作者 | 梳子姐
诸君，今天咱们聊聊公司开年会的事。
放在以往，元旦后春节前这段时间，便进入大小年会高调比拼的操办期，那叫一个热闹。
不知道从什么时候开始，年会正慢慢变冷。
2013年底，中国广播网有个报道，说“节俭风”吹冷了年会经济，河北省各大酒店年会预定量明显减少，尤其是国字背景的企业几乎是销声匿迹，即便办年会的一些私企，也纷纷控制规模、缩减开支，更注重实效。
拿“节俭”当借口不办年会，从逻辑上是讲不通的，否则那还过啥春节，吃啥饺子。
“年会不能停，人心不能散”，这是电影里面的台词。
映照进现实，年会只是一个形式，重在通过这种形式温暖人心，这应该是组织年会的初衷所在。
最近，某国产操作系统厂商却因为开年会的问题搞得非常尴尬，具体情况是这样的。
1月5日晚上9时33分，公司发布通知，说为营造专业、庄重氛围，咱们9号的年会要求统一着西装，然而提出一系列细节要求。
第二天上午，有员工发言质问“为什么年会必须穿西装”，其他有些员工附和“这还得买西装？”
不久，有个叫“林伟”的人连发两条消息回复：
“公司多年来第一次正式聚会，黄林你可以不用参加，下午办离职手续。”
“@魏东 你不想买可以不用参加，没关系！公司也不需要你去。”
据了解，这位黄林是做底层内核的，属于技术岗核心人物之一，而林伟则是公司董事长。
仅仅一件穿西装的事，闹得董事长亲自下场，踢这个骂那个，还开除核心技术岗人员，这操作一下子就炸锅了。
网上普遍认为，技术公司最重要的是尊重技术，董事长这种情绪化决策太缺乏管理水平。
还有个情况，这届年会地点选在董事长老家武夷山，不知道是为了衣锦还乡，还是其他啥目的，反正也成为让人诟病的地方。
其实这件事本来不需要搞得如此紧张对立，员工提意见后，董事长大手一挥，买西装的钱公司补贴不就完了么，为啥一句话就恼羞成怒，没有台阶可下了呢？
原因在于双方表情达意不在一个频道上，员工有的不愿穿西装，有的不想买西装，而董事长则看重自己说一不二的权威。
或者说这叫“服从性测试”，让你穿啥就穿啥，凡是提意见的，说怪话的，都是不听招呼，挑衅领导权威的，自然会点燃领导的爆点。
“服从性测试”是一种这种管理方式在知识密集型企业中适用性存疑，有些场景下是管用的，到了一定层次后再耍这种手段，就会成为笑话。
高层次的领导艺术是自信和宽容，不需要用那些拙劣的东西换取权力快感，更不会对细节要求严格，但沟通方式欠妥。
从一个细节上也能够看出来这家公司管理上存在着严重问题，1月5号是星期一，晚上9点半了还群发通知，若有极端重要的事情就罢了，为穿衣服的事情让行政人员加班这么晚，真是太能折腾了。
“为营造专业、庄重的会议氛围”，通知第一句话也暴露出他们的初心与员工的期待或许是分道扬镳的。
作为董事长，人家有权力决定很多事项，外人是没法干涉的，哪怕把公司搞垮了也无所谓。
但透过这件事，再次提醒大家：
一定要小心那些领导内行的外行，警惕那些决策风格较为强势的人，他们永远只关注一个问题，就是下面人对自己服不服，听话不听话。
遇到这样的人，最好是躲得远远的，你狂任你狂，此处不容爷，自有容爷处，赶紧另谋高就去吧。
若为了五斗米实在没办法，那就该折腰时便折腰，切不可跟价值观差异较大的领导风格一般见识。
-完-
笔不阿贵，文不奉承
yaner189520626254
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