我是蓝华峰，这是我的【商业观察笔记】。
在这里，我用前高管的阅历与职场教练的冷眼，透过热点事件的喧嚣，还原博弈背后的利益链条与人性底色。在情绪泛滥的舆论场中，为你保留一份清醒的思考。
01
昨天录了一期《胡讲8讲》播客，我和几位老友复盘这一年的商业观察，聊到一个词：神坛塌方。
年初时，我们还在讨论小米造车的营销奇迹，感叹雷军的封神之路。短短不到一年，这种仰视感迅速崩塌，取而代之的是一种被过度营销裹挟后的疲惫与不信任。
不仅仅是小米。这一年，我们目睹了曾经一娃难求的拉布布（Labubu）在二手市场价格腰斩，也看到了中产阶级生活方式代表的山姆超市曝出食品安全危机。
我们不由感叹，2025年真是一个神坛塌方的年份。
这不仅是几家企业的危机，更像是一个时代的缩影：
那个靠信息差、资本包装和情绪营销维持的幻象，在这一年集体失效了。
对于正处于职场下半场、寻求转型或建立个人品牌的我们来说，这是一堂值得借鉴的商业课。
02
曾几何时，我们眼中的雷军是一位腼腆真诚的工程师。但今年，这种人设开始显得用力过猛。
从小米的“小字文学”，到法务部化身“第二公关部”对自媒体的高频投诉，都给人一种强烈的观感：这家企业似乎容不得一点杂音。
在组织行为学中，这往往是一种防御性过当的表现。当一个组织或个人过度依赖外部评价，试图用强制力去压制负面声音时，往往暴露了内核的虚弱。
小米赢了投诉，却输了人心。这让我反思，在构建商业模式或个人IP时，什么才是真正的护城河？
以前我们迷信营销致胜，认为只要声量够大，黑的也能说成白的。
但在信息高度透明的今天，大众的审视能力已经进化。
一旦真诚被识别为一种精心设计的表演，信任的崩塌只在一瞬间。
03
这种崩塌在潮玩领域表现得更为直观。比如拉布布的价格大跳水，让许多跟风的囤货者措手不及。
但我看到迪士尼对待IP的逻辑与泡泡玛特有着本质不同。
在迪士尼，孵化一个角色（如《疯狂动物城》的朱迪和尼克）是一项浩大的工程。
他们不仅仅是画一个形象，而是要为此建立完整的性格侧写：他在什么环境下长大？他的价值观是什么？他在面对冲突时会作何反应？
这些看不见的冰山之下的工作，赋予了角色灵魂，让观众产生长达数十年甚至一生的情感投射。
而现在的网红IP，走的是典型的爆款逻辑：追求快速起量，依靠稀缺性和黄牛炒作推高价格。
这更像是一场击鼓传花的金融游戏，而非文化产业。
当产能扩大、热度退潮，那些没有故事和灵魂支撑的塑料玩偶，价值回归是必然的宿命。
我们许多职场人在转型时，也容易陷入“拉布布陷阱”：急于通过包装打造爆款人设，却忽略了打磨自己作为专业人士的内核。
起得越快，往往跌得越惨。
相比之下，山姆超市在应对“老鼠事件”时的态度，反而让人看到了一种反脆弱性。
食品安全红线被触碰，这无疑是万分严重的。但山姆没有发律师函，没有全网删帖，而是立正挨打，承认问题。
这种“不辩解”的态度，甚至在某种程度上挽回了部分信任（部分原因可能是市场上恰巧还有“更差的”在兜底）。
我们不指望一个庞大的系统永远不出错，我们看重的是系统出错后的反应机制。
04
2025年的这场“诸神黄昏”，其实是一件好事。
它逼迫我们从对商业神话的盲目崇拜中醒来，回归常识。
对于35岁以上、正在探索职场下半场的职场人而言，这也是一次观念的洗礼。
过去，我们可能羡慕那些被资本和流量推上神坛的成功者，甚至试图模仿他们的路径。
但现在我们看到，那些光鲜亮丽的金身之下，可能早已千疮百孔。
我们要做的，不是成为下一个被包装的神，而是回归做一个真实的人。
这是我建立「百味职场·下半场共创营」社群的初衷。我不希望这个社群有神谕、有教主、或者其他任何形式的造神运动。
这也是我做持续做「百味职场」播客的一个重要原因：去采访一些卸下伪装的职场人，用我们真实的经验（哪怕是失败的教训），共创一套经得起时间考验的方法论。
在这个祛魅的时代，真实就是我们唯一的必杀技。
蓝华峰Frank
ICF认证PCC教练
职场教练、高管教练、创始人教练
所有的失去，都会以另一类方式还回来。 微信公众号：“另一类方式”（AnotherSolution），是我用来记录和分享关于生活和职场的另一类思考。欢迎关注收藏和转发。
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