2025年，我们告别了这三位作者 | 缅怀书单|克里克|双螺旋|德鲁克|沃森|王国斌|科学|缅怀书单

生命的流逝，像一只掠空而过的鸟。2025年，我们送别了三位湛庐的作者，他们来自不同世界的人。

一位学者，思考组织中的人；一位投资人，衡量时间与价值；一位科学家，揭开生命的底层结构。

他们的道路从未相交，却共同指向一个问题：人类如何通过知识、判断与创造，使生命超越个体的有限？

鸟已飞过，天空依旧辽阔，只是我们知道，有些高度，曾经被抵达过。

野中郁次郎教授于2025年1月25日在东京离世，享年89岁。

他的去世，并不只是一位管理学家的谢幕，更像是一条长期支撑全球管理思想的暗流突然显现——人们这才意识到，许多关于“知识”“创新”“组织生命力”的基本理解，早已由他在数十年前奠定。

从《失败的本质》到《知识创造公司》，再到晚年的《共感经营》，野中郁次郎终其一生追问的，并非效率如何提升，而是一个更根本的问题：组织如何通过人的智慧而持续生成意义？

在一个迷信模型、指标与算法的时代，这几乎是一种逆流而行的思考。

如果说德鲁克为现代管理提供了清晰的“骨骼结构”，那么野中郁次郎补充的，则是血肉、情感与灵魂。二者并非对立：前者教会我们如何科学地做事，后者提醒我们如何不丢失人性地做事。

野中的独特之处，在于他从未将管理视为控制技术，而是一种“实践智慧”——在不确定情境中，做出恰当判断的能力。这种智慧存在于现场、经验与共感之中，而非报表与流程里。

他的学术道路本身就是一次离经叛道。早稻田大学毕业后，他进入富士电机的制造车间，与工人一同工作。正是在那里，他意识到：真正决定成败的知识，并不写在案例库中，而藏在工人的手感、班组长的判断，以及一次失败后的沉默反思里。

1995年，他与竹内弘高提出SECI模型，系统阐释隐性知识如何在组织中流动与转化。这不仅是一项理论创新，更是一种宣言：管理的终极目的，不是控制人，而是唤醒人。

当算法愈发精密、指标愈发完备，他留下的提醒愈发珍贵：KPI可以衡量效率，但只有共感，才能让组织真正活着。只要人们仍相信“知识生于现场，创新始于共感”，野中郁次郎便从未真正离开。

2025年11月3日，王国斌先生因病辞世，享年57岁。

据媒体报道及泉果基金官网消息，泉果基金管理有限公司创始人、总经理王国斌先生因病医治无效，于2025年11月3日辞世，享年57岁。

消息传来，令人长久沉默。作为《投资中国》的出版方，我们至今仍记得那本书定名时的反复推敲。王国斌坚持，书名不必含蓄，也无需修辞，应当直接表达立场与信念。最终定下的“投资中国”，不是营销判断，而是一种价值宣言——对中国经济、对中国资产、对时间本身的信任。

书中所呈现的，并非成功学意义上的经验总结，而是近三十年资本市场实践的沉淀：对价值投资的耐心，对周期的敬畏，对“做难而正确的事”的自律。他始终强调，与其预测短期波动，不如陪伴优秀企业穿越周期；与其追逐共识，不如守住长期逻辑。这些文字，曾是他向市场传递信心的方式，如今则成为留给行业的一份精神遗产。

王国斌先后就读于北京大学化学系、社会学系与光华管理学院，横跨理工、人文与管理训练，形成了独特的投资气质。他是国内最早一批价值投资的践行者之一，历经投行、一级市场与二级市场的多重锤炼，却始终坚守投资一线。无论在东方红资管、君和资本，还是创立泉果基金，他都强调“企业家视角”“长期主义”与“忠信为本”，将资产管理视为受托责任，而非逐利游戏。

“研究员要像探照灯一样，照亮所有角落。”这是他反复强调的一句话。它既是投资方法论，也是为人处世的隐喻。先生虽去，信念未远。

他所坚信的中国资本市场的未来，将继续在时间中生长。

2025年11月6日，詹姆斯·D·沃森辞世，享年97岁。