前几天，我亲眼见证了一场让资深PM头皮发麻的“效率革命”。
不是什么复杂的技术迭代，就发生在普通的工位上，一位93年的产品经理，面对B端需求没开Axure画原型，也没打开Word写PRD，就在对话框里敲了几行需求给AI。
10分钟后，可直接交互的HTML高保真原型发了出来，连10个潜在的逻辑漏洞都列得明明白白。
项目组同事刷了一排大拇指，夸他效率爆炸。
但这位PM坐在工位上，半点成就感没有，反倒心慌得厉害。
这种感觉我太能理解了，就像你练了十年的手艺，突然被一个工具轻松超越，瞬间就搞不清自己存在的意义了。
本来想，AI提高效率是好事，省下来的时间能摸鱼不好吗？但后来发现，对深耕行业多年的人来说，这种“被替代”的冲击远不止于此。
这位PM是程序员转型过来的，在行业里摸爬滚打了好些年。
以前做B端需求，光是画原型、写PRD就得耗上大半天，遇到复杂逻辑，加班熬夜打磨都是常事。
现在呢？几行指令下去，10分钟搞定所有执行层面的工作。
按说该开心，可他看着屏幕上的原型，满脑子都是问号。
我采访过几个正在用AI的职场人，发现这种焦虑很普遍。
就像他自己说的，好比练了10年刀法的武林高手，突然被塞了一把加特林。
敌人是扫平了，但手里那把练得包浆的刀，瞬间就没了用武之地。
这种身份认同的崩塌，比单纯的效率提升更让人恐慌。
我们这代职场人，尤其是互联网行业的，建立自信的方式都挺传统。
靠硬技能说话，谁的Axure交互做得顺，谁的PRD写得滴水不漏，谁能亲手写出SQL跑数据，这些就是安全感的来源。
这位PM也不例外，他的这些技能都是常年加班熬出来的，是他的护城河。
可AI一出现，这些优势就被稀释了。
逻辑推演，AI几秒钟就能完成，界面设计，AI直接生成代码。
更扎心的是，刚毕业的实习生只要会写Prompt，就能做出和他差不多甚至更好的成果。
他开始问自己，去掉这些执行层的工作，自己还是谁？更让人失落的是创造感的消失。
现在呢？他变成了单纯的甲方，下指令等结果。
结果再好，也没有了“亲手做出来”的自豪感。很显然，这种从创造者到质检员的转变，没人能轻松接受。
这种迷茫困扰了他好几天，直到和朋友聊天时，朋友的一句话点醒了他：“工具越强，判断力就越昂贵”。
如此看来，我们很多人都犯了一个错，把手段当成了目的。
核心是解决问题，是创造价值。以前工具落后，我们被迫把80%的时间花在砌砖上。
现在AI把砖砌好了，我们就该转向更核心的建筑师角色。
我见过不少类似的转型案例。
有个大厂的设计师，以前天天熬夜画基础海报，现在用AI生成初稿，把时间都花在理解品牌调性、挖掘用户需求上，反而成了团队的核心。
对产品经理来说，那些需要同理心、需要权衡利弊、需要承担责任的决策，才是真正的护城河。
AI再强，也只是辅助工具。
就像开车时的副驾驶，能帮你观察路况、提醒风险，但握着方向盘的始终是人。
现在这位PM虽然还有焦虑，但已经开始调整方向，不再和AI比谁画图快，而是把省下来的时间用在沟通、实践和思考商业本质上。
其实不只是产品经理，每个行业都在经历这样的变革。
AI替代的是重复的执行工作，而不是人的判断力和创造力。
我们不用对抗AI，而是要学会和它共生。
毕竟，工具迭代的本质是推动我们进化，找准自己不可替代的价值，才是AI时代的生存之道。
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