来源:新华网
近年来，武汉市江夏区紧扣“扩大内需”战略基点，以重点商贸载体为支点，撬动区域消费活力、优化招商引资成果、培育小微商户生态，形成“大平台带动小主体、强招商反哺稳就业、优环境激发新消费”的良性循环。其中，位于江夏大道56号的罗马春天奥特莱斯，作为区级重点商贸项目和促消费示范载体，十年深耕、三年蝶变，从传统折扣卖场成功转型为“光谷南微度假目的地”，成为观察江夏商业提质升级、城乡融合发展的鲜活样本。
消费场景焕新，激活近郊微度假新活力
面对郊区商业普遍面临的客流分散、淡旺季失衡等挑战，罗马春天奥特莱斯以“非常奥莱，非常微度假”为定位，系统推进场景改造、数字运营与主题活动三大维度升级，有效对冲区位短板，重塑消费引力场。“郊区商业不能只做‘卖场’，更要成为‘磁场’。我们要做的，是用场景的‘引力’对冲区位的‘距离’，让每一次到访都成为一次值得回味的微度假。”武汉诚成城商业运营管理有限公司负责人夏小洪说，项目整体采用开放式罗马式艺术街区形态，公区绿化覆盖率高达35%，融合园艺造景与夜间亮化工程，营造出绿意盎然、光影交织的休闲氛围。同步完善全龄段公共配套，设置街头篮球场、儿童攀爬设施，并创新打造相亲角等社区交往空间，使商业街区真正融入居民日常生活。
场景升级带来显著成效。顾客平均停留时长提升120分钟，家庭客群到访占比增长25%，周末及节假日客流占全年六成以上。2025年，项目总客流量突破500万人次，连续三年保持10%以上的年度增幅；在宏观经济承压背景下，销售额仍实现持平，展现出强劲的韧性与吸引力。尤为可贵的是，其辐射范围已超越江夏本地（占比55%），有效吸纳武汉主城跨区客群（光谷、洪山、汉阳等占30%）及咸宁、黄石等地市消费者（占15%），成为承接城乡休闲消费需求的关键节点。在夏小洪看来，跨区客流的持续涌入是一个清晰的信号：“这印证了‘微度假’模式的生命力。我们下一步的构想，就是立足江夏、深耕光谷南，进而辐射武鄂黄黄，在武汉都市圈的近郊消费版图中，成为一个有吸引力的‘锚点’。”
数字化运营则为消费活力注入新动能。项目深度布局抖音平台，通过节点化营销、达人探店直播与品牌职人带货相结合，盘活公域流量；精准打造“亲子儿童俱乐部”IP，沉淀逾千人优质社群，高频开展才艺展演、手作课堂等活动，筑牢私域阵地；同步升级微信会员小程序，集成雨伞租赁、礼品邮寄、活动报名等一站式服务，核销率高达76.4%。线上GMV从2023年的28.8万元跃升至2025年的1767万元，智慧服务切实转化为消费转化力。
品牌矩阵优化，打造招商引资示范高地
罗马春天奥特莱斯是消费目的地，也是江夏区招商引资的重要承载平台。近三年来，该项目持续优化品牌结构，每年保持约15%的招调率，2024年至2026年上半年累计新开及重装升级品牌42家，大量引进头部运动、轻奢及亲子品牌，有效补齐区域高端零售与休闲业态供给短板。
一批“首店”“旗舰店”“集合店”在此落地生根，构筑差异化竞争优势。O1O1国际名品集合店作为武汉南部唯一全品类一线奢品奥莱店，覆盖江夏、光谷、咸宁高端客群；ADIDAS双层集合店与NIKE直营大店凭借新品速度与全龄覆盖，成为年轻群体与家庭消费的核心引力；巴拉巴拉超级集合店与ANTA KIDS则精准锁定亲子家庭，直接拉动周末客流。尤为亮眼的是爱买客全球直采折扣仓，以“寻宝式”消费体验填补江夏一站式平价精品集合零售空白，吸引跨区域年轻客群专程打卡。
政企联动放大招商成效。项目连续三年作为区级惠民消费券核心承接商圈，在春节、暑期、金秋等五大周期叠加政府补贴与商场优惠，活动期间客流环比提升18%—26%，销售额同比增长超15%。同时，积极承办“武汉之夏”广场舞展演、“醉Hi江夏”音乐啤酒节、蛇年文创庙会等大型政企活动，不仅免费开放场地资源，更借势政府宣传全域引流，显著提升区域影响力与文化人气。这些实践充分彰显了其作为区级招商落地载体的功能价值。
小微生态涵养，筑牢稳就业保民生根基
在追求规模与品牌的同时，罗马春天奥特莱斯始终注重构建健康可持续的小微商户生态：场内现有小微商户39家，占门店总数21%，涵盖个体餐饮、文创零售、亲子配套等多元业态。得益于租金减免、装修补贴、营销倾斜、经营帮扶等全周期扶持政策，小微商户三年整体存活率达90%，年度平均续约率高达95%，远高于行业平均水平。
爱买客和东与西艺术餐厅是小微孵化的典范。前者作为初创型全球买手集合仓，初期面临认知空白与客流压力，商场通过阶梯免租、免费快闪展位、全域流量推广及运营指导等多维赋能，助其迅速打开市场，团队扩充至18人，全部优先录用江夏本地居民，并成为跨区域打卡热点。后者作为融合艺术展厅与轻西餐的复合业态，获享装修免租、文化场景资源供给及政企联动支持，三年营收年均增长超20%，不仅成为江夏文艺休闲标志性打卡点，还常态化举办公益沙龙与展览，丰富区域文化供给，实现商业价值与社会价值双赢。
这些小微主体的成长，既稳定约2000人的直接就业岗位，也通过业态互补延长顾客停留时间、丰富消费体验，反哺整体商业生态。大型平台与小微商户共生共荣，体现了商业体在稳就业、保民生中的责任担当。“商业的‘大厦’要拔地而起，更要让周边的‘小树’枝繁叶茂。只有构建起共生共荣的生态，我们的平台才真正具有持久的生命力。”夏小洪边走边介绍。
从单一折扣卖场到近郊微度假目的地，从品牌集聚高地到小微孵化温床，罗马春天奥特莱斯的转型之路，正是江夏区以高质量商业载体激活内需潜力、优化营商环境、夯实民生基础的生动缩影。其经验表明，唯有紧扣群众对美好生活的向往，以场景创新提升体验、以精准招商强化供给、以生态思维涵养主体，方能在城乡融合发展中锻造持久竞争力，为区域经济注入源源不断的活力与信心。（鲜于书晴）
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