一切始于一场诉讼，以及数起失败的媒体并购案。
当年，美国在线（AOL）与时代华纳（Time Warner）的合并堪称一场灾难。这场本应是领先的互联网公司与一线媒体公司强强联合的交易，最终却导致“一加一小于二”的结局。同样，新闻集团（News Corp.）收购社交媒体MySpace后结局惨淡，最终以亏本甩卖的方式将其转手。
然而，并非每笔交易都遭遇这样的“诅咒”。2006年，谷歌以16.5亿美元收购YouTube，如今看来简直是捡了个大便宜。这场收购完成仅仅数月后，维亚康姆（Viacom）就起诉谷歌，指控YouTube大规模侵犯版权。就在这起诉讼发起的两个月前，原本主营DVD邮寄业务的Netflix公司开始在其网站上测试流媒体视频服务。
2025年12月很可能会被视为媒体娱乐业的关键转折点
与此同时，在目睹iPod和iTunes如何彻底颠覆音乐产业后，迪士尼公司与苹果公司达成协议，在iTunes商店销售自己的电影和电视剧；彼时，迪士尼的几位竞争对手仍将苹果视为生存威胁，毕竟他们见证了“0.99美元一首歌”的在线销售模式对唱片公司造成的致命冲击。
苹果创始人史蒂夫·乔布斯曾表示，“迪士尼和苹果正在为消费者提供一种全新的观看体验——用户只需1.99美元就能从iTunes下载最喜欢的电视剧，然后在电脑或iPod上观看，这是一项革新性的举措。”
在21世纪前10年中期，向电脑传输流媒体视频、与大型科技公司达成合作及由创作者驱动内容等举措，确实具有开创性。如今，这些做法已司空见惯，各大影视传媒公司几乎都与苹果和谷歌建立合作关系。
20年后的今天，美国娱乐业再次走到转折点，如今的情形与当年有着相似之处：失败的并购、对谷歌的法律威胁，以及迪士尼又一次通过与行业颠覆者达成交易来抢占先机。
当我们站在未来回望今天，2025年12月很可能会被视为媒体娱乐业的一个关键转折点——在这个时期达成的交易，或将影响未来数十年的行业趋势。
两起失败的并购案（AT&T与时代华纳、华纳媒体与探索频道）导致华纳兄弟探索（Warner Bros Discovery，下简称WBD）旗下的电视与电影制作公司及流媒体部门被Netflix收购，Netflix的后续处置举措，无疑将改变流媒体视频、电影院线乃至AI生成内容的未来发展轨迹。
有鉴于此，迪士尼正与OpenAI敲定一项价值数十亿美元的交易，将其旗下角色和IP授权给OpenAI的视频生成应用使用。好莱坞其他影视公司对AI仍持谨慎态度，迪士尼无疑再次走在行业前列。公司首席执行官鲍勃·艾格表示，“我们始终认为，如果技术变革注定要发生，甚至要颠覆我们现有的商业模式，那么我们就应该主动加入，以乐观进取的姿态为公司赢得竞争优势，回报股东。”
与此同时，迪士尼威胁要对谷歌采取法律行动，指责其“将侵权的视频和图像AI服务深度嵌入其庞大的产品和服务体系，而这些产品和服务被超过10亿人广泛使用。”包括OpenAI、Midjourney在内的其他数家科技公司，也因生成式AI技术面临诉讼和法律威胁，皆因AI技术的部分训练数据使用了影视公司的受版权保护作品。
而YouTube，这个在21世纪初曾被视为来自科技界的外来搅局者，如今已成为市场霸主，其占据的电视观看时长已超过大多数影视公司，且即将成为美国最大的付费电视提供商。
一切最终将走向何方，目前尚不明确，但与20年前的种种相似之处却不容忽视——技术正在颠覆娱乐业，恐慌驱动着交易决策，而知识产权无疑将成为终极争夺目标，各种平台也让个体创作者以前所未有的方式触达大众。
好莱坞的未来正在我们眼前书写，但结局仍未最终落笔。
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