近日，据相关数据，全球百强企业中，有六成公司高管是印度裔高管。除此之外，在欧美职场中，相较于其他人种，印度人也是晋升速度最快，且数额最多的。
因印度人在欧美职场中占比巨大，部分当地美国人戏谑道，“因为他们，我反而有一种我不是在自己国家工作的错觉。”明明是在美国，印度人却占据了半壁江山，这是为何？印度人又为何晋升如此之快呢？
诚然，众人拾柴火焰高，说起来，印度人之所以能在欧美职场中飞速晋升，肆意驰骋，或许和他们一贯的教育机制分不开关系，人心总是高了还想高，这一点放在印度人身上也不例外。相较于其他传统教学，在印度精英教育中，学校除了教授学生基础知识外，还会教授学生一些“领导意识”。
所谓“领导意识”，即学校在教育学生的过程中，会不断引导学生自己做决策。除此之外，学校还会让学生广泛接触各种不同的领域，不断扩展学生知识面的同时，还能让学生发现自己的兴趣所在。
学生一旦确定了自己的目标所在，之后学校便会全方位支持其实现目标，得益于这种教育方式，学生一出校门便能具有很强的责任感，使命感，同时“领导“意识十足。当然，有“领导意识”是一回事，但能不能冲到领导层，进而管理整个公司便是另外一回事了。
对于这一问题，已在欧美职场驰骋多年，站稳了脚跟的印度裔高管前辈，早为这些后起之秀想出了对应的应对方式。为让印度裔后辈们在欧美职场中晋升得更快，尽快站稳脚跟，这些高管集中所有人力物力，建立了一个“同盟会”。
同盟会，即在职高管们会将一些已在欧美取得一定成就，有一定经济能力的印度裔高管组织起来，成立一个“学会”，之后为需要帮助的印度裔后辈提供帮助。
以印度最大电商 Flipkart的创始人为例，此人开始做天使投资后，几乎只为向印度理工学院（IIT）毕业的印度裔学生的项目投钱。除了给他们提供资金，资源，人脉外，在职场中，印度裔高管也是能帮就帮。当印度裔学生进入职场后，印度裔高管会第一时间看到，并为其提供向上攀爬的资源。
除会向更高领导层主动引荐后辈外，一些印度裔高层甚至还会给他们一些项目，让他们主动在领导面前做PPT汇报，以让领导看到他们的能力，得益于这些前辈的不断提拔，印度裔后辈们自是晋升得飞快。
但晋升是晋升，能不能稳坐高管职位便是另外一回事了。人生是一个不断学习的过程，如果你稳居高位，不懂居安思危，不断学习，便也自然会面临着被淘汰的结局。当下就有一批印度裔高管自诩高层，但虚晃度日，不干实事。老东家自然也不会容忍这种行为存在，开始了清退政策。
据相关数据，仅去年，就有近190名印度裔高管被老东家辞退，如此，能爬上去是一回事，但那能不能稳坐高位自是另外一回事。为此，保持终身学习，或是保住自己饭碗的唯一方式。
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