孟晚舟：华为团队的高执行力，来自3零、5带、7抓的行为准则
华为能成为世界科技巨头，尤其管理有着密不可分的关系。
华为的狼性管理，备受推崇。
而孟晚舟也曾经坦言，华为执行力之所以世界著名，就是因为下面的3零、5带、7抓的原则。
只要你牢牢坚守，就不怕团队没有执行力。
一：三零原则
在企业管理中，培养员工良好的工作习惯至关重要。
正如一句俗语所说：“习惯成自然。”
当发现员工的工作方式存在问题时，应及时予以纠正。
许多公司后期出现管理混乱、员工工作态度不端正的问题，往往是因为前期未能培养出良好的工作习惯。
管理者不应总是期望员工自律，而应主动采取措施塑造员工的工作态度。
为了提升员工的工作态度，孟晚舟提出“三零”原则：
1. 零理由
当员工的工作成果不理想，甚至出现失误时，管理者应避免员工找借口，而是直接采取相应的惩罚措施。
管理者不应过分关注员工的理由，而应专注于工作结果。
容忍员工找借口只会助长他们的侥幸心理，导致工作态度更加消极。
2. 零延迟
员工的工作效率低下会影响整个公司的业务，甚至造成损失。
因此，管理者应确保员工在规定时间内完成任务。
然而，偶尔出现个别员工效率低下可能是由于工作能力或态度问题，但如果全体员工都效率低下，可能需要重新审视工作分配。
3. 零修补
产品质量不合格需要返工不仅耗费成本，还会对企业造成损失。
因此，要求员工做到零返工，提高产品质量，节省企业成本。
同时，对员工的工作成果进行严格把关，也是提升他们工作能力、促进企业发展的有效途径。
二：五带原则
孟晚舟管理企业的时候，注重培养员工的工作能力。
员工的工作成果差，并不一定是工作态度的问题，可能是因为不清楚工作方法。
为了提升员工的能力，华为要求员工做到5带：
1、带出专业素养
“才者，德之资也；德者，才之帅也。”
管理者的个人素质直接影响团队的整体形象和效率。
管理者需要通过自己的言行，提升团队成员的职业道德、专业技能和团队协作能力。
优秀的管理者不仅需要具备专业技能，还应该具备高尚的职业道德、良好的沟通能力、卓越的领导能力等综合素质。
这些素质的提升需要长期的积累和实践，也是管理者成功的基石。
2、带出狼子野心
“不想当将军的士兵不是好士兵。”
欲望和野心在很多时候是成功的催化剂。
管理者需要懂得如何激发团队成员的野心和抱负，让他们看到自己在团队中的未来和发展空间。
通过设定明确的职业晋升通道和激励机制，鼓励员工不断挑战自我，实现自我价值的同时，也推动团队的不断发展。
记住，鼓励团队成员有目标、有追求，是管理者的重要职责。
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