据英国《卫报》报道：
新西兰的夏天，
听起来像是许多上班族的理想生活：
一年中最温暖的时节，
圣诞节前就进入“放松模式”，
真正回到工作岗位
往往要等到2月底甚至3月。
但如今，这种被一些人称为
“非官方全国停摆”的超长暑假，
正引发一场全国性讨论——
它究竟是在损害新西兰的生产力，
还是为员工提供了必不可少的休息时间？
奥克兰商会主席、前国家党党魁Simon Bridges近日在接受《卫报》采访时表示，越来越多企业界人士认为，新西兰“不只是圣诞和新年停摆，而是在很多情况下一路停到3月”。
“即便企业名义上已经复工，很多人仍然处于‘慢慢进入状态’的阶段，真正高效工作要比假期结束晚得多。”他说。
Bridges指出，每到11月，常常会听到一句话：“我们二月或三月再联系。”这也催生了所谓的“疯狂三月”（Mad March）——直到那时，社会运转才算真正恢复正常。
“二三月才真正开始干活”
这场讨论的导火索，来自商业顾问、公司董事Toss Grumley的一条LinkedIn帖子。他在11月底和12月初多次收到客户回复：“我们二月再回头谈。”
“每个人都需要休息，但现在似乎存在一个‘非官方停摆期’，在这段时间里，真正完成的事情并不多。”Grumley说。
他认为，2月和3月这一“低效工作的漫长窗口期”，对“本就相当脆弱”的新西兰经济造成了负面影响。
“年初并不是应该给经济‘抽走氧气’的时候。我们需要保持动能，把经济重新拉回正轨。”他说。
假期集中，也让人精疲力尽
不过，也有人为超长暑假辩护，认为这是全年高强度工作后的必要补偿。
创意总监、新西兰自由职业者Sam Ashby表示，每到11月他都会感到“身心俱疲”。
五年前从伦敦搬到惠灵顿前，他习惯的是“假期节奏更均匀”的工作文化。
“在新西兰，圣诞节、新年和夏天叠加在一起，假期被高度‘扎堆’，反而导致一年中其他时间几乎没有真正的休息。”他说。
Ashby指出，长假对企业运营也非常具有破坏性——有时两三个月都见不到客户，项目被长时间按下暂停键。
对自雇人士而言，经济压力尤为明显。“12月和1月几乎开不了多少发票，要到2月或3月现金流才真正恢复。要么提前存够钱，要么就得勒紧裤腰带过日子，对小企业来说真的很难。”
国际业务也受影响
Bridges还警告，超长假期可能削弱新西兰的国际商业竞争力。
“亚洲大多数国家，包括中国和印度，几乎全年都在高效运转，沟通迅速、期待即时回应。如果你想和他们做生意，就必须跟上这种节奏。”他说。
假期能不能“拆分”？
梅西大学创新与经济学教授Christoph Schumacher在接受Newstalk ZB采访时表示，问题或许不在于假期本身，而在于结构。
“关键在于，我们能不能更好地安排假期？不是所有人同时停工，而是有人留下维持运转，有人休假，轮流进行。”他说。
Bridges也认为，将假期更均匀地分布到全年，或许既能缓解疲劳，又能提升整体生产力。
不过，新西兰酒店与餐饮协会（Hospitality New Zealand）首席执行官Kristy Phillips警告，缩短暑期假期可能会冲击旅游和餐饮业。
她指出，许多新西兰人更倾向于在冬季出国度假，而非在国内消费，因此即便提高“宏观生产力”，对本地餐饮业的实际利好也可能有限。
“这是新西兰文化，很难改变”
Bridges坦言，这种长假文化“非常难以改变”。
“我们都觉得自己有权享受漫长的新西兰夏天——包括我自己。”
新西兰工党党魁、前总理Chris Hipkins今年夏天也计划休假三周。他在被媒体问及这一问题时，回答得相当直接：“挺好的。”
“在某种程度上，大家同时休假，反而比像一些国家那样假期错开、企业全年不断应对起伏要更容易管理。”他说。
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