《疯狂动物城2》就是这样的存在。
它不光是票房机器，更像一面镜子，照出了中国内容产业在2025年的真实处境：一边狂奔，一边迷茫。
《疯狂动物城2》内地累计票房已达38.51亿元，正式超越《孤注一掷》，跻身中国影史票房榜第12位。
这可不是靠运气。早在12月23日，它就稳坐2025年度票房亚军，仅次于国产神话大片《哪吒之魔童闹海》。
更惊人的是，中国贡献了该片全球票房的42.4%-44%，成为其全球最大票仓，远超北美本土市场。
周叔注意到，这部电影上映仅26天就破38亿，单日峰值高达7.83亿，直接刷新了进口片单日票房纪录——连《复联4》都得靠边站。
迪士尼也果断宣布：延长放映至2026年1月25日。这不是简单的“多赚几天钱”，而是对市场热度的精准判断。
但真正让周叔觉得厉害的，不是票房数字，而是它的IP穿透力。
光是在内地，就搞了70多个联名合作，从优衣库T恤到喜茶联名杯，从周大福饰品到立白洗衣液——快时尚、餐饮、珠宝、日化全品类通吃。
这种“万物皆可狐兔”的运营能力，国内IP公司看了怕是要连夜开会。
反观咱们自己的动画，《哪吒之魔童闹海》国内狂揽50亿，海外35国加起来才6126万美元，占比不到3%。
《雄狮少年》口碑炸裂，却在日本水土不服。问题出在哪？
“剔骨还父”“灵珠魔丸”这些故事，在中国人眼里是热血宿命，但在海外观众看来，理解门槛太高。
而《疯狂动物城》聪明在哪？用动物讲人性，用城市隐喻社会，没有一句中国话，却让全世界看懂了偏见与和解。
再看国漫里少有的成功案例——《罗小黑战记》。
它没硬推“道家哲学”，而是靠一只萌猫打入日本市场。要知道，日本“猫经济”年产值近2000亿日元，“猫岛”上猫比人多。
从另一个角度看，短剧出海反而跑得更快。
2025年，中国短剧APP占全球TOP30下载量的七成，谷歌预测明年海外市场规模将冲到60亿美元。
很多人以为迪士尼靠的是IP，其实它靠的是体验+本地化+长期主义。
2016年《疯狂动物城》第一部在中国拿2.17亿票房时，没人想到九年后的续集能引爆38亿。
但迪士尼早就在布局：2023年底，上海迪士尼全球首个“疯狂动物城”主题园区开业，把电影角色变成可触摸的游乐体验。
现任CEO艾格明确表示：未来十年砸600亿美元搞乐园和体验业务——这是过去十年的两倍。
人家根本不赌风口，而是用实体空间锁住用户情感。
反观国内，不少IP出海还在靠“快闪店+卖谷子”（徽章、立牌等周边）。
虽然2025年国庆六城办了191场IP快闪，但多数只是换个地方摆摊卖货，缺乏沉浸感和故事性。
咱们缺的不是创意，而是对“出海”这件事的敬畏心。
《疯狂动物城2》的成功提醒我们：真正的全球化，始于放下“自我感动”，终于“让人愿意靠近”。
毕竟，世界不缺故事，缺的是让人愿意听下去的理由。
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