2026年7月9日，由北京中指信息技术研究院主办，中国房地产指数系统、中国物业服务指数系统承办的“中国房地产大数据系列报告会暨2026上半年市场总结及下半年趋势预判”在成都召开。
当前，房地产行业正经历深刻转型。2026年作为“十五五”新开局之年，“好房子”政策引领行业回归居住本质，传统开发逻辑转向存量价值激活，企业聚焦品质、服务与价值创新。今天，我们邀请到来自城市更新、开发运营、区域深耕、物业服务及标杆项目实践等领域的嘉宾，将立足各自实践，共探地产与运营的“生态聚合”。多元视角交汇共识：协同不是“建好移交”的简单分工，而是贯穿项目全生命周期的系统工程。希望通过今天的对话研讨，为与会企业带来启发，共同助力行业高质量发展。
本次论坛聚焦城市更新投建营一体化与城投转型发展。陈涛总表示，十五五规划城市更新投资体量可观，但项目落地阻力突出，短期内核心瓶颈并非投、建、营环节，而是前端项目生成受阻。
协调各类资产业主的成败将成为决定更新项目能否顺利落地的关键。目前政策端口存在堵点，急需补齐和优化。对成都城市更新集团这类平台企业而言，投资、建设是成熟传统业务，运营板块也可联合市场化机构补齐短板。
陈总呼吁行业从业者多交流献策，合力优化政策堵点，依托政策与资金推动更多项目落地，真正打通投建营完整闭环，实现行业高质量转型。
润达丰控股集团营销总经理韦飘先生围绕别墅产品价值重构、行业长期主义、标准化与个性化平衡展开分享。他将别墅价值分为四层：家族化情感价值、稀缺土地占有价值、资产保值传承价值、居住全功能价值。
企业从三方面重构产品：深挖土地资源价值，打造金融城、麓湖等稀缺地段别墅；融合生活、社交、商务、旅游、兴趣等五大功能模块实现全功能一体化；摒弃潮流外立面，选用经典、耐久石材打造穿越周期的建筑之美。
谈及长期主义，他认为核心是持续为市场与客户创造价值。对于标准化和个性化，他提出二者不存在矛盾，标准化用以守住产品基础底线，个性化用来打造项目差异化上限，以此平衡规模化开发与定制化产品打造。
自2022年成立以来，泰驭深耕西昌、立足凉山，将这片土地视作初心根基与精神故乡，而非单纯的经营市场。依托六大服务板块闭环体系，企业摒弃盲目扩张，专注深耕本土，深度融入城市发展，立志做西昌永久的建设者与陪伴者。
在人居打造上，泰驭坚守实用至上的造房理念，摒弃浮华表象，聚焦真实居住体验。甄选西城核心地段，为生活减负，保障日常出行、就学、购物的便捷；配齐商业、生态、教育等优质配套，丰盈日常美好生活。同时深耕本地需求，走访百组家庭，打磨全景端厅改善户型，适配西昌家庭的居住与社交需求。
不止于看得见的产品优势，泰驭坚守“三好五心六精”质造标准，深耕施工、选材等细节，严守多重验收工序，拒绝偷工减料、不走捷径。始终秉持良心筑家初心，不局限于单次房产成交，以极致匠心与长期坚守，兑现对业主一辈子的人居承诺。
地产与运营协同发展，是当下行业破局的关键。无论销售型还是持有型地产，都离不开运营的支持，而物业正是运营中最关键的落地环节——它不仅关乎房屋养护，更直接影响地产的品牌口碑、资产增值与客户粘性。
真正的协同，不是“建好交给物业管”，而是贯穿项目全生命周期的价值共创。蜀信物业坚持从设计、施工阶段便前置介入，用物业运营的视角反推产品优化，从源头减少交付隐患，提升居住体验。交付后，我们以“蜀信生活方式”为内核，持续营造有温度的社区氛围，让老业主成为最有力的口碑传播者，为地产营销提供天然的蓄客通道。
面对新格局，我们期待与开发企业在项目前期就深度绑定，共同探索“地产开发+物业服务+社群运营”的全链条合作模式。我们始终相信，好房子是起点，好服务才是终点。让业主满意、让资产增值、让社区更有温度——这才是地产与运营协同的最终目标。
当前高端改善市场陷入户型、装修、园林的单点比拼困境，单一优势极易被模仿超越，重庆湾跳出 “单点更优” 的惯性思路，以生态聚合逻辑打造不可复制的差异化竞争力，落地地产开发与运营服务深度协同的新模式。
项目以两江交汇核心地段为底色，通过大盘整体规划最大化景观视野，以 270° 全景舱、75% 窗墙比将江景融入日常起居，真正激活地段的终极居住价值；打造超 12000 方 “1+7+X” 会所体系，覆盖 6600 方游艇会所、7 座主题架空层与园林泛会所，让配套从展示型摆设变为全龄覆盖的日常生活主场；落地重庆首个 “无留白” 成品精装，从奢石墙面、全屋智能到全套顶级家装品牌全覆盖，交付即可开启完整理想生活，最大限度规避二次拆改成本；引入重庆唯一双国际认证管家服务，升级归心礼御体系，覆盖社区养护、日常服务、情感连接、私享定制全维度，保障资产价值永续。
最终地段、大盘、产品、服务四大模块紧密咬合，形成自成一体、无法复刻的完整生活生态。
热门跟贴