卢布一夜变废纸，印度把110亿美元旧账砍成30亿，还顺手订了艘航母——这不是段子，是1992年克里姆林宫真实上演的“砍价现场”。当年莫斯科红场排队买面包的人能绕三圈，新德里代表团揣着几箱红茶和仿制药，硬是把苏联遗产啃成了“骨折价”。
故事得从苏联解体前夜说起。印度账上躺着147亿卢布欠款，按官方汇率值110亿美元，能买三千辆坦克。可1992年7月，卢布兑美元从0.6一路滑到125，通胀飙到2508%，老百姓拿一捆钞票换不回一条香肠。印度财政部连夜成立“卢布作战室”，曼莫汉·辛格拍板：别谈感情，直接按市场汇率重新算。俄方代表起初拍桌子，说“这是趁火打劫”，可兜里连公务员工资都发不出，只能回到谈判桌。
三轮交锋后，剧本彻底改写：147亿卢布被折成100亿印度卢比，再砍32%，剩余68亿卢比分45年无息慢慢还。更绝的是支付方式——印度不掏美元，直接用红茶、抗生素、棉布按“友情价”冲抵。1993到2005年，新德里往西伯利亚送了价值18亿美元的货，实际成本不到六折，等于又打了一次折扣。俄方拿到物资救急，印度省下70亿美元外汇，刚好给刚起步的软件业添了把柴火。
当然，天下没有白喝的伏特加。印度随后十年在俄罗斯军火超市刷了127亿美元：航母改装费23亿、苏-30MKI打包价85亿、T-90坦克12亿、基洛级潜艇30亿……看上去大方，其实把省下的钱又换成硬通货武器，还顺手拿到生产线技术。莫斯科收了卢比只能买印度货，等于把军贸利润又送回新德里，闭环玩得滴水不漏。
国际货币基金组织后来把这套操作写进教材，标题却冷冰冰：“主权债务重组中的货币风险案例”。翻译成人话就是：国家破产时，欠条能压到多低，全凭谁先眨眼。印度赌的是俄罗斯急需面包和药品，俄罗斯换的是战略伙伴和军火订单，双方都在烂牌里摸到一张七筒，干脆凑成一副“和了”。
今天再看这段旧账，味道像放了两年的大吉岭红茶，有点涩，却回甘。它提醒后来人：债务危机里，没有永恒的债主，只有会算汇率的会计。货币贬值的洪水冲过来，谁先换好救生艇，谁就能把沉没成本甩给对岸。至于道义？洪水可不讲这个。
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