除夕夜，央视春晚的镜头扫过演播大厅，一组机器人阵列与舞蹈演员默契共舞，智能家居场景在背景屏上流转切换。
这是追觅科技以“2026年春节联欢晚会智能科技生态战略合作伙伴”的身份，携智能出行、智能家电、智能清洁、智能影音及个人护理等在内的全场景高端智能科技生态产品矩阵，在这个全年收视规模最大的国家级舞台上首次完整亮相。
这并非一次简单的品牌曝光。在业内人士看来，这一动作释放的信号远超营销范畴——当一家企业以完整生态形态出现在最具象征意义的文化场域，它代表的已不仅是一个商业品牌，而是国家层面对“新质生产力”发展方向的一次公开定调，更是中国高端制造从“产品出海”迈向“生态引领”的时代注脚。
国家舞台的意义
春晚的亮相向来被视为企业进入“高确定性阶段”的重要信号。
回顾40余年的春晚商业史，这面镜子映照出中国经济的产业变迁轨迹：上世纪90年代至本世纪初，是白酒和传统家电的“标王”时代，秦池、美的们占据C位；2015年后，互联网巨头轮番登场，微信红包大战，淘宝、抖音、快手相继登台；而近年，硬科技企业开始密集亮相——2025年宇树机器人一舞天下知，2026年则有四家机器人公司同时官宣“上春晚”。
春晚对企业有一套极为严苛的筛选机制。有曾经参与春晚的公司透露，央视对候选企业进行了极为详尽的背景调查，要求提供企业资质、产品技术细节、电池安全性、专利情况、企业营收等核心数据，被形容为一场“非常赤裸的竞标”。能够通过这套筛选的，往往是时下最具代表性、最能体现产业发展方向的企业。
但追觅此次的亮相方式有所不同。它不是以单一产品的广告植入，而是以“智能科技生态”的整体形态出现。从智能清洁机器人到全屋智能家电，从AI智能戒指到“星空计划”概念车，追觅在春晚舞台上呈现的，是一幅完整的未来智能生活图景。这也是春晚史上首个以全生态形态合作的智能科技生态企业。
这种呈现方式的背后，是追觅对其企业身份的一次重新定义。正如其创始人俞浩所言，追觅的目标是要构建一个“全球领先的科技生态”。这需要在专利储备、市场覆盖和用户体验三个维度形成有力支撑，截至2025年底，追觅科技全球累计申请专利超过10000件，获得授权专利超3000件，业务覆盖全球120余个国家和地区，全球线下实体门店超6500家，为超过4200万家庭提供服务。
对于资本市场而言，这种定调意味着极高的品牌护城河与国家战略红利。在中国经济从高速增长转向高质量发展的关键阶段，能够代表国家形象、承载国民期待的企业，往往具备更强的抗周期能力和更确定的增长前景。
从“产品出海”到“国家名片”的跃迁
回顾追觅的发展轨迹，可以发现一条清晰的跃迁路径。
2017年成立之初，追觅便确立了与当时主流企业截然不同的全球化策略。当大多数中国企业选择从东南亚等相近市场切入时，追觅却反其道而行之，率先进入德国、法国、韩国、美国等高端市场。这种看似冒险的策略背后，是对自身技术能力的充分自信——只有在对产品最挑剔的市场站稳脚跟，才能真正证明品牌的全球竞争力。
这一策略的效果已经显现。截至2025年底，追觅扫地机器人在全球30个国家市场占有率第一，其中在11个国家市占率超过40%；洗地机产品在全球近20个国家市场占有率第一，部分国家市占率超过70%。在北美市场，追觅2025年营收增长189%，扫地机营收增长150%，洗地机营收猛增235%。
追觅在全球市场的表现，正在改写“中国制造”的固有叙事。在扫地机器人的发源地、曾经的行业霸主iRobot的大本营美国，追觅不仅凭借过硬的产品力在2025年实现营收激增189%，更在硅谷、洛杉矶等科技地标开设品牌体验店，成为少数能够在此站稳高端价位、享受品牌溢价的中国科技企业。
同样在欧洲，追觅在西欧市场以26.8%的份额领跑，在德国、瑞典、波兰等对品质要求极为严苛的国家，其扫地机器人市占率均突破40%，在多个国家拿下市占率第一。这种“攻克高地”的全球化路径，标志着“中国智造”在全球市场的强势竞争力。
从中国到全球，追觅正在完成一次身份的跃迁——它输出的不再是单纯的“中国制造”产品，而是一套由中国企业定义的、关于未来智能生活的“中国标准”和“中国范式”。
技术复利驱动的增长飞轮
追觅何以支撑起这样的跃迁？答案藏在它的核心竞争力结构中。
在追觅内部，有一个被反复强调的理念：“核心技术是一切的根本”。2015年，源自清华大学“天空工场”的创始团队，从0到1攻克智能电器最核心的“心脏”技术——高速数字马达，并在智能算法领域持续投入。如今，追觅已构建起以高速数字马达、智能算法、仿生机械臂、流体力学等为核心的平台化技术底座。
这套技术底座的价值，不在于单一技术的领先，而在于其“可跨品类复用”的特性。高速数字马达可以从洗地机延伸到吹风机、吸油烟机、空调；智能算法可以赋能扫地机、洗衣机、汽车；仿生机械臂可以扩展到更广泛的具身智能应用场景。
这种“技术复利”效应，带来了显著的“研发杠杆”。当技术底座足够深厚时，企业拓展新业务的边际成本大幅降低，成功率和迭代速度远超同行。2025年9月，追觅一场发布会推出30余款新品，覆盖智能清洁、智能家电、家庭健康与个护、智能厨电、智能影音等多个领域，其中包含十余项全球首创技术。这种新品发布密度和创新能力，在行业内极为罕见。
技术复利带来的另一个效应，是“生态溢出”。
当核心能力足够强大时，它会像泉水一样自然“溢出”到新的领域，催生新业务，且成功率极高。追觅的发展轨迹清晰地展示了这一逻辑：以智能清洁为起点，追觅逐步拓展到智能家电、智能厨电、智能影音、个人护理等领域，构建起覆盖全屋场景的产品矩阵。2025年，追觅推出AI智能戒指，以2.5mm超薄机身集成多维健康监测功能，上市仅三个月便登顶天猫销量榜首。这一跨界看似突然，实则源于其在传感器、算法、微型化等方面的技术积累。
更值得关注的是追觅向智能出行领域的延伸。2021年，追觅组建“星空计划”团队，聚焦豪华新能源赛道。2026年初，星空计划携概念车Nebula Next 01首次亮相CES，其横向泊车、蟹行模式、原地掉头等核心功能引发广泛关注。这款车型的设计灵感源自飓风与闪电，将空气动力学效率与美学表达深度融合，被海外媒体称为“惊艳首秀”与“新的挑战者出现”。
从地面清洁到个护健康，从室内家电到智能汽车，追觅的边界正在不断延展。这种延展并非盲目的多元化，而是基于核心能力的生态化自然繁衍。它证明了一个道理：当企业构建起真正的“系统能力”时，其增长空间将不再受限于单一赛道，而是由生态规模决定。
如何理解追觅这次亮相
从行业观察者的视角来看，追觅这次在春晚成功亮相至少释放了三个层面的信号。
首先是赛道价值的重估。过去几年，智能硬件领域一度被资本市场视为“红海”——价格战激烈、产品同质化严重、增长天花板可见。但追觅的持续高增长打破了这种认知。2025年上半年，追觅仅用半年时间便实现营收远超2024年全年总额，连续6年保持100%的复合增长率。这种增速在一个看似成熟的赛道中出现，本身就在倒逼资本市场重新审视行业空间。一位关注硬科技赛道的一级市场投资人对记者表示，“追觅证明了一件事：不是赛道没有空间，而是大多数企业没有能力挖掘空间。当技术足够领先，所谓的‘红海’其实依然是‘蓝海’。”
其次是“生态型公司”的估值逻辑正在形成。传统估值框架下，传统家电企业往往被赋予制造业的估值倍数，核心看营收规模、毛利率、市场份额。但追觅已经从智能家电蜕变，变成了智能科技生态企业，所以其呈现的是一种截然不同的增长模型——技术平台驱动多品类协同，核心能力跨场景复用，新业务自然衍生。这种“技术复利+生态溢出”的模式，在互联网行业并不陌生，但在硬件领域极为罕见。有券商分析师在近期研报中指出，追觅的估值逻辑应当向“平台型科技公司”靠拢，而非简单对标传统家电企业。“它本质上是在用技术底座‘生长’出不同品类，而不是靠并购或代工扩充SKU。这两者的边际成本和扩张效率有天壤之别。”
第三是全球化能力的价值重估。资本市场对中国企业的核心考量指标，正在从“内卷能力”转向“全球定价权”。追觅近80%的营收来自海外，扫地机器人在全球30个国家市占第一，部分国家市占率超过70%——这些数据意味着其产品具备跨文化、跨市场的通用高端竞争力。在一位长期跟踪出海企业的基金经理看来，“过去中国企业出海的估值溢价来自‘成本优势’，现在溢价应该来自‘品牌优势’和‘技术优势’。追觅在德国、法国、美国这些高端市场站稳脚跟，证明它不是靠价格换市场，而是靠产品力建立品牌认知。这种能力在当前宏观环境下极其稀缺。”
春晚的亮相之所以被资本市场重视，并非因为曝光本身，而是因为它是对这种系统能力的一次国家级确认——在经历过严苛筛选后，追觅的技术实力、品牌公信力、产业代表性得到了最高规格的背书。
从更宏观的视角看，追觅的案例也在回应一个时代命题：中国智造的下一个阶段，究竟需要什么样的企业？是继续在单一赛道内卷出“性价比之王”，还是涌现出能够构建系统能力、参与全球竞争、定义行业标准的“生态型公司”？
资本市场已用行动给出答案。正如一位私募合伙人所说，“过去我们投中国制造，赌的是成本优势和规模效应；现在我们投中国智造，赌的是技术厚度和系统能力。”
在这个意义上，登陆春晚不是一个终点，而是一个新的起点。
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