郭台铭领导的富士康一度凭借代工优势在全球电子制造领域占据主导位置，早年进入大陆市场时，利用本地劳动力资源和政策环境迅速扩张规模，为苹果等品牌提供组装服务。
那时，他公开表达过投资大陆是为当地提供就业机会的观点，这种表述反映出外资企业早期对市场依赖的认知偏差。
实际上，这种模式依赖中国完整的产业链支持，从原材料采购到物流配送，形成高效生产体系。随着时间推移，中国制造业通过技术积累逐步摆脱单纯代工角色，转向自主创新路径，这让外资企业面临新挑战。
2018年中美贸易摩擦加剧后，富士康启动全球化布局，试图分散风险。郭台铭推动在美国威斯康辛州投资，本计划100亿美元建液晶面板厂，创造1.3万个岗位，但实际执行中成本高企、补贴缩减导致项目大幅缩水。
到2025年，投资仅约7亿美元，工厂面积从2000万平方英尺减至90万平方英尺，仅部分设施运营，无法实现完整生产线。这种调整凸显海外环境与中国的差异，中国产业链的成熟度在效率和稳定性上远超其他地区。
印度作为另一个重点，富士康从2020年起投资7亿美元建厂，目标提供10万个就业岗位，旨在复制中国模式。
但基础设施落后、电力不稳、物流延误和工会活动频繁干扰生产节奏。2024年印度工厂仅组装3000万台iPhone，占苹果全球产量13%，远低于预期。
2025年，问题加剧，iPhone15系列质量缺陷导致退货，苹果介入调整供应链。富士康在2025年两次撤回约300名中国工程师，转用本地管理，这暴露运营能力不足。与中国工厂良率97%以上的水平相比，印度产能扩张需从基础升级入手，但短期难以匹配。
越南等地布局也遇阻，供应链不完善和工人培训周期长影响效率。这些海外尝试虽为分散风险，但实际成本超出预期，产能难以快速提升。
相比之下，中国制造业已形成全球核心枢纽，2024年增加值占全球比重近30%，连续15年位居第一。这得益于本土企业持续投入研发，推动从劳动力密集向技术驱动转型。
比亚迪的崛起典型体现了这一转变。从电池供应商起步，通过掌握刀片电池等核心技术，构建全产业链控制。
2025年1-10月销量达370.19万辆，同比增长13.9%，10月单月44.17万辆，创年内新高。其中新能源汽车占比显著，出口覆盖117个国家和地区，占比升至21.21%。
与以往依赖外资订单不同，比亚迪每日专利申请45项、授权20项，推动产品迭代，如天神之眼车型累计超200万辆。这种进步源于研发战略重点，实现了定价主导和品牌输出，远超早期追赶阶段。
立讯精密从连接器领域扩展到汽车电子和AI，2025年前三季度营收2209.15亿元，同比增长24.69%，净利润115.18亿元，增长26.92%，全年预计净利润165.18-171.86亿元。三年研发投入251.92亿元，专利超7000件。
这与富士康长期压成本的代工思维形成对比，立讯精密强调技术导向，海外收入超千亿元，在苹果供应链中获得更多份额。深市公司海外收入整体增长11.62%，反映本土企业全球化能力增强。
宁德时代在动力电池领域保持全球领先，2025年第三季度份额41.7%，全球前十企业中中国占6席，合计89.5%。通过扩产和竞争应对，技术积累确保主导地位。苹果供应链中，中国供应商占比超过50%，187家核心企业中92家来自中国，87%在中国设厂。
iPhone17系列中国占比84%，印度仅14%，出货强劲，中国市场1080万台，年增0.6%。这些数据证明，中国制造业从模仿到创新的跃升，让供应链离不开本土生态。
富士康面对海外挫折，只能回归中国。2025年2月27日郑州新事业总部开工，投资10亿元，建筑面积700亩，聚焦总部管理和研发。到11月，项目进入设备调试，新能源汽车研发中心推进，新能源电池公司运营。
2025年1-10月营收6.39万亿新台币，增长15.55%，AI服务器业务从2023年1.38万亿增至2024年2.06万亿，主要靠中国客户驱动。但业绩依赖大陆市场，新增6条AI生产线布局多地，郑州扩招5万人确保产能。
全球504种主要工业产品中，中国大多数产量位居第一，2024年64家制造业企业入选世界500强，发明专利产业化率提高8.4个百分点。
绿色技术如锂离子电池占全球75%以上，太阳能组件近80%。本土企业把创新视为立身之本，与外资单纯赚差价模式格格不入。
郭台铭的海外冒险失败，凸显脱离中国土壤的局限性。当年外资主导时代已结束，如今主动权掌握在中国制造业手中。本土企业通过技术自给和全球布局，赢得尊重。
富士康重返郑州虽是战略调整，但需适应合作新角色，中国市场不再是任人取舍的车间，而是全球不可替代的核心。
中国制造业30多年从追随到引领，产业链硬实力密集全球第一，彰显硬实力。保持制造业合理比重关乎长远发展，通过转型走深走实，确保在全球地位稳固。
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