智能家居概念火热了这么久，用户体验却一直被诟病。
这么多年了，智能家居操作还是停留在联网和远程控制层面，且不同品牌App之间无法互通，全屋智能家居也缺乏真正协同，智能化水平差强人意，似乎陷入了功能越做越强，体验越做越复杂的悖论。
以上种种问题把智能家居决策门槛不断推高，使得全屋智能始终难以深入大众日常生活。
1月27日，追觅苏州中心超级体验店正式开业，是目前追觅全球范围内面积最大、展示内容最全面、体验最完整的一家超级体验店。并且，这家超级旗舰店彻底解决了“重单品堆叠，轻协同价值、用户感知困难”这道智能家居时代最难的题。
追觅超级旗舰店，以“家的操作系统”破局
和其他品牌门店不一样，追觅苏州超级体验店不是单纯的产品销售集合，而是一个完整的“家的操作系统”展示空间，消费者可以通过“观、触、品”深度体验智能家居协同是如何提升生活质感的。
先观，追觅超级体验店以生活场景为单元重构陈列逻辑，这种空间重构，使场景本身成为直观的“家的操作系统”界面。
消费者进入的不是一个销售场，而是一个由智能产品矩阵协同驱动的完整生活图景，直观呈现智能设备之间的无缝协作能力。让消费者在参观游览的过程中自然理解产品如何协同，解决大众对“智能家居协同有何价值”的普遍困惑。
再触，追觅超级体验店的体验设计从单点功能演示升级为跨设备联动，这种体验设计的优势是能接收真实生活场景中的用户意图，并触发系统化的一系列自动化响应，让智能家居协同价值变得具体、可信，也更让人向往。
比如：当系统接收到用户“起床”的意图时，它不仅能执行“打开灯”这样的单点指令，更能自动协调窗帘、扫地机等设备协同响应，实现从单一控制到整体场景服务的跨越。
这种设计，验证了追觅底层技术架构在感知、决策与执行层面的高度协同，将“系统联动”从营销话术变为可验证的技术事实。
后品，追觅超级体验店空间与产品均贯彻追觅一贯的简约集成美学，没有突兀的机身、没有乱放的电线，所有产品完美融入生活场景，像经过精心设计的“空间美学装置”。
这样统一的设计格调使得家庭空间呈现出高度一致性与高级感，让智能家居成为用户审美表达的一部分，是“家的操作系统”不可或缺的视觉层
追觅能够输出高水准、高度统一的设计格调，是因为背后有200多位来自全球顶尖院校的设计师。他们从人们真实生活方式出发去设计，确保每一件产品都遵循统一的科技美学语言，最终在空间中实现功能与美感的完美平衡。
简单来说，追觅超级体验店用场景串联产品，用体验连接用户，用美学表达理念，把“家的操作系统”从一个想法，变成真实可感的生活空间，解答了智能家居的价值疑惑。
为什么是追觅能解这道题？
说起智能家居生态的构建，各家企业路径迥异，但总体上呈现两种差异化的路径。
一种是，以连接为核心的开放平台模式，追求规模和生态的快速扩张，如小米米家。它通过连接海量品牌可以快速扩大规模与SKU丰富度，但跨品牌设备协同、数据融合与体验一致性往往面临挑战。
另一种是，追觅所选择的以体验为闭环的自有品牌模式，主打极致的体验一致性和无缝协同。
它通过自有产品矩阵的深度整合，确保不同设备交互的无缝流转、高度统一，为消费者提供可预期的高品质体验。
这条路径之所以更难，在于它并不依赖外部品牌的快速扩张，而是要求企业具备跨品类的自研能力、持续推出多品类产品的节奏能力，以及将体验做成统一标准的系统工程能力。追觅之所以能在这条路上稳步前行，源于三大核心积累。
第一，统一的核心技术底座，让跨品类协同具备“可控性”。追觅以高速数字马达、仿生机械臂和智能算法为技术底座，实现了全场景生态之间的跨品类技术复利，解决了智能家居生态常见的兼容性难题。这意味着，智能家电、智能清洁、智能厨电、智能个护等所有产品的核心技术底层是贯通的，既解决了生态内不同设备间兼容性的根本难题，也让每一次研发创新发挥最大的价值。
值得一提的是，追觅科技员工中，产品研发与设计人员占比达到70%，研发投入占收入的7%以上，这一研发投入比例领先其他同行，成为了追觅能够持续不断推出首创技术，引领行业向前发展的重要根基。
第二，从清洁优势出发的品类扩张，形成可验证的商业结果。追觅将智能清洁领域积累的产品能力、品牌势能与渠道基础，快速拓展到个护、厨电、大家电等新业务，并取得阶段性突破。
在业绩方面，追觅扫地机在全球22个国家实现市场占有率第一，12个国家及地区市占率超过40%；追觅洗地机在全球近20个国家取得市占率第一，其中瑞士、瑞典等国市占率超过50%，波兰、哈萨克斯坦市占率超过70%。在智能清洁领域追觅早已确立了行业领先位置。依托此优势，大家电业务推出仅半年，累计斩获超过20亿元意向订单，市场反馈超出预期。
这些结果意味着：追觅的能力并非停留在单一品类的“局部领先”，而是具备向多品类迁移、并形成规模化结果的可复制性。
第三，“硬核科技”品牌信任与体验渠道，降低新品类教育成本并加速落地。
多年来建立的“硬核科技”品牌形象，为追觅新技术、新品类进入市场提供了天然的信任背书。比如用户使用追觅洗地机后，自然形成“高端清洁技术强、产品可靠”的品牌预期，这种认知迁移显著降低了新品类推广时的教育成本。
与此同时，追觅在全球核心地标布局旗舰店与超级体验店，不仅是在扩展销售触点，更是在建立新技术、新产品的“沉浸式体验窗口”，让创新能力更快被用户理解与转化，从而进一步放大品牌与渠道的协同收益。
建立自有智能家居闭环生态这条路道阻且长，需要强大的自研技术、连贯的产品矩阵和深厚的品牌信任作为支撑。而追觅凭借清晰的战略定力和扎实的技术积累，成为这条道路上最具竞争力的领导者。
旗舰店战略升级，向世界第一迈进
追觅科技内部“要么不做，要么就做世界第一”的企业文化，已不再是简单的口号，而是其旗舰店全球布局的真实写照。截止2025年9月，追觅全球旗舰店共计213家，覆盖全球核心商圈与地标建筑。
不只规模不断扩张，追觅的旗舰店网络还在不断进化，已超越传统的销售终端与品牌展示定位，正加速进化为智能生活体验基础设施。
一方面，为产品迭代升级赋能，优化全球用户体验。追觅旗舰店全球网络的核心价值之一，在于捕捉不同国家、不同地区消费者对智能生活的差异需求，构建完善的数据反馈闭环，进而优化场景联动逻辑，反哺产品与生态的迭代。
截至2025年，追觅科技的产品与服务已覆盖全球120余个国家和地区，重点市场包括中国、美国、德国、法国、韩国等。并且在全球拥有超过6500家实体门店，会员数量突破1100万，累计服务家庭超4200万户。
另一方面，打造全链路服务入口，旨在降低用户拥抱智能生活的门槛，提供一站式的智能生活解决方案。
在追求极致的企业文化驱动下，追觅不仅仅满足于向消费者售卖智能家居产品，而是朝着全屋智能全链路服务商的目标迈进。通过旗舰店这一入口，为消费者提供产品咨询、场景体验、购买决策、售后保障等全链路服务，让智能生活触手可及。
作为品牌战略的长期核心组成，追觅旗舰店将持续升级为覆盖全球的全屋智能生态网络，而这些覆盖全球的“网点”，也将成为品牌连接全球用户与未来生活的关键节点，给全球用户带来更优质的智能生活体验。
总的来说，追觅用苏州中心超级体验店回应了“如何证明智能家居协同价值”的市场拷问。此举，不仅是其在全屋智能生态综合实力的集中展现，更在释放强烈的品牌势能，为全场景智能的未来打开更具想象力的成长空间。
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