12月23日早上7点不到，健效达创始人郭洪栋和健启星母婴事业部总经理栾坤锴就等候在会议现场搭建的定胜门下，迎接着来签到的全国各地省总和地总。双手交握，力量流转，并赠送每人一束满天星，它寓意健启星人才的价值是“聚是一团火，散是满天星”。
笔者在现场也亲证了第四季海豚队长DHA超脑节的“为热爱而战”，齐声呐喊、热血沸腾，这份靠个人信仰价值衍生到品牌事业的奋斗，是一份江湖情义，更是一份背靠背的托付。
这里有一种能量在无声地流转！
区别于其他的品牌渠道架构，健启星从一开始就不走传统的经销制。在母婴行业内卷之际，它用省总、地总模式来守住渠道迭代压力，打造出了另外一种扛风险的护城河，这是健启星模式的出彩之处。
12月23日晚上7点，在母婴前沿的直播间，四大战队的队长每个人脸上都弥漫着勇夺第一的自信，热情洋溢地描述着过往奋战的历程，岁月的历练已经让他们更加笃定：品牌战略定位精准的倚靠，他们只需要组建团队往前冲，就可以有收获。这是一份无畏的前行，让直播间的同时在线人数突破6000人。
母婴实体低迷之时，行业流传着一句：“卷死同行，累死自己”的口头禅，而健启星却闷声不响的依靠健效达集团的实力在短短三年实现了产学研一体化布局，自研科莱沃原料；自建生产工厂，自组院士、博士科研团队，自产海豚队长磷脂DHA，全力保证产品品质稳定、渠道稳定，让消费者认可，并形成不断复购的口碑品牌。
品牌战略：锚定核心价值，方能行稳致远
3年光阴伊始，方向偏差则一切努力皆为徒劳。健效达创始人郭洪栋坦言，企业发展易遇四类瓶颈：战略模糊致价值无特色、产品冗杂致认知混乱、组织人才撑不起战略、资源未聚焦核心客群致成本高企。因此健启星创立之初，他便提出“认知塑造格局”，优质战略贵在聚焦核心价值锚点，以标杆产品撬动市场口碑。
郭洪栋强调：品牌核心竞争力源于核心价值深耕，企业持续发展依托核心价值坚守，市场突破需聚焦核心价值，大品牌铸就更是核心价值的长期沉淀。
健启星母婴事业部将海豚队长磷脂DHA作为核心价值标杆，以此打造品牌壁垒；同时布局潜力价值培育体系，通过内部迭代打磨，待市场趋势来临实现新增长点的顺势崛起。
新国货高端品质坚守者的意义非凡
在母婴实体渠道，营养品的品牌战役才刚刚打响，卖得好的品牌大多是卖手思维，而有效服务的缺失和统一战术的落地是每个正在前行中的品牌之痛。而在健启星品牌的动销陪跑中，有明确的标准动作，打造服务力、增强专业性、帮助母婴门店实现突破。
稳健的团队背后必然有优质产品的“保驾护航”，这款产品的背后是科研的突破和技术迭代的产物。海豚队长磷脂DHA采用磷脂包埋技术，全植物来源，不仅弥补了传统藻油腥味重的弊端，并创新使用马铃薯淀粉制成包衣，促进脂肪酸在肝脏中的代谢，从根本上解决了进口品牌DHA与中国宝宝“肌体屏障”难题。某种意义上来说，这是一款低敏的DHA，在敏宝群体爆发式增长的当下，它“顺势而为”。
同时在2022年，沙利文在长达半年的深入调研以及专业的评审后，授予海豚队长DHA“中国磷脂DHA藻油首创者”认证。2025年，海豚队长磷脂DHA凭借线下零售渠道销售额第一、磷脂DHA技术首创的卓越表现，成功斩获灼识认证——磷脂DHA领先品牌！
母婴实体消费的复兴，在于品牌和渠道的双向驱动
12月23日，健启星旗下品牌“海豚队长”磷脂DHA要启动第四季super mind超脑节，精耕母婴实体渠道，四大战队巅峰集结，用五大新玩法，全面助力母婴实体消费大升级。
健效达创始人郭洪栋在启动大会现场强调品牌战略是第一战略，只有战略增长，才能决胜千里。同时，郭洪栋还提出把品牌竞争升级到全球化竞争才有未来。
本次海豚队长DHA超脑节，健启星事业部总经理栾坤锴对外宣布：百万现金奖励和0元盲盒抽千元大奖，全面刺激母婴实体消费和渠道动销斗志。
作为一款高吸收的DHA，海豚队长吸收率同比提升52%。这项技术打破了美国发酵DHA技术垄断，不再被进口技术“卡脖子”，这就是高端新国货的倔强和坚守。
同时本次超脑节以“门店动销+流量赋能+媒体营销”共同联动，线上线下全渠道融合，打造出可复制、可落地的增长模型。在渠道市场动销上，健启星团队奉行“体系化培训+场景化实战+常态化陪跑”，全面触电线上流量玩法，通过线上的精准流量引流到线下，帮助母婴店解决流量困顿问题。做到坚决不压货，不乱价，让终端消费者真正受益。
把一切献给现在，是最清醒的慷慨。让每一场市场动销战役都为热爱而生，是一种力量，更是一种信仰。
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