出品 |《态度》栏目

作者 | 袁宁 汉雨棣

编辑 | 杨霞清 丁广胜

12岁的小学生用它5分钟写出小程序,70后的老程序员用它量化交易并建议“裁掉所有程序员”;

28岁的设计师养了5只“虾”管理全部生活,29岁的内容运营看着它自己打开浏览器干活,开始担心它会砸自己饭碗;

27岁的创业者把AI捧成公司CEO,32岁的出海顾问却坚信它只是阶段性产品,要善于组合使用不同的AI产品。

过去一个月,OpenClaw点燃的“养龙虾”(龙虾,指基于OpenClaw搭建的AI Agent)浪潮从硅谷到中国,从极客圈蔓延至大街小巷。

3月6日,腾讯在深圳总部公司门口摆摊免费安装OpenClaw,排队人群从2岁到60岁;春节假期后,北京深圳上海线下沙龙场场爆满,200人的场报名人数逼近两千,一票难求;大厂们跑步入场,网易有道推出LobsterAI(有道龙虾),百度、阿里、Kimi、MiniMax等纷纷推出自家“龙虾”产品。开发者更是疯狂,各种养龙虾攻略弥漫社群。

图注:3月6日,腾讯在公司门口进行免费安装OpenClaw的服务

社交媒体上流传着一句开玩笑的话:“如果你的社交圈还没人聊龙虾,那可能是该换个社交圈了。”

图注:北京线下沙龙活动现场爆满,作者拍摄于3月4日

我们找到了六位资深的“养虾人”:从12岁小学生到70后创业者,从产品设计师到内容运营,从连续创业者到出海咨询顾问。他们用OpenClaw的方式截然不同,对AI的态度也冰火两重天。

在实验过程中,这些AI Agent并没有想象中那么“无所不能”:部署本身存在门槛,调用模型意味着动辄几百美金的token成本,运行过程中时不时翻车,还伴随着权限和隐私泄露的风险……

换句话说,它还是一种仍在成长中的能力。

也正因此,“养虾”的乐趣,往往不在于它一开始能做什么。而在于人不断训练、修补、纠错,甚至陪伴它成长的过程。

这是一场人与 AI之间的长期协作实验。

施清荃:

12岁,5分钟做出一个小程序

年龄:12岁

职业:小学生

养虾时间:1个月

核心应用场景:小程序制作

12岁的施清荃用OpenClaw做出一台番茄钟,整个过程只花了5分钟。

在中古友谊小学读六年级的他,最近刚开学。作为AI时代的"原住民",他对AI的初始认知要追溯到2025年春节——当时DeepSeek横空出世,他第一次让AI做了一个解24点的小程序。"我自己解得不够好,就写了一个程序来解。"

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图注:柒柒用文档沉淀自己与龙虾相处的SOP

但不信任龙虾,不等于不让它了解自己。柒柒用了一种独特的方式来解决这个矛盾——她系统性地编写了一份结构化的《个人认知档案》,从十一个维度定义自己:基础身份定位、当前短期工作重心、长期发展战略、人格结构分析、认知偏好与倾向性、优势能力、潜在劣势或结构性风险、决策模型抽象、行为模式提炼、对AI Agent的使用模式预测,以及OpenClaw使用建议。

这份文档的目的不是让龙虾成为她的朋友,而是让任何一个AI系统——不管是哪个厂商出品——都能快速理解她的人格结构、决策逻辑和战略取向。"你要回答的核心问题是:怎么把你这个人给结构化。做好了这件事,GPT也能快速了解你,Gemini也能快速了解你。"她把情绪发泄和私密倾诉留给了线下的真人对话——"免费,而且更安全。"

柒柒的交互方式也经历了一个有趣的演变。一开始,她跟龙虾说话很客气,像对一个新来的同事。但慢慢她发现,客气反而低效——她会下意识地自己去做一些本可以交给龙虾的事情。

"这是一个思维误区,"她说,"既然它这么有手有脚、自主性这么强,那就应该让它去干,而不是我自己干。"于是她开始用更直接、目标更明确的方式下达指令。她管这叫"霸总模式"——不是语气变凶了,而是把更多的执行空间让渡给AI,自己只做决策和验收。

她也发现,给AI更大的空间,结果反而更好。"如果你把每一步都规定死了,它就只能在你的能力范围内做事。但如果你只给目标和边界,让它自己规划路径,它有时候会给你意想不到的方案。"

对龙虾本身,她的期待很务实:希望有一个任务和状态看板,能看到龙虾今天干了什么、消耗了多少token、逛了哪些网站、子Agent之间的协作有没有出问题。"IM本身就不是一个好的交互界面,我需要像管团队一样去看护它。"她知道社区里已经有人在做这件事,也相信下一代的基于龙虾做升级Agents产品会把这些都包进去。

至于龙虾频繁崩溃、干到一半突然不干了这些问题,她倒是看得开:"跟人合作也一样,你招一个下属也可能随时撂挑子。AI比人还是好太多了,至少24小时不知疲倦。"

柒柒反复强调的一点是:不要把龙虾当成全部。

"我们能用的东西非常多——Cursor、Gemini、Kimi Code、Claude Code、DeepSeek、本地模型——你要把它们整合起来用,而不是什么事都交给龙虾。"她自己的工作流就是一个典型的多工具协作链:先用Gemini做思考和策略,再用龙虾做工程和执行,用Cursor做垂直模块的开发,用本地模型处理敏感数据,用Kimi做轻量对话。每个工具各有所长,关键是人要想清楚哪个环节交给谁。

"龙虾的自主性是它的优势,但也是它的风险。你要知道什么该让它做,什么不该。什么信息可以给它,什么不能。"她顿了顿,"说到底,工具终究是工具。它服务于你的目标,而不是反过来。"

在养虾这件事上,柒柒大概是最不感性的用户之一。她不给龙虾起有温度的名字,不跟它聊人生哲学,不期待它成为灵魂伴侣。她给它的是一份结构严谨的认知档案和一套分工明确的任务清单。她从它那里拿走的,是省下来的时间和精力。

但或许正是这种冷静的距离感,让她看到了很多狂热用户容易忽略的东西:龙虾只是当下这个时间窗口里,恰好能用、恰好顺手的一个选项。真正值得沉淀的,不是和某个AI的关系,而是你自己的认知框架、结构化能力和对工具边界的判断力。

"这些东西在你手里,不管来的是龙虾还是螃蟹还是鱼,你都接得上。"