在行业整合潮的推动下，越来越多的车企开始收拢资源，选择了聚焦，然而比亚迪却选择拆分。近日，《晚点 Auto》报道，比亚迪正计划推动旗下各子品牌自负盈亏，仰望品牌除外，新机制下各品牌将按需取用研发、生产、采购等集团资源，独立核算取用成本。
与此同时，集团工程院还将进一步一拆为五，王朝、海洋、 腾势 （ 参数 丨 图片 ）、方程豹、仰望各自成立品牌专属研究院，原工程院不再插手整车车型开发，只负责三电、技术平台等通用技术。
截至目前，官方还暂未对此传闻进行回复。但如果传闻属实，这也将成为比亚迪成立二十余年来规模最大的一次组织架构变革。
改革的两把刀：财务独立与研发放权
从媒体报道来看，此次改革核心主要围绕两大维度展开。
一是财务独立。除仰望外，王朝、海洋、腾势、方程豹均将全面实行独立核算、自负盈亏，此后各品牌调用集团调用集团产线、电池、核心技术、供应链采购等共享资源，均要按照内部定价机制按需取用，单独结算，精准计入品牌运营成本。
二是研发放权，五大品牌研究院，调整后与工程院平级。工程院退居幕后做“技术中台”，而五大品牌研究院则全面冲上前线，产品定义，车型规划均将直接与市场对接。简单点来说，以后王朝和海洋各自要做什么车、腾势要不要加新配置、方程豹下一款车走什么路线，直接由各自的品牌研究院自己拍板，自己对结果负责。
为什么要在此刻拆分？
在行业整合潮的推动下，不少车企都选择了聚焦，那么为何比亚迪要在此时选择拆分？
说到底，这也与比亚迪在新的阶段，强化自身竞争力有关。
财务独立，研发放权，不仅是为了激活各品牌的积极性，让每一个品牌都成为真正的经营主体，在权责对等中倒逼出各自的内生增长动力，这更与比亚迪通过突出差异化和创新能力，来强化自身竞争力有关。
拿研发来说，在过去的统一作战模式下，子品牌虽然也参与了产品建议，调研了用户需求，但技术开发和需求平衡仍然需要集团工程院统一调度，这个模式的好处在于，子品牌带回需求调研，集团能够快速调动资源，满足各品牌共同的核心需求，并通过各品牌的铺开进而摊薄成本，为比亚迪的规模化奠定了非常重要的基础。
但在国内乘用车市场越发激烈、同质化越发严重的竞争背景下，这一模式已不再适用于比亚迪当前的发展需求。
以比亚迪品牌举例，王朝和海洋虽然采取了兄弟车型的策略，一个主打家用，一个主打年轻运动，但在实际执行过程中，由于核心技术有着高度的相似性，两个品牌的产品定位边界依旧越来越模糊——同价位、同尺寸、同动力总成的车型扎堆投放，反而导致王朝和海洋对立和内耗加剧，造成集团资源重叠浪费。
而研发放权，将产品定义的话语权交给各自的团队，这样一来，不仅能更大程度激活各自团队的创新力，而且还能让两大品牌序列真正走出自己的差异化路线。
更关键的是，这次改革，是研发独立和财务独立并行，过去，各个品牌负责人只背负销量KPI，但如今独立核算，自负盈亏，意味着各个品牌都要对自己的盈亏负责，这相当于给各个品牌的上了一道紧箍咒：研发创新不是天马行动，而是要和最直接的利益挂钩。
而从集团的角度来说，研发放权，既能通过产品定义权的下放，实现品牌差异化，又能将盈亏压力传导至每个品牌，倒逼其主动优化成本、精算投入产出，避免了拆分带来的成本浪费风险。对于如今的比亚迪而言，这才是其打破当前销量瓶颈的有效之法。
拆分，是为了提高资源利用效率
尽管和行业多家车企的“整合”趋势不同，比亚迪此次组织调整更在于“拆分”，但从最终目的来看，不管是整合集中，还是拆分放权，本质都是为了提高资源的利用效率，调动品牌的积极性。
今年以来，比亚迪的销量结构，呈现出了国内乘用车市场承压，海外市场高歌猛进的格局。今年1-5月，比亚迪海外销量达到61.69万辆，同比增长64.9%，其中5月份占据16.06万辆，同比暴涨80.4%，再创历史新高。海外销量在总盘中的占比已达42%，出口规模的急剧扩大，在一定程度上对冲了国内需求的疲软。
但内外市场的此消彼长，也对比亚迪的资源分配提出了全新挑战。各大子品牌灵活布局，根据不同市场自主调配，让资源不再被动等待集团统一排期，而是主动跟随市场变化流动，国内市场需要什么配置、海外区域需要什么认证，各品牌都可以在第一时间自行决策、快速响应。
所以无论是从当前的销量结构，还是从长期的发展需求来看，此次组织变革的传闻，应该不是空穴来风。
此前，比亚迪汽车集团董事长王传福曾在年度股东大会上表示，2-30年比亚迪将力争实现年产销量1000万辆的目标，争取在五年后做到规模全球第一。而为了实现这一技术，王传福还表示，明后年比亚迪将推出一批更惊艳的新技术。
红点观察：
从集团统一协同，到各品牌自主调配，让听得见炮火的人自主决策，承担责任。虽然行业趋势都在朝着整合的方向演进，但拆分并不等于资源分散，而是为了发挥各子品牌的活力。这场传闻中的变革究竟能否落地、如何落地，我们尚需等待官方的最终答案。但无论结果如何，作为全球新能源汽车市场的销量冠军，现如今的比亚迪需要从规模化，迈向一个更深层次的维度。
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