京东买楼，香港布局，背后藏着啥？京东最近在香港完成了一笔重要交易，该公司斥资34.98亿港元收购了干诺道中一栋27层办公楼的半数股权，这栋楼拥有宽敞的办公区域和配套停车位，目前交易仍在进行中，需等待股东会议批准并办妥产权转移手续，款项将分期支付，部分资金由第三方托管以确保安全。
买方名字叫Jasmine Investment Development IV，听起来像外国公司，其实它是京东在英属维尔京群岛注册的壳公司，京东自己说这个公司不是用来炒房赚钱，而是自用的，我猜他们是想找个地方安家，把香港团队、仓库和技术中心都放进去，这种操作挺实在，不像有些公司只搞概念。
京东在香港不仅买下楼房，也收购超市业务，今年4月签完协议后，到8月就拿出40亿港元，把佳宝食品超级市场给买下来，这家超市有90多家店面，本地居民都熟悉它，京东没有更换管理人员，让原来的老板林晓毅继续负责经营，还专门成立了一个新部门叫“创新零售-佳宝业务部”，这个做法很聪明，既省事又贴近本地情况。
接着京东投入十五亿资金，推出商品补贴和买贵就赔服务，这项服务涵盖所有商品种类，不是只针对几样东西，同时京东与华润隆地达成合作，将在湾仔开设首家京东MALL，预计在2026年正式营业，这样一来，社区超市和大型商场互相配合，形成高低搭配的布局。
这些动作看着分散，其实是一套组合拳，佳宝解决供应链和本地采购的问题，SPL物业可能成为总部或物流指挥中心，湾仔MALL负责品牌曝光和顾客体验，三块拼在一起，就是完整的进货、存仓、送货、卖货链条，京东不是想靠流量取胜，而是要把根扎进香港本地。
香港政府正在推动零售业数字化，阿里和美团也在抢占市场，京东选择采用重资产模式，表明他们认为短期烧钱没有用，必须实际建设体系，这并非冲动扩张，而是稳扎稳打，他们追求的不是速度，而是稳定性和能够应对市场波动的本地化能力。
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