过去几年，移动买量像打仗——谁能在信息流里砸得更狠、创意卷得更飞，谁就能多抢一点增量。但当 eCPI 一路抬头、平台红利见顶，很多发行商开始发现一个尴尬的现实：新用户是买来了，LTV 却算不出来。

“拉新做满分，留存只及格”，已经成了不少游戏团队的日常。

一、问题不在「拉不动量」，而在「留不住人」

一位休闲游戏出海负责人跟我们说：“我们 UA 投放的 ROI 已经做到行业前 30%，但看年化数据，前 7 天流失完一半，90 天后还在玩的只剩个位数百分比。”

这不是个案。获客成本年年上涨，单次安装价格翻倍很常见；DAU 看起来还算稳定，但核心付费用户集中在极少数「老玩家」；用户桌面上装着你的 App，却几乎想不起来点开。

“只拉新不留存”，本质是在给别人做嫁衣。

于是，「再营销」这个在国内一直略显边缘的词，被越来越多游戏和应用团队重新端上桌面。

再营销：应用增长的「后半场」

如果说 UA 是在抢占「入口」，再营销就是在经营「房间」。UA 解决的是：怎么让他第一次进来? 再营销解决的是：怎么让他愿意留下来、常回来、愿意多付费。Adikteev 的打法，某种意义上就是把「广撒网」反过来做——不追陌生人，只找‘已经装过你家游戏’的人聊聊。

它盯的是两个关键动作：

1、唤醒沉默用户
曾经付过费、玩到中后期却流失的老用户，是最被低估的「金矿」。

2、推动持续转化
通过节奏化触达 + 差异化创意，让轻度回流用户慢慢走向「深度付费」。

和传统买量不同，再营销更像精细化运营外包：数据分层、行为标签、出价策略、创意版本轮转，每一环都在为「提升 LTV」服务。

一句话总结：UA 花的是钱，再营销守的是账。

CTV：下一波高价值用户的「入口」

另一个被经常提起的，是 CTV（Connected TV）。

很多发行商把 CTV 当成「海外大厂才玩的新东西」，但在美国市场，CTV 带来的用户，7 日留存和 ARPU 明显高一档。CTV 的逻辑很简单：大屏沉浸、干扰更少，品牌心智建立更完整；更容易触达高消费能力家庭用户；和 App 再营销结合，可以在多屏之间形成「追踪式触达」。对游戏和应用来说，这是一块还没被卷烂的流量池。

为什么这次线下沙龙值得跑一趟？

4 月 8 日，Adikteev 在广州举办的「Adikteev Global Connect」，本质上是在抛一个问题：

当「拉新」越来越贵，「留存」和「LTV」究竟还能卷出什么新花样？

从目前披露的信息看，以下几类从业者可能会特别有收获：

负责买量和增长 的游戏 / 应用团队——想搞清楚再营销具体怎么玩、和现有投放怎么衔接，而不是只停留在概念层面。

关注海外市场 的团队——想了解 CTV 等新兴渠道在欧美市场的真实表现和玩法。

希望打通运营与投放 的中台 / 数据角色——关心如何把用户分层、事件数据真正落到投放策略上。

据我们了解，本次沙龙会围绕几条主线展开：再营销的底层逻辑与实战拆解、不同品类 App 的用户分层与场景化触达案例、CTV 在全球用户增长中的实际表现和组合策略、如何把「获客」到「留客」串成一套可复用的方法论

从「买流量」到「经营用户」

移动营销走到今天，一个越来越明确的趋势是：流量迟早见顶，经营能力才是长坡厚雪。

再营销和 CTV，不是银弹，也不会替代 UA。它们更像是应用增长的「中后场」——在前线抢来的每一个用户身上，多挖一点价值、多延长一点生命周期。

对游戏和应用从业者来说，真正的难题或许不是“有没有新渠道”，而是：当新渠道和新方法摆在面前，你有没有一套足够稳的增长框架，把它们串起来用好？

4 月 8 日，广州，Adikteev Global Connect 线下沙龙，也许是一次把「后半场」彻底聊清楚的机会。

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