今天笔者看到一位Shopee员工发文：去年亲手裁了10个人。今年3月，我自己被优化。曾经裁掉的同事问我，是不是知道会有今天？
他在文中详细写道：去年我是公司裁员的执行者，亲手谈走了10个人。当时老板要求"月底前必须清掉HC"，我一个个约谈，有人当场哭，有人拍桌子，有人求我能不能再给他一周时间找下家。
我照做了，赔偿方案压到最低，n+1里把1算得清清楚楚。
今年3月，我自己被优化。老板没找我谈，是直接发邮件通知"组织调整，岗位合并"。讽刺的是，接替我的人是我去年招进来的一个社招生，入职刚满一年。
之前总觉得自己是在"替公司做艰难的决定"，现在才懂，当你是挥刀的人时，你觉得这是管理效率；当你是挨刀的人时，才发现这叫作"工具人用完即弃"。
最难受的是，前阵子前同事约我吃饭，问我"当时你裁我，是不是已经知道会有今天"。
我想说是，但说不出口： “我以为我把赔偿方案做的最低，老板会赏识我。”
笔者看完之后，感觉像是段子，但也揭露了HR等岗位员工的一些处境。笔者的一位好友是一家公司的HR总监。公司因为业绩不好面临转型，但需要不了那么多员工，老板让她出一个裁员方案。她尽心尽力做完方案后，老板看后拍板就按她写的执行。不到半年的时间陆陆续续走了50多人，公司成本也做到最低。当公司剩下20多人，利润可以覆盖支出时，老板叫她谈话，打起了感情牌。大意是公司只剩下这点人了，人事这块也需要精简了......，你为公司做了很大贡献，希望你能理解目前的处境。给你比其他人多一个月赔偿，留下一个主管和专员，收拾下东西，下周就可以自谋出路了。她说：那一刻才知道什么是“卸磨杀驴，鸟尽弓藏，兔死狗烹”。
笔者作为HR，也经历过类似的这种情况，只不过我提前“跑路”了。本人上一家公司工作了六年之久，一点点看着公司从欣欣向荣，走向衰落，我曾经以为最难的2020-2022年时期，公司和员工都能互相理解，“我司非常人性化”是我面试过程中最引以为傲向候选人介绍的优势，然而后面两年行业前景越来越差，公司员工人人自危，亲手招的人再亲手谈掉，这中间的酸楚可能只有做过HR的人才清楚。当我扪心自问还能坚持多久，我不想落了个最后亲手把自己裁掉的结局，于是主动提出了离职。
作为一名HR，我们最希望的企业是那种充满人文关怀、人性的企业。但很多时候，HR只是在执行老板的指令，替他充当恶人。笔者最开始找员工谈话的时候，为了能更好的告别，会私下做很多功课，了解员工的各种情况，关心大家的需求，提供尽可能的帮助，做好情绪疏导。直到现在，开完会在收到裁员指标时，见到名单上的员工会不自觉心虚，躲避。
笔者曾经的一位老板对我说：“善良的人做不了HR。你是代表公司（老板）的利益面对员工。”他站在老板的角度没错，但我不想这样。遇到公司政策性裁员，看着自己辛辛苦苦招来的人，现在又要苦口婆心的劝退，心有不甘，也有不忍。我能做到的是尽量平衡公司和员工之间的利益。很多人对HR抱有恶意，认为“没一个好东西；干人事的不干人事儿”，可我又何尝想做这个坏人呢？都是打工仔，谁想为难打工人呢？
作者：芳草清清；编辑：思齐。
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