曾经风光无限的杉杉集团，最终还是走到了破产重整这一步。
这家从服装巨头转型为新能源材料龙头的企业，在创始人突然离世后，短短三年时间里，被家族内斗、管理失能拖入深渊，也用最现实的结局证明：台前能说会道，不代表台后能管好一家千亿级企业。
2023年2月，杉杉集团创始人郑永刚在日本突发心脏病去世，走得太过突然，连一份明确的接班遗嘱都没留下。
这位浙商传奇，一手把小服装厂做成全球锂电负极材料巨头，生前风光无限，可他没想到，自己刚闭眼，积攒多年的债务隐患与家族矛盾，瞬间全部爆发。
当时的杉杉，表面看着体量庞大，背地里早已负债累累，资金链绷得紧紧的。
没了主心骨，谁掌大权、谁拿资产，立刻成了焦点，一场围绕商业帝国的争夺战，连缓冲期都没有，直接拉开序幕。
挑起这场大戏核心矛盾的，是郑永刚的遗孀周婷。
很多人认识她，是因为她曾经是荧幕上光鲜亮丽的美女主持人，口齿伶俐、仪态大方，在镜头前控场、排节目样样拿手，是观众眼中的知性才女，还是浙江大学和长江商学院的双硕士。
她2017年左右嫁给大自己快30岁的郑永刚，从主持人转身成为豪门太太。
郑永刚的长子郑驹，作为家族钦定的接班人，在父亲去世后第一时间掌握权力，暂时坐上掌权位置。
但周婷怎么可能允许他那么顺利继任公司，直接申请法院冻结郑永刚名下51%的股权。
为了拿到股权，郑驹没办法，只能让她也进了董事会。
可是掌权的还是郑驹，他接手的也不是顺风顺水的江山，而是一个烂摊子—集团业绩大幅下滑，单季度预亏数亿，债务压得喘不过气。
年轻的郑驹根本扛不住这样的压力，内外交困之下只能选择辞职。
他一退，周婷顺势上位，正式出任杉杉集团董事长，从豪门太太变成企业掌舵人。
周婷在台上主持节目时，逻辑清晰、应对自如，可到了企业管理的战场上，这些本事完全用不上。
她不懂新能源行业规则，不懂财务风控，不懂供应链管理，更不懂如何稳住债权人与合作方，只能凭着感觉硬撑。
她刚上任的时候，说要带头一起度过难关，可结果在她掌舵期间，杉杉集团内部管理一片混乱，决策朝令夕改，核心团队人心涣散。
债务危机越滚越大，利息负担也非常沉重。
能把节目排得精彩，不代表能把企业管得明白，专业不对口，再聪明也没用。
2025年1月，三家银行实在忍无可忍，正式向法院申请对杉杉集团进行破产重整。
曾经求着给杉杉放贷的金融机构，如今成了逼宫的主力，足以看出企业已经病入膏肓。
到2月25日债权申报截止时，申报的债权金额高达数百亿，曾经牢牢掌控公司的郑氏家族，控股股东股权从46%大幅缩水到23%，话语权几乎被剥夺殆尽。
整个重整过程一波三折，没人愿意接这个烫手山芋，民营资本望而却步，企业一步步滑向深渊。
眼看局面无法收拾，周婷也撑不下去了，在2026年2月11日左右卸任董事长，把位置交给自己的哥哥周顺和接手，试图挽回局面。
可这时候的杉杉，早已不是家族能掌控的了，不管谁上台，都填不上百亿债务的窟窿。
危难时刻，安徽省国资委出手，成为杉杉集团新的控制人。
资入场，总算帮杉杉摆脱了债务泥潭，避免了直接破产清算的结局，保住了新能源材料巨头的基本盘。
而周婷成为小股东，郑驹清零，还成了失信人。
经历了这三年的动荡，杉杉早已元气大伤，行业低谷叠加管理混乱，曾经的行业龙头地位不复存在，想要重回巅峰，几乎没有可能。
杉杉的崩盘，看似是偶然，实则是必然。
周婷的经历最能说明问题：主持人的本事，用在企业管理上就是隔行如隔山，没有实业经验、没有行业积累，仅凭一腔热情和身份优势，根本撑不起一家大型集团。
而长子郑驹的处境同样艰难，他太年轻，没有太多经验，父亲走的太突然，没了父亲的威望与能力，面对内忧外患，只能节节败退，守不住父辈打下的江山。
整个杉杉事件，牵扯着股东、债权人、管理层、家族成员等多方利益，每个人都想为自己争取最大利益，却没人真正为企业长远发展考虑。
内斗消耗了企业所有元气，债务压垮了最后一根稻草，最终落得企业易主、家族出局的结局。
杉杉集团的结局，给所有跨界掌权、外行管内行的人提了个醒：专业的事必须交给专业的人，舞台上的风光，撑不起商场里的风浪。
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