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最近刷到个挺有意思的事儿,马来西亚一小伙子在TikTok发了段,把茶包丢进雪碧里晃悠晃悠,喝了一口说“这玩意儿比奶茶带劲”。

就这么个随手拍的,半个月播放量破了1700万,评论区全是“求品牌赶紧出”。

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结果呢?可口可乐真就接住了这波流量,一个月后“茶碧”上线,直接卖断货。

看到这儿我就想起十年前那个“雪糕蘸老干妈”的段子。

当时也有人在微博发图,说甜腻的雪糕蘸上咸香的老干妈,口感绝了。

那会儿网友吵翻了天,甚至有人@各大雪糕品牌,结果呢?品牌方要么装没看见,要么出来说“感谢建议,暂不考虑”。

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现在回头看,这波操作属实有点可惜。

这俩事儿放一块儿看特明显,现在的产品咋火起来的,跟以前完全不是一个路数了。

以前品牌搞产品研发,跟闭门造车没啥两样。

一群西装革履的人关在会议室里拍脑袋,觉得消费者“应该需要这个”,然后砸钱打广告,非把你说服不可。

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就说李施德林漱口水吧,一百多年前刚出来的时候,根本卖不动。

那会儿大家哪有“口臭焦虑”啊?结果品牌方换了个思路,广告里全是“社交场合说话被嫌弃”“约会时对方皱眉”的场景,硬生生把“口臭”从医学名词变成了社交噩梦。

这么一搞,7年收入从11万多美元飙到800万,你说厉害不厉害?

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洗发水市场也是一个道理。

本来洗头就图个干净,结果品牌方非把需求拆得七零八碎,去屑的、防脱的、柔顺的、修护的……货架上摆一排,每个瓶子上都写着“这才是你需要的”。

消费者被绕得晕头转向,最后只能乖乖掏钱。

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现在可不一样了,用户手里的手机成了新的研发中心。

你在小红书发个“咖啡加椰奶更好喝”,再拍个“薯片蘸酸奶绝了”,只要大家觉得有意思,模仿的人一多,品牌就得竖起耳朵听。

毕竟流量这东西,稍不注意就溜走了。

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为啥会有这么大变化?说白了,还是互联网把信息壁垒砸破了。

以前消费者有啥想法,顶多跟朋友念叨念叨,传不到品牌耳朵里。

现在不一样,一条短、一篇笔记,分分钟让全国人都看见。

UGC这玩意儿,让每个人都能当产品经理,创意门槛低到不行。

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不光快消品这样,手机品牌也开始玩这套。

你看某手机系统更新,好多功能都是用户在论坛里吵出来的,“能不能加个长截图”“闹钟铃声别那么刺耳”。

品牌收集上来,改吧改吧就推送了。

连拍电视剧都这样,观众呼声高的角色,编剧可能就给加戏,甚至搞个衍生剧。

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当然了,接住流量也不是瞎接,得有章法。

第一步就得有个“雷达系统”,能从海量UGC里挑出真需求。

就像“雪碧+茶”那事儿,光播放量高没用,还得看有多少人真去模仿,多少人二次创作。

要是大家就图一乐,拍个就完了,那品牌跟风做产品,纯属浪费钱。

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现在信息太多,品牌想从UGC里挖到宝,跟大海捞针似的。

得琢磨用户到底想要啥。

有人喊“想要大容量充电宝”,可能不是真缺电,是嫌老充电麻烦;有人@品牌搞联名,可能不是缺那产品,是觉得俩牌子放一块儿够酷,能发朋友圈炫耀。

找到真需求了,就得赶紧动手,别磨磨蹭蹭。

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传统研发那套太耽误事儿,又是市场调研又是焦点小组,等你搞完,黄花菜都凉了。

现在流行“快速原型”,先弄个简易版出来试试水。

可口可乐搞“茶碧”的时候,没搞那么复杂,直接调了几种口味,找几百个年轻人盲测,哪个好喝就用哪个。

白象做香菜面更绝,先小批量生产,就卖几个城市,看消费者买不买账,评价咋样,不行就调整配方。

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更聪明的是把原创用户拉进来。

“雪碧+茶”那个马来西亚小伙,后来被可口可乐请去总部,参与口味测试,还给包装投票。

你想啊,自己的创意被品牌看中,还能参与其中,换谁不得发个朋友圈炫耀?这波操作下来,种子用户直接就有了。

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产品做出来了,还得会吆喝。

最好的办法就是回流量发源地去官宣。

火的梗,就在开直播;小红书火的创意,就找小红书博主测评。

别跑到不相干的平台去说,那纯属白费劲。

而且得感谢原创用户,这事儿特别重要。

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“致敬第一位把茶包放进雪碧的你”,就这么一句话,品牌真诚度立马拉满。

用户觉得自己被尊重了,才会帮你宣传。

还可以搞个挑战赛,比如,让大家晒自己的创意喝法,UGC一裂变,流量不就又来了?

不过话说回来,流量这东西也不是万能的,接不好容易翻车。

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最关键的是得跟品牌调性搭。

雪碧本来就主打“年轻、酷爽、会玩”,搞“茶碧”正好符合这个路子。

你让个高端奢侈品牌去追“沙雕梗”试试?消费者肯定懵,“这还是我认识的那个牌子吗?”搞不好还会掉粉。

还有个平衡术,短期流量和长期产品力得兼顾。

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有些热点适合做限定款,比如“82年雪碧”,就借着网络梗搞个复古包装,限时限量卖,赚波吆喝就完了。

有些可以做成常规款,比如白象香菜面,专门服务香菜爱好者,这群人忠诚度高,能卖很久。

最高级的玩法是从“接流量”变成“造生态”。

就像乐高,人家卖的是积木,但用户能用积木拼出各种花样,城堡、机器人、甚至电影场景。

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乐高干脆搞个平台,让用户分享创意,好的创意还能量产。

这时候品牌就不是单纯卖产品了,而是成了“创意孵化器”。

说到底,从“雪糕蘸老干妈”的遗憾,到“雪碧+茶”的成功,说白了就是一句话,用户主权时代真的来了。

品牌再想关起门来自己说了算,根本行不通。

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现在的消费者不傻,你尊重他们的创意,他们就买账;你无视他们的声音,他们就用脚投票。

未来的爆款产品,肯定是“品牌基因+用户创意”的结合体。

品牌不用想着控制一切,而是要当好“土壤”,让用户的创意能生根发芽。

毕竟,能激发用户创造力的品牌,才能走得更远。