加班得提前开会投票表决、一年满打满算工作不超过8个月——这不是在欧洲，而是位于巴西的中国工厂。完善的劳工制度下，中国管理者们在这里“心平气和沟通”“鼓励式教育”，在激烈与合规之间探求平衡。
16时10分，距离下班打卡还有20分钟，一家中资企业位于巴西的工厂生产线已然安静下来。工人们早早收拾好背包，有的女员工甚至补好了妆，在打卡机前排起长队。在这里，工厂实行每周44小时工作制，周末双休，周五还能额外提前一小时下班。钟表一跳到16时30分，人流便涌向门外，登上班车。工厂开设了十余条线路，即便是住在80公里外邻市的员工，也能被送至家门口。
看着大巴车远去，工厂管理者王海军（化名）转身回到办公室继续工作。他介绍，工人们原本是18点下班，但由于巴西的商业设施和政府机构在晚上及周末通常不营业，为了方便员工健身、买菜或去银行办事，工厂在几周前组织了一场全体投票。最终，根据员工的意愿，上下班时间整体前移了两个小时。
在巴西工厂，“投票”是管理中的常态。即便订单再紧急，如果工厂想安排周六加班，必须至少提前两周提出申请，先获工会批准，再由工人投票。超过半数人同意后，加班才能启动。即便如此，出勤率也无法保证，因为加不加班是个人的权利，员工可以选择不来。
王海军接手新工厂管理已近一年，他坦言自己最大的变化是脾气变好了。“在国内员工干得不好挨批评是常态，但在这里，只要稍微提高音量，对方可能就会认为你在歧视或不平等对待。”王海军说，他不得不入乡随俗，沟通时尽可能心平气和，甚至小心翼翼。