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五年前,“把灵魂交给华为”还广泛被行业所质疑。五年后,从一汽、东风、长安、上汽、广汽、北汽六大央国企,到奥迪、路虎等豪华品牌,却都在主动拧紧这颗“电子螺丝钉”。这些名字加在一起,几乎覆盖了中国汽车工业的半壁江山和全球高端市场的核心玩家。

当产业链主流玩家集体选择同一技术路径时,这背后往往不只是商业合作,更是对未来技术范式的共识性押注。

2026年智能电动汽车发展高层论坛上,靳玉志抛出两个判断:2026年是全球自动驾驶开启的元年,L3是走向完全自动驾驶的必经阶段。

行业变革阶段,时间窗口关乎生存,这比灵魂更加紧迫。

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不做竞争者,只做赋能者

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华为乾崑的合作体系,可以拆解为三层。

最顶层是全栈方案。华为乾崑提供从辅助驾驶、智能座舱到底盘、云服务的完整智能系统。

全栈合作模式打造的车企,既包括大家熟知的“五界”,也包括今年陆续跟市场见面的启境、奕境。2025年9月,广汽与华为乾崑打造的新品牌“启境”发布,华为乾崑团队常驻合署办公,从产品定义阶段深度介入,形成高度一体化的联合开发模式。东风旗下的“奕境”同样归属此层,奕境品牌的首款车型也即将亮相。

中间层是三智双智方案,双智即华为乾崑智驾ADS与鸿蒙座舱HarmonySpace的组合,三智在此基础上加入XMC乾崑数字底盘能力。一汽红旗、岚图就采用类似合作模式。上汽通用五菱的宝骏华境S也属此列,全系标配乾崑智驾ADS 4 Pro与鸿蒙座舱HarmonySpace 5。车企保留产品定义与渠道主导权,华为乾崑将核心智能化体验打包输出。

最底层是部件供应,承担Tier2的角色。华为乾崑提供激光雷达、毫米波雷达、摄像头、计算平台等核心硬件。比如部分自主品牌,也在传感器层面与华为乾崑达成采购合作。

选择权始终在车企手里,合作越灵活,底座越稳。从部件到三智双智到全栈,三种模式灵活对应不同车企的诉求,车企能够按需选择。不造车、不绑定,华为乾崑只做赋能者。豪华品牌既要技术,也要主导权,灵活的合作边界恰好满足了这个要求。

论坛上,靳玉志也再次重申了华为乾崑“电子螺丝钉”的定位,华为乾崑的目标是:以用户为中心,为客户创造价值,帮助全球车企伙伴造好车、卖好车。这一定位在过去几年被反复验证,也成为车企放下“灵魂论”焦虑的前提。

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两年时间,华为乾崑的势能来得比所有人预想的都快。

原因不难拆解。车企从零搭建全栈自研智驾团队,每年投入20亿元仅是起点,到量产上车至少需要3至5年。而华为乾崑在2024年的研发投入超过100亿元,研发人员逾8000名。

车企借助华为乾崑的方案,可节省数十亿研发费用,缩短2到3年的开发周期,不再重复造轮子。比如2025年9月发布的启境,从2025年1月与广汽启动联合办公到首款车型计划于2026年6月上市交付,仅用了不到18个月。按传统路径,这个数字通常是36个月起步。东风奕境更是自称为“一个团队、百亿投入、三年深耕”的战略成果。

而在节省研发费用和开发周期之外,没有什么比转化为销量,更能带来实在的合作动力。

华为乾崑披露的数据显示,2025全年,搭载华为乾崑智驾车型的总销量达97.6万台,从15万级到百万级全价位覆盖,适配纯电、增程、混动、燃油全动力形式。华为乾崑智驾ADS总搭载量74.5万辆,占据约28%市场份额,位列第一;35万元及以上豪华车城市领航辅助总销量77.4万辆,华为乾崑智驾搭载量为40万辆,市占率51.6%,超过半壁江山。

靳玉志曾透露:预计2026年年底,华为乾崑合作车型将从2025年年底的35款上升为80款,累计搭载量将达到300万台。

阿维塔在在华为乾崑的加持下,已连续9个月销量破万,2025年11月销量达14057辆,同比增长21%,累计销量突破21万辆。岚图也在2025年11月交付量首次突破20000辆。这些车型助力长安、东风等汽车央企在高端市场站稳了脚跟。

研发和市场的实力底座之外,安全是另一个隐形杠杆。截至2026年3月底,华为乾崑智驾累计辅助驾驶里程超95亿公里。

靳玉志在百人会论坛上公布了一组对比数据:中国平均每180万公里发生一次严重碰撞,但搭载华为乾崑系统的车辆在人驾状态下,这个数字是517万公里,是行业平均水平的2.87倍;而在华为乾崑智驾状态下,达到757万公里,是人驾安全性的4.2倍。

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(全维防碰撞系统 CAS 4.0)

“你可以说你的辅助驾驶系统有多好,但是请把你的数据拿出来。”靳玉志说,“数据是公开的、透明的,是不能说谎的。”2026年起,华为乾崑开始逐月发布《安全出行报告》,将安全里程、碰撞数据全部公之于众。靳玉志还公开呼吁全行业用真实数据说话,拒绝营销化表述。

领先的研发能力、有力的销量转化、坚守的安全底线,让华为乾崑的生态体系越来越大。生态规模越大,标准越统一,华为乾崑正在成为一个事实上的智能化底座,赋能整个行业更快更稳迭代、驶向L3时代。

安全,是L3的唯一通行证

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但L3是否是必经之路,行业仍有分歧。

小鹏汽车CEO何小鹏建议,从L2直接跨越到L4,简化L3中间环节。卓驭科技CEO沈劭劼认为,利用大模型同源可直接做L4。百度李彦宏持类似立场。德系车企选择了撤退,宝马因L3未实现商业化盈利,降低项目优先级,改款7系取消配置;奔驰新款S级和EQS不再提供L3选装。

另一派主张渐进升级。岚图宣布推出首款量产L3 SUV,广汽、吉利、奇瑞、极氪相继公布L3量产时间表。2025年12月,工信部发放首批L3准入许可,长安深蓝SL03激光版和北汽极狐阿尔法S纯电版获批,在重庆、北京指定区域试点。

中国科学院院士欧阳明高说:“应允许两条路线并行,由市场选择,预计两三年即可见分晓。”

跳过L3,听起来很性感。但L4要求10倍于人驾的安全性,这个验证数据不会从天而降。没有L3阶段的真实路测数据积累,没有责任转移的法规磨合,没有用户对人机共驾的适应过程,L4就是沙滩上的楼阁。把未经充分验证的系统直接推给用户,让用户在毫秒级内从乘客切换回驾驶员,而这才是真正的风险。

靳玉志的立场没有变:L3是必经阶段。安全数据需要公开量化,用户认知需要过渡,法规和保险配套也依赖L3阶段的经验数据。L3的存在,恰恰让事故责任边界从模糊走向清晰,让安全标准从营销话术走向可验证的数据。

关于自动驾驶的发展,中美两地正在同步推进。美国《自动驾驶安全法案》已进入众议院全院表决阶段,一旦通过,自动驾驶车辆年上量可达9万台,50州碎片化监管统一为联邦管理。中国工信部明确2026年启动分批次L3准入。

华为乾崑为此准备了五年。从ADS 1到ADS 4,安全始终是第一原则。ADS 4引入六重冗余架构:感知层采用4激光雷达阵列,决策层部署双备份MDC计算单元,执行层通过华为自研XMC数字底盘引擎实现制动、转向、电机的毫秒级协同。测试表明,系统在单一传感器失效时仍能保持100%功能可用性。在感知、决策与执行环节,系统均设置了多重冗余机制。

WEWA架构的安全逻辑也与此前不同。云端世界引擎利用扩散生成模型,自动生成现实中罕见的极端场景,难例密度达到现实世界的1000倍。车端世界行为模型不再简单模仿人类驾驶,而是将“安全第一”的原则深度植入算法底层。

在感知方案上,华为乾崑坚持多传感器融合:摄像头、激光雷达、毫米波雷达各司其职。靳玉志认为,没有一个传感器是完美的,但多传感器融合可以实现360度无死角覆盖。

2026年3月,华为乾崑发布了896线激光雷达,分辨率比上一代提升4倍,120米外可识别14厘米高的小目标。“为未来的高速自动驾驶做好了准备。”靳玉志在现场说。

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(华为乾崑896线激光雷达)

技术安全之外,安全数据的不透明,是行业进入L3阶段前尚未清理的障碍。

2026年1月起,华为乾崑开始在官网逐月发布《安全出行报告》,公开累计辅助驾驶里程、碰撞频率、主动安全触发次数等指标。

行业内尚无第二家企业按月披露同等细度的安全数据,多数企业只公布“用户总里程”。2026年1月1日实施的《智能网联汽车自动驾驶数据记录系统》强制标准明确了数据记录要求,但公开披露机制仍为空白。消费者无从比较不同系统的安全性。

总结

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高速L3预计2026年规模商用,城区L4也有望在2027年开始商用。华为乾崑的技术不仅为L3做好了充分准备,其架构也具备向L4持续演进的能力。

但靳玉志强调,智能化发展必须循序渐进,先公开道路低速和园区场景验证,对用户和社会安全负责。L4初期应先做Robotaxi场景验证,以及在有限低速场景下运行,公开道路限速40公里/小时,园区限速20公里/小时。完全无人的自动驾驶系统,只有在这些边界内安全跑通后,才能逐步放开。

在技术成熟的基础上,靳玉志还提到,智能化发展更需要配套体系同步跟上,比如数据监管体系需要逐步完善,确保运行数据可追溯、可监管;用户角色从“驾驶者”向“系统监督者”的转变,明确人机责任边界;以及相关法律法规的持续健全,为规模化落地提供制度保障。

赋能者的价值,在于给车企提供选择。“我们愿意携手行业伙伴,共同推动中国汽车产业的智能化健康发展。”靳玉志说。数据公开,节奏透明,华为乾崑只做赋能者,与行业一同走进L3时代。

(本文仅供参考,不作为投资建议。)