2026年6月17日，大悦城控股召开第十二届董事会第二次会议，9票全票通过《关于调整公司组织架构的议案》，6月21日正式对外公告披露。这是大悦城近年来最彻底的一刀。

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一、区域管理层级：砍掉中间层，大区全面撤销

最直接的变化是：北方大区公司、华东大区公司、华南大区公司、西南大区公司这4个大区级管理平台被整体撤销，不再作为中间管理层存在。

取而代之，总部下面直接管7家城市公司，分别是：

北京公司

上海公司

深圳公司

成都公司

杭州公司

西安公司

三亚亚龙湾公司

也就是说，从过去的"总部→大区→城市/项目"的三级甚至更复杂的结构，压扁成"总部—城市公司"两级直管。资源、权限、责任全部下沉到城市公司，每个城市公司对经营结果直接扛指标，决策链条短了一大截。

二、业务条线重组：四个关键动作

① 商业事业部 + 物业事业部 → 整合成立「大悦生活」

把商业运营和物业服务打包成一个板块，信号很明确：未来的利润引擎不是卖房子，而是持续运营空间、持续收服务费——商场、社区、写字楼、产业园都归到这个"生活服务"逻辑里。

② 产业与写字楼管理部 → 更名为「产业发展事业部」

不叫"管理部"了，升格为"事业部"，说明产业地产和写字楼这条线被拔高为独立赛道，要和开发主业平行跑。

③ 产品中心 + 营销管理部 → 整合成立「开发事业部」

住宅开发端的职能被收拢到一个事业部里，目标是把"做产品"和"卖产品"捏在一起管，减少扯皮、统一操盘口径。开发这件事本身的定位也在变——不再是扩张引擎，而是做精存量、保交付、稳现金流。

④ 战略运营中心下面的内控与信息化组 → 独立升格为「数智化中心」

把原来藏在战略运营中心下面的一个组，单独拉出来成为一个中心级单位。放在当下语境里，就是押注数字化、数据化管控来替代一部分"人盯人"的管理方式，也为降本增效提供工具支撑。

三、为什么要这么动？

公告里的官方表述是：城市发展已从大规模增量扩张转向存量提质增效为主，对企业专业化运营、资源整合和精细化管理要求更高，所以要整合板块、优化布局、缩短决策链，落地"1123"战略。

翻译成白话其实是三层压力叠加：

业绩压力：大悦城归母净利润已连续多年为负，营收较峰值大幅缩水，组织臃肿、层级多本身就是成本黑洞，必须先"瘦"下来。

行业逻辑变了：拿地—盖房—卖房的高周转模型走不通了，商业运营、物业服务、产业配套这些能持续产生现金流的业务必须走到台前，"大悦生活"就是这个转向在组织上的落锤。

新管理层就位后的配套动作：5月份刚完成董事会换届和高管调整（姚长林任董事长、田佳琳出任总经理），架构跟着战略走，新班子需要一套更扁平、更敏捷的骨架来执行。

四、一句话总结

撤四大区、设七城直管 = 削藩去层；商业+物业打包成大悦生活 = 运营上位；开发收进一个事业部 = 住宅退居保基本盘。 整套方案的核心逻辑就八个字：压扁层级，运营为王。