今天收拾完书房，手机弹出宜家的邮件，说是：宜家中国决定自2026年2月2日停止运营包括宜家上海宝山商场、宜家广州番禺商场、宜家天津中北商场、宜家南通商场、宜家徐州商场、宜家宁波商场和宜家哈尔滨商场在内的七个线下门店。
这则消息，
让我在椅子上发呆了好久，
起来的时候连准备写什么来着都忘了，
只是脑中回忆起，2025年1月25日，写的那篇文章《》。时间过去差不多正好一年，想来这一年间宜家也是因为完成了完整的战略测算，而做出的战略调整。
在新财年开始的这个时间，发布闭店公告，以及新运营计划。时间选择倒倒是刚刚好，不管是清仓的库存，能为消费者带来一波实实在在的福利，反馈一下客户。还是说新渠道的合作，更新一下选品以及布置，正好开启年框，都可以说是很好的时间点。
关于宜家中国的财务分析，我今天就不做了。因为去年做完了一次简单的测算，这一年的变化应该不会太大，否则也不会有这个猜想中的闭店通知。而宜家而转型的方向，其实也很清楚：全面拥抱电商，全面拥抱互联网。
一线城市走社交模式商圈，二三线城市走前店后库。宜家商场，将彻底开启电商化。商场就是展示区，社交区，购物则回到线上，选品也将更加侧重于“本地化”风格与厂家。
所以会提到与京东生活馆合作，也是必然的结果。往好里说，这叫强强联手，相互补充上空缺。往另一个方向说，这也就意味着宜家模式彻底成为过去。未来的宜家，将是非常有“京东风格”的宜家商场，以及“阿里风格”的互动商圈。
而这个互动商圈，也将如《》一般，承担起托举商业地产的一只手。承担起稳住商业地产价值的主要支撑，重新成为构建》的战略布局。
对此我只想说：期望宜家可以撑得久一点，因为宜家对于很多还买不起房子的年轻人来说。代表的是最开始对生活的期待，最开始对生活的构想，也是最开始理想起步的地方。这样的地方，我觉得应该撑得久一点。这样的地方，应该离“霓虹灯的光污染”远一点，距离“暖光灯”的温馨近一点。
商业需要盈利，但是商业不能只考虑盈利。纯粹的利益追求是杀死商业的原因，纯粹的商业规划是灭杀理想的开端。精准深耕，并不一定需要“标准方案”。宜家真正的魅力，反而是在于设计感之下，基于简单风格，性价比的产品，模块化的拼装而构建出的，对于年轻人理想生活与未来家庭的具体化表现。这些东西，才是宜家真正吸引人的地方。
而反观很多的精准深耕，他适合京东，适合阿里，但是唯独不适合宜家。从商业考虑来说，宜家的转型是战略的必须。但是从战略的层面来说，不走自己路的成功，到达终点又有什么意义呢？
因此我很期望宜家可以撑得久一些，但是理性告诉我，宜家的这个战略调整。大概率是意味着也走上《》的路。而这条路的终点，显然与宜家最初展现在年轻人面前的样子并不相通。
最后：
期望我是错的，
也期望宜家可以撑得久一些。
关联文章：
热门跟贴