一说到蔚来的李斌，圈里人都说是个“理想主义者”，张口闭口都是长期主义、长期价值，不在乎一时的收益，总要和别人搞点不一样。但如今，李斌也变了！面对蔚来遇到的竞争和经营压力，他开始听劝了，早就在蔚来内部推动一场组织变革，喊出“算不清账的事就不该存在”的狠话。

刷到一个比较权威的新闻，说李斌在蔚来的内部会议上直接急眼了，打断了部门负责人的“价值观汇报”，要求他重点讲经营目标。那意思就是，蔚来内部拒绝务虚的价值和理想主义输出，一切工作都要看结果，看收益。

比较值得关注的是，李斌在2024年就开始搞“CBU”机制的试点。通俗说，这个“CBU”类似于“联产承包责任”制度，每个部门都得扛经营指标，每一分钱都要听到回响。过去那种“预算制”被彻底推翻，蔚来开始全面降本增效，从一直被诟病投入无底洞的售后服务部门，也做到2024年全年盈利，就能看到李斌此次改革的决心。

总之，蔚来已经发生很大变化，从内到外，只是很多人还没感觉到，估计不久后就会有更多外显。现在圈里很多人说李斌彻底变了，不过，我倒觉得李斌关于长期价值观的坚持和对市场的清醒认知一直都有。这，正是一种典型的创业者特征。