在本月10日，泡泡玛特发了个公告，让整个潮玩圈都开始沸腾。
他们请来了“中国奢侈品教父”吴越当非执行董事，年薪120万港元现金，再加180万港元股票激励，一年下来300万港元到手。
要搞懂这事儿，得先明白泡泡玛特现在的处境。
这几年他们跑得飞快，2025年上半年营收就破了138亿，比去年一整年还多不少，海外收入快占四成了。
但跑得越快，问题越藏不住LABUBU这个IP就像顶梁柱，上半年光靠它就卖了48亿，占了总营收的三分之一还多。
用户也开始嘀咕，说他们“只知道圈钱”，去年那个“79元盲盒”直播事件，就闹得不少人吐槽“吃相难看”。
这时候请吴越，肯定不是随便找个人来凑数。
这位大佬在奢侈品圈摸爬滚打三十多年，手上的牌可不少。
1993年那会儿，中国还没多少人知道奢侈品是啥，他就敢把Dior香水引进来，硬生生打开了市场。
后来在LVMH当大中华区总裁，管着七十多个牌子，从LV到Dior，个个都是金光闪闪的主儿。
吴越在奢侈品圈最出名的，是他那套“慢价值”哲学。
他总说，奢侈品不是卖货，是卖“调性”。
比如渠道，他死活不肯随便开加盟店，非要自己直营，说“门店就是品牌的脸，不能让人随便画”。
电商火的时候，别人都忙着上网卖货，他偏说“先把线下服务做好，再谈线上，不然牌子就砸了”。
这种“不着急赚钱”的思路，跟现在的泡泡玛特简直是两个极端。
泡泡玛特现在最缺的，可能就是这种“慢下来”的本事。
他们太习惯“快”了上新快、开店快、赚钱快。
靠着5900多万会员，三天两头搞活动、出新品，生怕粉丝跑了。
但问题是，IP就像花，开得快谢得也快。
要是哪天LABUBU不火了，下一个顶梁柱在哪儿？创始人王宁今年上半年也意识到了，开会老说“要清醒，要克制”，看来是真想改改路子。
那吴越的“慢价值”能直接搬到泡泡玛特身上吗？没那么简单。
奢侈品卖的是“稀缺”，一年就出几款包，大家抢着买，潮玩卖的是“热闹”，会员天天等着新盲盒，要是突然说“三个月不上新”，粉丝估计得跑一半。
这就像让兔子学乌龟走路，走慢了怕掉队，走快了又怕摔跤。
不过，也不是完全没辙。
泡泡玛特现在正满世界开店，18个国家571家店，北美团队都换成当地人管了。
但欧美市场可不比国内，人家见惯了LV、Gucci的门店，你光靠“卖可爱”可不行。
得让人家觉得“这牌子有档次”，门店得好看，服务得周到，还得让人觉得“买到就是赚到”这些活儿，吴越在LVMH的时候天天干，门儿清。
本来以为潮玩和奢侈品八竿子打不着，后来发现，还真有能聊到一块儿的地方都得靠“好看”吃饭。
只不过一个是“慢慢好看”，靠几十年攒下来的名声，一个是“快快好看”，靠年轻人天天打卡。
泡泡玛特请吴越，可能就是想问问，怎么能把“快快好看”变成“一直好看”？
说到底，这300万花的，买的不是吴越这个人，是他脑子里那套“怎么把牌子做长久”的方法论。
奢侈品能活上百年，靠的不是一年卖多少货，是大家觉得“这牌子值这个价”。
当然了，这事能不能成，还得看泡泡玛特自己。
吴越带来的不是“特效药”，是“养生方”，得慢慢熬。
要是舍不得放慢上新速度，舍不得少开几家店，那请谁来都没用。
毕竟，潮玩的根还在年轻人身上，太“慢”了没人陪你玩，太“快”了又容易把自己玩垮。
这场“奢侈品教父”和“潮玩巨头”的碰撞，说白了就是两种做生意的思路在打架。
一个说“慢慢来，才长久”，一个说“快点跑，别掉队”。
最后谁能占上风，不好说。
但要是能找到中间那条路，泡泡玛特说不定真能从“网红”变成“老字号”。
到时候，其他新消费品牌估计都得学着点毕竟，光靠“快”吃饭，总有饿肚子的一天。
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