12月6日，辽宁舰编队在宫古海峡东侧海域举行公开远海训练，海空域和时间点已经事先确定并且对外公布。而日本航空自卫队的飞机在演训区边缘盘旋，多次靠近进行侦察，使训练的风险增大。之后日本方面提出“被雷达照射”的说法，试图把自己定位为受害者。中方认为问题的关键不在于是否照会，而在于日本飞机闯入演习区域、影响飞行安全。
12月8日，日本方面又表示已经通过中日防务热线联络，但是“没有打通”，并且向国内议员通报了情况，极力塑造出“我们联系了，对方没有回应”的印象。但是防务热线设立的前提就是各方要遵守基本规则、防止误判，底线就是“不越线、不挑衅”。越线之后用“打电话”来转移话题，把工具当作遮羞布，不但没有起到风险控制的作用，反而会把舆论的关注点引向错误的方向。
12月9日，多家日本媒体密集放大“热线未接”的细节，试图将焦点从“谁靠得太近”转移到“谁的态度不够积极”。同日，中国外交部称，军方已经作出权威解释，问题实质上是日机擅自闯入演训区、靠近干扰；演训区不是无人区，安全不能用声音大小来判断对错。
与此几乎同时，12月7日到9日间，多家海外媒体引用业内及日本官员的消息称，日本可能会从本月中旬开始暂停甚至停止向中国出口光刻胶，涉及多家核心化工企业。虽然没有官方坐实，但是政策导向已经很明确了。先是炒作海空摩擦，站不住脚之后就把战场扩大到经贸、科技等领域，用更加有效的方法来施加压力。短期内个别制程或者被卡点，供需关系被打乱，工厂生产节奏更加紧张。
但是这种方法不能持久,供应链是相互连接的，并不是单方面断开就能获得单方面的利益。日本在光刻胶方面有优势，中国在稀土，尤其是重稀土的加工和供应上有优势。虽然日本希望减少对中国的依赖，但是高性能电机、工业机器人等领域的重稀土需求短期内难以避免。光刻胶禁运是否落实、程度如何还不清楚，但是一旦真的按下按钮，中国部分环节就会受到压力，但是日本企业的市场、收入和研发资金也会受到影响.
风险控制的根本就是少危险接近、多规则意识。防务热线可以作为兜底工具，但不能成为免责依据。训练公告已经画出界限了，按照规定来行事才是稳妥的。把“电话打没打通”拿出来讨论，解决不了空中安全距离的问题，也无法化解舆论的抨击。经济和科技不应该成为情绪的延长线，“你卡我一下，我掐你一下”的做法，成本会外溢到工厂、岗位以及投资计划上。
最后供应链的问题都会反映到生活中来：物价上涨、发货迟延、失业率提高。对企业来说最怕的就是政策的不确定性带来的剧烈波动，风向反复导致研发和资本支出难以落实，时间一长大家都变得不踏实了。中日之间是有沟通渠道和管控共识的，关键是看怎么去执行、遵守规则，不能用“试图沟通”的说法来掩盖“谁先挑事”的事实。军事边界明朗之后，经济上的摩擦也会少一些。科技合作要遵守市场和安全两条底线，不能成为情绪的开关。
这场风波的焦点不在于能否打通电话，而在于谁尊重既定的界限，谁把矛盾扩大化。光刻胶禁运的消息仍然在变，稀土变量也已经摆到桌面上了。如果把舆论、军事、经贸打包成组合拳的话，安全风险就降不下来，成本还会不断上升，路只会越走越窄。
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