医疗健康，是民生保障头等大事。在国家医疗卫生强基、医保改革新趋势下，地方民营医院在保障基础医疗服务的同时，正朝着专科聚焦、模式革新等方向转型，通过差异化服务、数字化赋能等方式实现突破。华丽转身的背影下，是民营医疗体系的坚定抉择。
日前，浙江龙港中医院迎来了一批特殊的客人。香港博睿投资”CEO戴媛媛及纳斯达克上市公司“PFAI”CEO Kowloon一行参访浙江龙港中医院，深入考察医院的建设发展、医疗服务及科研教学情况。龙港中医院尤志敏院长全程陪同，并与来宾就医疗改革、机构对外开放及国际深度合作等议题进行了富有成效的交流与探讨。
求发展，民营医院的新抉择
在尤志敏院长的引导下，戴媛媛总裁及企业高管一行实地参观了医院的特色科室与诊疗环境。尤院长向来宾详细介绍了医院在传承中医精髓、融合现代医学技术方面的创新实践，以及近年来在提升医疗服务品质、优化患者就医体验上所取得的成果。
座谈会上，双方围绕“医疗改革深化”与“医疗机构国际化合作”两大核心议题进行了热烈讨论。尤志敏院长表示，龙港中医院作为区域医疗卫生服务的重要载体，始终紧跟国家医改步伐，积极探索医院高质量发展的新路径。此次与国际投资者及Nasdaq上市企业代表的面对面交流，是医院主动拥抱市场、探索多元化合作模式的重要尝试。
戴媛媛女士对医院的发展成就给予了高度评价。她指出，在国家大力推进医疗健康产业发展和对外开放的背景下，医疗机构与国际投资者、国外先进管理经验的结合具有广阔前景。博睿投资及随行企业代表表达了在医疗科技转化、智慧医院建设及国际医疗交流等方面与龙港中医院建立长期战略合作关系的强烈意愿。
此次访问不仅是龙港中医院的一次重要对外交流活动，更是浙江省深化医疗改革、加大民生投入、推动医疗事业高质量发展成果的生动缩影。
近年来，浙江省始终坚持以人民健康为中心的发展思想，持续加大医疗卫生领域的财政投入与政策支持。从推动优质医疗资源扩容下沉，到深化“互联网+医疗健康”服务模式；从打造“浙有善育”、“浙里康养”等金名片，到支持医疗机构与高校、企业共建就业实践与创新基地（如绍兴文理学院医学院与龙港中医院的合作），浙江正不断织密织牢民生保障网。
特别是在医疗科技创新方面，浙江正加 速迈 （ 参数 丨 图片 ）向高质量发展赛道。依托杭州、温州等地的数字经济与生物医药产业优势，浙江省在脑机接口、人工智能辅助诊断、高端手术机器人等领域已形成集聚效应。这种“政产学研医”的深度融合生态，为医疗机构的现代化建设提供了强大的技术支撑，也为国际资本参与医疗改革提供了肥沃的土壤。
医改攻坚，成绩斐然下的发展瓶颈现实
在全面对外开放的大背景下，国家鼓励医疗机构在确保医疗安全和质量的前提下，开展国际学术交流与产业合作，引进国际先进医疗技术和管理经验。此次香港及纳斯达克上市公司高管走进内地中医院，正是国家推动医疗资源双向流动、鼓励社会资本与公立医疗机构优势互补、共同服务于人民健康需求政策导向的直接体现。此次交流合作所探讨的合作意向，正是中国医疗卫生事业改革发展进步大潮中的一个精彩注脚。
党的十八大以来，国家将“健康中国”战略提升至前所未有的高度。通过持续深化医药卫生体制改革，我国已建成世界上规模最大的医疗卫生体系。分级诊疗制度逐步落实，基本医疗保险覆盖超过13亿人，人民群众“看病难、看病贵”的问题得到有效缓解。
基层民营医院的龙港中医院，也在寻找突破发展瓶颈的路径。交流结束时，双方均表示，此次会面开启了龙港中医院探索国际化合作的新起点。未来，医院将继续秉持开放包容的态度，积极寻求与国际先进企业和资本的对接，引入更多优质资源，提升医院的综合竞争力与服务能力。
尤志敏院长表示，希望龙港中医院的探索，能给更多的同行，提供探索的经验。
打造专属技术与供应链壁垒：针对聚焦的专科，对接国家级专家资源，引入专属检测设备与标准化临床方案。例如依托平台搭建代谢病全程管理中心，从诊疗到供应链实现一站式打造，靠独家技术方案拉开与同行差距。
落地院内院外双循环运营：院内以临床为核心保障医保业务稳定；院外通过第三方健康管理公司开展居家监测、远程指导等服务。医院实行的糖尿病365健康计划，就通过季度筛查、逆转诊疗、营养产品搭配，形成服务闭环，提升患者粘性与自费收入占比。
数字化赋能优化服务与营销：搭建数字化平台打通全链路服务，同步患者居家体征数据，安排健康管家定期随访，把低频就医转为高频服务；还可通过会员系统做裂变营销，将患者转化为长期健康会员，靠电子健康档案与精准服务提升复诊率，扩大客源。
基层医疗服务未来，需要新的方向突破
交流过程中，双方均表示，此次会面开启了龙港中医院探索国际化合作的新起点。未来，医院将继续秉持开放包容的态度，积极寻求与国际先进企业和资本的对接，引入更多优质资源，提升医院的综合竞争力与服务能力。
聚焦细分专科赛道：避开与公立医院“大而全”的同质化竞争，深耕慢病管理、康复护理、老年病等刚需领域。像代谢病这类需终身管理的赛道，我国糖尿病患者超1.5亿，痛风患者近1亿，市场空间广阔；同时也可切入医美、精神卫生等特色领域，用“专精特新”建立技术壁垒。
构建医保+自费双轨模式：顺应医保控费与商保扩容的趋势，以医保内基础医疗服务保障运营根基，同时拓展全自费业务增收。比如开展体检筛查、糖尿病逆转等特色诊疗，搭配营养补充剂等周边产品，还可对接商保，将高端服务、创新药纳入商保支付范围，契合医疗双轨制下的市场需求。
融入基层健康与跨境医疗生态：响应15分钟医疗服务圈政策，承接常见病、慢病的基础诊疗与居家康复服务；此外可参与医联体建设，借助公立医院技术帮扶提升能力，有条件的还能探索跨境保险直付、国际转诊等合作，对接“港澳药械通”等政策提供高端服务。
借力政策争取资源支持 ：主动申报医保定点、科研项目等，利用税收优惠、用地保障等政策降低成本；通过“党建+业务”模式与公立医院结对帮扶，吸纳公立专家多点执业，提升自身医疗质量与公信力。
在国家医改政策的指引下，在浙江省“勇立潮头”的实践推动下，龙港中医院必将在守护人民健康的道路上迈出更加坚实的步伐，为构建人类卫生健康共同体贡献更多的“浙江智慧”与“中国方案”。
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