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投资人说 | 创投笔记
# 像当老板一样管理你的AI #
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真格基金管理合伙人
就算你招了个哈佛毕业的应届生，他写的第一份报告肯定也没法看。你得给他反馈，告诉他你的标准是啥。用好AI，本质上就是个"带队伍"的过程。
目标和验收标准得清楚。别给"五彩斑斓的黑"这种垃圾需求。最好先写好测试用例，让AI自己去跑，跑通了才算完事。
给足上下文。模型看不到上下文，就等于瞎子。把你的经验、偏好、背景信息，整理成AI能看懂的格式（比如Markdown文件）喂给它。
授权和边界要清晰。明明白白告诉AI，哪个文件夹它可以随便折腾（比如同步到GitHub的目录），哪些危险操作必须你点头。
舍得花钱雇"贵"员工。重要的活儿，一定要用最贵的模型（比如Claude 3.5 Sonnet/Opus）。好模型能省掉你大量反复沟通的精力和改Bug的时间，算下来其实更划算。
持续的One-on-One复盘。每次干完活，让AI自己复盘一下（为啥出Bug了？下次怎么改？），然后把这些经验写进它的Memory里。
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