导要有责任意识和担当意识；6S管理其主要目的和意义是为医院提供一个温馨的就医环境和舒适的工作环境，减少资源浪费，提高工作效率，提升就医体验，提供安全的就医场所，塑造医院良好的形象；6S管理要突出一个“全”，要全员参与；6S管理是日常管理的自我革命；打造6S管理的精品工程，6S管理强调的是细节，追求的是极致，要把所涉及到的做精、做细；实施6S管理要持之以恒，每个员工要有持之以恒的信心、决心、恒心；实施6S管理要有牺牲精神。6S管理是中国式医院管理的重要组成部分，我们要坚持以病人为中心，以员工为核心，用心、用情、用力、用智做好6S管理，把医院真正打造成精细、精准、精益、精致、人民满意的高质量发展的医院。
院长袁树建作出重要指示：一是思想认识到位；二是领导组织到位；三是执行落实到位；四是保障措施到位；五是6S办执行落实到位。希望通过6S管理工作的全面展开，我院职工精神面貌、工作态度将有大的提升改进，只要我们齐心协力、迎难而上、精心规划、倾心建设，一定能把6S管理打造成为我们医院的经典之作、品牌之作、荣誉之作。
卫健局副局长冯章起强调：要认真学习领会专家工作思维、操作方法，有效的落实下去；大家要坚定信心，团结一致，不干则已，干则必成。最后冯局长希望大家深刻领会6S的内涵，将6S的理念源源不断融入到以后的工作当中。提升素养、节约成本、保障安全。
北京三医智酷医院管理发展研究院专家团队为医院中层以上干部骨干和第一批4个样板科室的所有人员进行了《6S管理基础知识》辅导讲座。
启动会后，在院长袁树建等院领导和专家团队的见证下，四个样板科室分别在科室内举行了宣誓仪式，并立即投入到6S科室的打造工作中。大家以钢铁般的团队意识、加班加点的奉献精神和抢标夺旗的激昂斗志，向着打造6S管理标杆科室的任务目标努力前行。
什么是6S管理？/
1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
4、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
6、安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
信息来源：故城县中医医院
信息采集：卫健君
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