作者：沈子轩
来源：总裁读书会
宋志平的新书《有效的经营者》对企业领导者而言，是一本不可多得的好书。读罢此书，我还按图索骥，从各大网站上搜罗齐了宋志平已出版的其他所有书籍。
宋志平不仅是一位优秀的企业家，他兴企有为、治企有方，曾把中国建材和国药集团双双带进了世界500强。他还是一位令人尊敬的著作等身的企业思想家，创造了不少的企业管理工法和企业经营思想，他将企业的管理经营的理论与实践完美地结合在了一起，并创造出了“宋志平模式”。
书中指出，现在中国大多数企业和企业领导者面临的真正核心问题，那就是宁愿过度管理，也不去正视、重视经营问题，对此，我深有感触。宋志平在书中的一些观点让人印象非常深刻，更难能可贵的是，他还提供了如何解决这些问题的思路与方法，让企业的领导者能有意识、有途径地从管理者思维转变成经营者思维，也能从普通的经营者修炼进阶成为有效的经营者。
再好的管理都只是战术，而经营才事关战略
关于企业的经营管理，在国外都是用同一个英文词“Management”来表示的，但宋志平是把经营与管理分开来讲的，如果分开来看，那企业的经营包括哪些内容，企业的管理又包括哪些内容呢？经营与管理在企业中究竟是一个什么样的地位呢？是管理重要还是经营更重要呢？宋志平在《有效的经营者》中把管理的内容和经营的内容做出了很好的区分，并给出了明确的观点，那就是再好的管理都只是战术，而经营才事关战略。
宋志平认为，管理是正确地做事，经营是做正确的事，管理是提高效率，经营是提高效益。按照这两个维度，就可以分清楚我们的企业领导者在企业里现在做的是管理工作，还是做的经营工作，也可以判别出企业领导者做的是管理工作多一些，还是经营工作多一些。
管理通常指的是对企业内部资源的组织、协调和控制，确保日常运作的效率和效果。管理做得好，虽然可以提高效率，却不能决定企业的发展方向，而经营则不同，经营更侧重于企业的长远发展，包括制定战略目标、市场定位、资源配置等等。经营做得好，企业才有光明的未来。
宋志平在书中创造性地提出了有效的经营者有五大具体任务，一是正确选择，二是有效创新，三是资源整合，四是创造价值，五是共享机制，这五大任务是企业成功的重要基石。
战略对企业的重要性不言而喻，战略赢则企业大赢，战略输则企业大输。一个明确、有效的战略可以帮助企业在竞争激烈的市场中找到自己的定位，实现长期稳定的发展。
宋志平认为，经营事关战略，决定着整个企业的长远发展和成功；管理则是战术层面的，战术都是具体的方法和手段，是用于实现企业短期目标或者是应对企业里的即时问题的。管理是经营的重要支撑，经营指导着管理的方向和重点。企业的领导者把管理做好是基础，经营的内容更高级也更困难，做好经营，成为有效的经营者，对企业的领导者而言，是一种使命与责任，也是一种更大的挑战。
今天企业出的问题大都是经营无方
宋志平是很有洞见并且非常善于发现变化的企业思想家。在书中，宋志平说20世纪是管理上的百年，是生产管理的时代，21世纪的前20年是经营管理的20年，中国的企业从20世纪八九十年代开始学管理，做管理，讲管理，到现在为止，中国企业以前管理不善的问题早已大大地解决了，不仅解决了，在管理方面还创造出了“中国式管理”。宋志平的《三精管理》在企业界与学界闻名遐迩，中国企业的管理水平在世界上已有了自己的一席之地。
宋志平在书中说，中国现在正从高速增长阶段向高质量发展阶段转变，我们明显能感觉到中国经济的增长逻辑在发生改变，而如果我们的企业还继续用以前“跑马圈地”的、粗放式发展的经营思维去做企业，势必会失败。随着数字化、全球化、技术发展的日新月异，中国企业在新时代下面临的挑战其实是怎么改变经营思维的问题，企业的领导者应该想办法去提高自身的经营水平，来适应现在的新的市场环境和竞争格局。
宋志平说，三四十年前企业的问题绝大部分是出在管理不善上，而今天企业的问题大都出在经营无方上。宋志平这一洞见让人警醒，这也是他40年的企业实践和在中国上市公司协会任上调研300多家企业，深刻感悟出来的。宋志平把自己的企业生涯分成了两段，他在书中说他在企业的前20年是管理的20年，在企业里的后20年，则是经营上的20年。前20年，他注重工厂的管理生产，后20年里，他都是企业的一把手，在中国建材当了18年的董事长，中间还曾任5年国药集团的董事长，他在这个阶段十分注重企业的经营工作。
宋志平本身就是从卓越管理者转向成为有效经营者的成功案例，不过他的成功转向都是自己在实践中一步一步摸索出来的，历经20年，才有了今天的《有效的经营者》。宋志平说他写书是为了给后来者插上指路标牌，让大家少走一些弯路，这本书也是他用心写给企业领导者们的一本关于企业经营实践的书，也是一枚希望大家成为有效经营者的指路标牌。企业领导者如果要想改善经营失误的问题，提高经营能力，宋志平的这本新书就是一本重要的指导书。
过度的管理无法弥补经营的缺失
类比是宋志平常用的一种方法，不仅让表述的内容很形象，而且让人一看就能立马明白。他在书中用“三滴水”与“三桶水”分别类比了管理的效用和经营的效用。他认为，管理的边际效用是递减的，你不可能通过管理无限制地降本增效，而经营的边际效用却是递增的，经营得越好，你赚的钱就越多。这是管理与经营的最大区别。现阶段的中国企业，管理基础已经夯实，想办法取得经营上的“三桶水”远比省下管理上的“三滴水”重要。宋志平担忧的是，如果企业领导者不重视“三桶水”的问题，反而只重视“三滴水”的问题，企业就会在21世纪的全球化竞争中败下阵来，而我们很多的企业目前犯的就是这个错误。
过度的管理无法弥补经营的缺失，这是宋志平在书中又一让人眼前一亮的观点。他在企业的前20年可谓是卓越的管理者，后20年则是自己慢慢修炼成为了有效的经营者。宋志平从自身的企业经历告诉大家，从卓越的管理者转变为有效的经营者，把繁重的管理工作不断下移给部下，真正做到这一点是极其不易的，因为大多数企业的领导者都是从基层一步一步成长起来的，他们对管理，尤其是对管人管事有着极大的热情和偏好，如果不去管人管事，他们可能会觉得大权旁落了，这是最难适应和转变的。
宋志平认为，在中国企业现在的发展阶段，企业领导者不能因为自己擅长管理、热爱管理，就在企业里进行过度管理，而不去多多动脑思考企业经营上的事情，妄图用管理上的勤奋去遮掩自己在经营上的懒惰，这是非常不可取的，如果这样下去，企业终将衰败。
很多人都说，在人生中要做那些难而正确的事情，进行有效经营，对企业的领导者而言，就是一件难而正确的事情，这件事情非常值得去做，值得花费精力与心血去攻克。中国经济的高质量，中国企业发展的高质量，世界一流企业的高水平，都离不开企业领导者高强的经营思维与经营方法，宋志平在书中提出的五大任务、十大能力、十六大企业常理，都能帮助企业领导者升级成为有效的经营者。
宋志平的这本《有效的经营者》里面有很多的闪光思想，带给人很多的启迪与思考，这是一本独具特色与价值的经管书。正如序中王方华教授所言，有效经营者的五大任务是宋志平的重大理论创新，是宋志平的经营管理论，我非常赞同王教授的这句点评。我深信，这本书将会成为企业经营管理者的一本必读书，随着时间的推移，这本书也会成为经管书中的经典。
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