记者 周小平
5月23日，河南省总会计师协会卫生健康分会业财融合数智化建设研讨会在郑州成功举办。本次研讨会以“从数字化到数智化：业财融合新生态与价值医疗新航道”为主题，汇聚了诸多卫生健康领域的专家及医院管理者，旨在探讨业财融合数智化建设的实践路径与发展方向。
探索数智转型路径，共谱财会事业新篇章
活动伊始，河南省人民医院资产管理处处长史晓川主持了河南省总会计师协会卫生健康分会2026年学术年会开幕式及常务理事会。河南省总会计师协会卫生健康分会会长李建军发表致辞，他对分会2025年开展的工作及2026年的工作要点作了详细汇报。
李建军会长指出，在AI数智化时代，智慧财务与价值医疗体系建设是公立医院高质量发展的必经之路，他希望此次研讨会可以为公立医院高质量发展作技术赋能，共同谱写中原卫生健康财会事业发展的新篇章。
河南省总会计师协会卫生健康分会会长李建军作工作报告
此后，郑州大学第五附属医院党委副书记、副院长杨怀玉发表致辞，他认为当前医药卫生体制改革持续深化，公立医院正从粗放式发展向精细化发展转变，数智化技术运用是破解医院运营管理难题、提升财务管理水平、实现价值医疗的重要路径，希望以此会议为契机，凝聚行业共识，深化交流协作，为业财融合数智化建设指明方向，为推动全省医疗卫生事业高质量发展作出贡献。
郑州大学第五附属医院党委副书记、副院长杨怀玉
发表致辞
业界专家聚集，共话数智转型经验
在这次大会上，中国科学院自动化研究所智能财务中心主任史存召以“AI+财务：引领数字经济新时代”为主题发表了演讲。
通过拆解业务活动数字化面临的问题，结合团队多年在该领域的实践经验，对比传统人工模式与AI+财务模式的差异，深入解读了AI+财务从“经验决策”到“数据驱动”服务财务，赋能运营的核心价值，为医院业财融合数智化转型提供了方向。
中国科学院自动化研究所智能财务中心主任史存召畅谈
“AI+财务：引领数字经济新时代”
《中华医院管理杂志》编辑部主任胡怀湘分享了医院管理论文选题与写作规范，助力提升医院管理学术研究水平。她分别从学术论文的特征、选题要点、文体类型以及写作注意事项等逐一做了详细介绍，给在座的业界同行提供了思路和写作的标准。
《中华医院管理杂志》编辑部主任胡怀湘作主题演讲
苏州医院管理中心主任刘惠娟结合实践经验，分享了成本管控方法与业财融合实践，她结合自己之前在苏州市立医院作为总会计师的工作经验，分析了医院财务管理中遇到的问题与挑战，阐释了从成本管理、预算管理、绩效管理等方面倒逼出“明白账”控制的路径，为医院精细化管理及提质增效提供了借鉴意义。
苏州医院管理中心主任刘惠娟分享实践经验
现场积极探讨，碰撞智慧的新火花
在专家对话环节，由河南省人民医院医疗保险办公室主任雷志勤担任主持。来自郑州大学第一附属医院财务处副处长乔伟、信阳市中心医院总会计师鲁新、驻马店市中心医院总会计师张庆华、河南科技大学第一附属医院财务部主任陈凯昱与远光软件股份有限公司高级咨询顾问范朋围绕“从数字化到数智化：业财融合新生态与价值医疗新航道”的主题展开了深入探讨。
他们结合各自在医院运营管理的实践经验，共同分析了业财融合数智化建设中的痛点、难点，从管理理念、运行模式、资源配置、业务流程等多角度讨论如何做数智化转型的渗透。
最后，雷志勤在总结性发言中指出，业财融合数智化建设是推动公立医院高质量发展的必然趋势，医院管理者要准确识变、主动求变、科学应变，认清大势、顺势而为，对业财数智化转型要持以拥抱的态度。
参与业财融合数值化建设研讨会的专家
实践经验分享，解锁价值医疗新航道
为推动医院业财融合从数字化到数智化的转变，多位医院管理者带来了业财融合数智化建设的实践案例。此环节由郑州市第七人民医院总会计师安秀丽担任主持。
郑州市第七人民医院总会计师安秀丽担任主持
郑州大学第五附属医院运营管理部主任钟明霞分享了医院兼职运营助理的实践与落地经验。结合医院现实管理困难，为实现医院运营科学化、规范化、精细化，他们摸索出了一套适合本院发展的管理模式，即通过兼职运营助理这一关键纽带，链接临床与职能，推动政策落地，优化资源配置，从摸索到实践，再到模式创新，实现了医院高质量发展。
郑州大学第五附属医院运营管理部主任钟明霞
分享医院兼职运营助理的实践与落地
河南省人民医院资产管理处处长史晓川以“成本管控+智慧财务”双引擎助推公立医院高质量发展为核心做了演讲。史晓川介绍，该院的全成本管控实践工作从2018年开始实施，通过院科病组四级协同管理，层层推进，每个成本项目对应责任主体，制定成本管控目标及针对性的措施，量化成本管控效果。此外，通过全面梳理预算管理、核算管理、成本管理业务体系，打通交互业务系统，提升智慧财务系统建设成效。
河南省人民医院资产管理处处长史晓川作主题演讲
最后，郑州大学第五附属医院财务资产部主任杜霞分享了业财金一体化智能管理探索与实践经验，将业务、财务、资金紧密依托、协同管理，展示了数智化技术在财务资产领域的创新应用。
据杜霞介绍，仅该院的综合支出（报销）管理系统自2025年8月上线以来，单据流转时间在逐步加快。以报销单审批时间为例，由起初的5.46天，到2025年12月份已经缩短至2.45天，大大提升了工作效率；此外，智能对账管理中，支出类业务对账准确率达到100%。
郑州大学第五附属医院财务资产部主任杜霞分享实践经验
业财融合数智化建设研讨会结束后，与会嘉宾到郑州大学第五附属医院进行了参观交流。此次研讨会的成功举办，为河南省卫生健康领域业财融合数智化建设搭建了交流平台，促进了省内外医院之间的经验分享与数智化建设的积极落地执行。
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