作者：伊航
总裁读书会
一流的企业思想造就一流的企业，企业与企业之间的差距，主要在于企业家的思想，而思想的不同，又主要在于思维方式的不同。北大的刘秉君老师是研究管理思维的专家，在北大也是常年教授思维力的课程，他的新书《宋志平治企思维》，为我们展示出了中国卓越企业思想家的思维方式炼成记，以及高质量发展阶段，我国优秀的企业家应该具备的七大治企思维，这对助力我国更多一流企业思想的涌现具有很强的现实意义。
一本宋志平治企故事精选集
刘秉君老师在序言里面讲到，撰写和出版一些探究中国杰出企业家如何运用治企思维治理企业、带领企业不断前行的书籍，探索中国企业家应该具有什么样的思维观，掌握哪些思维方法，让一大批有成就、善思维、有思想的企业家得以涌现；回答如何助力中国企业家群体思维更有力量，如何助力中国企业经营管理思想的跃升等问题，是他多年来一直在思考、关注和执着探索的事情。
中国的企业家队伍是在实践的血与火中历练出来的，在这个过程中，一些企业家没有经受住商场风云的考验而倒下去；一批企业家在时代风浪中奋力前行；还有为数不多的企业家是这个队伍中的佼佼者，他们以超乎常规的思维与出众过人的胆识，勾勒战略图景，把握市场脉动，集聚培养自身优势，在波涛汹涌的商海中弄潮，引领企业航船扬帆远航。宋志平就是这样一位身经百战的优秀企业思想家，他不仅带出了两家《财富》世界500强企业，更让人叹为观止的是，他在进行大量工作之际，还有近30本经管书籍问世，可谓著作等身。
刘秉君老师从开始读宋志平的书，研究宋志平，发表关于宋志平的管理类文章，到与宋志平相识、相知，再到系统性写出宋志平的治企思维书籍，历经了整整10年时间。刘秉君老师讲到，宋志平曾看了他写的文章，评价刘老师读懂了他，这也是刘秉君老师深入研究宋志平的动力之一，这极大地鼓舞了他。
《宋志平治企思维》全书共八章，第一章是介绍宋志平治企思维的形成历程，后七章是分别是讲宋志平具体的七大治企思维，整个框架是一个总分关系。在每章的最后有一个书友共读专栏，展示了刘秉君老师阅读过的宋志平的原著，以及媒体上已发表的各类关于宋志平的相关文章。
全书的每一章，都是通过分析一个个故事，寻源出宋志平做企业的思维方式，所以，整本书里面有不少宋志平做企业的故事，这些故事都是刘秉君老师从宋志平已出版的20多本书籍中精选出来的，都是给予刘秉君老师很大启发、印象深刻的故事，他把这些故事按照逻辑线串联起来，使得这本《宋志平治企思维》成了一本宋志平治企故事精选集，读起来栩栩如生，让人爱不释手。
没有全部读过宋志平的书的人，不仅可以从这本书中按图索骥知晓宋志平已出版过的各类经管书，还可以从这本书中了解到宋志平做企业成功的一些精彩故事与思考问题的思维方式，这些故事与思维方式原本是散落在宋志平的20多本书里面的，而刘秉君老师却独具匠心，将这些精选出来的故事串联起来，让我们得以一窥宋志平做企业成功的系统性的思维模式的全貌，不禁让人拍案叫好。
宋志平的七大治企思维
刘秉君老师从深入研究宋志平中，总结归纳出当代优秀企业家应具备七大治企思维，即战略思维、创新思维、系统思维、辩证思维、经营思维、管理思维、共享思维。
第一个是善谋大赢的战略思维。宋志平常讲，战略是企业的头等大事，战略赢是大赢，战略输是大输。刘秉君老师分析出，选对企业发展方向道路的根本性思维、体现格局境界的全局性思维、引领未来发展的长远性思维，这些思维都具有战略思维特质，企业家应用好战略思维，做好企业战略谋划，夺取企业战略大赢的真知。
第二个是大道至简的创新思维。刘秉君老师创新性地将宋志平表现出来的创新思维用加、减、乘、除这四个方法展现出来，让人眼前一亮。加法思维，是讲要注重推进企业持续性创新；减法思维，是讲企业创新要聚焦重点与关键点；乘法思维，是讲善用社会资源与资本市场推动企业跨越式创新；除法思维，是讲企业勇于开展颠覆性创新。用好创新思维方法，可以助力企业创新。
第三个是通观全局的系统思维。宋志平讲过，系统思维就是立足企业整体，分析企业各要素之间的相互关系，从整体上把握企业发展的规律，提出解决问题最优方案的思维。刘秉君老师分析出宋志平善用整体性、过程性、结构性的思维方法对涉及企业的系统性问题进行深度思考，企业家应掌握好这三种方法，提升自己通观全局的系统思维。
第四个是洞察规律的辩证思维。刘秉君老师介绍了宋志平常用的“两分法”，即一分为二的看问题，用“重点论”抓住企业主要矛盾和矛盾的主要方面，宋志平常讲，奇迹越不出规律的边界，做成企业其实也是有规律可循的。做企业不仅要学习现代管理知识，优秀的中国文化其实对做企业也是有很大的裨益。
第五个是注重有效的经营思维。宋志平是把管理与经营分开来讲，他认为经营是做正确的事，并提出成为有效的经营者需要完成的五大任务，即正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制。刘秉君老师分析出其经营思维的内在逻辑，并总结出企业家应把握住经营选择正确化、经营目标有效化、经营目的高尚化这三大思维方法。
第六个是善创工法的管理思维。刘秉君老师通过深入研究宋志平创造的“三精管理”工法，他从宋志平的三精十二化四十八法中，分析出企业家要掌握好管理工作工法化、管理工法体系化、管理体系开放化这三大思维方法，希望企业家能有效运用先进工法提升管理能力和管理水平。
第七个是共赢为基的共享思维。企业的目的是让社会更美好，宋志平做企业善用机制，关注所有利益相关者的利益，而且是从激励机制升华到共享机制，他认为人力资本和金融资本同等重要，甚至更重要。刘秉君老师别具一格地把利益相关者分为两大类，一类是联系紧密的利益相关者，一类是联系非紧密的利益相关者，分析出企业家从共赢思维跃升到共享思维的重要性以及必要性。
习近平总书记在2016年的全国国有企业党的建设工作会议上，对国有企业的领导者提出了20字要求，即对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。这20字其实不仅适用于国有企业领导者，也适用于我们广大的企业家，特别是中小企业家。宋志平曾掌舵两家央企，是一代杰出的央企领导者，他正是依靠这七大治企思维，一路成长起来的，从生产队长、技术员到管理者，从管理者到企业家，从企业家到企业思想家，从企业思想家到推动中国创造世界一流企业思想。从刘秉君老师的这本《宋志平治企思维》中，我们感受到了榜样的力量。
一流的企业思想造就一流的企业
从刘秉君老师的这本书中，我们知道宋志平做企业四十年，他以国家为重、以事业为重的博大胸怀令人赞叹，从大事着眼、小事着手的作风令人钦佩，特别是他坚韧不拔、诚笃亲和的作风令人感动。宋志平不仅厚积薄发、奋力工作，而且精于思考，笔耕不辍。从2011年他就开始著书，迄今已有近30本经管著作。2019年5月赴中国上市公司协会担任会长之后，已到几百家企业进行调研交流，不仅传达中央声音，而且与企业家们深入探讨治企思维和实务，在此期间还有十多本专著问世，真不愧是一代企业思想家。
从2020年起，宋志平先后出版了汇聚他退休后演讲、文章、采访等内容的文集四部曲，即《企业心语》《新机与新局》《稳健经营》《商海问道》。通过哲学提升、思想提纯，高度凝练并出版了宋志平经管五部曲，即《企业迷思》《经营制胜》《三精管理》《共享机制》《有效的经营者》，还有《经营30条》这本写做好企业应具备的常理的精练读本，与两位专家合著的探索深圳为何成为创新创业城市的《创新高地》，还有作为中国上市公司协会会长，为上市公司高质量发展而写的《硬道理》，这在当今中外企业家中极为鲜见。宋志平的实践成就和理论成果，引发了社会各界的美誉和关注，也获得了诸多殊荣。2021年，他在第八届中国企业家发展年会上荣获“中国杰出企业思想家”称号，当属实至名归。
2022年10月，党的二十大报告再次强调加快建设世界一流企业。培育更多的世界一流企业，已上升为我们的国家战略。当前中国经济总量已稳居世界第二，中国规模可观的企业已经有不少，在国际市场的竞争力也越来越强，但中国企业家在国际舞台的思想影响力还远远不够。刘秉君老师在书中也讲到，像宋志平这样，有带出两家《财富》世界500强企业的突出成就，有兼济天下的志向与胸怀，有升华管理思想的哲学思维素养，有企业经营管理的丰厚著作，还乐于并善于讲学布道的企业思想家还为数不多，这一现状与中国企业家应有的国际地位还相差甚远。
宋志平讲过，做世界一流的企业需要世界一流的思想，有世界一流的思想才能引领世界一流的企业。为此宋志平呼吁，中国企业和企业家的下一个目标，不只是创造更多的《财富》世界500强企业，还要创造代表精神和灵魂的企业思想。刘秉君老师的这本《宋志平治企思维》，为我国涌现更多的企业思想家提供了具体的方法论。宋志平的治企思维的方法，既是宋志平个人做企业的思维法宝，也是启迪企业家和管理者的思维指南，更是指导新一代企业家的治企大道。我们期待中国涌现出更多像宋志平一样的企业思想家！
这本书，对于追求从优秀到卓越的企业家而言，是一本难能可贵的经管书，对于企业的管理者而言，是一本全面系统学习治企兴企的宝贵参考书，对研究思维力的学生、学者而言，是一本很好的方法论工具书。读完全书，相信也有专属于你的最大思维收获。
热门跟贴