原标题：猎聘戴科彬WAIC谈AI时代组织：从“岗位驱动”走向“任务驱动”，人才能力须重构
7月20日，在世界人工智能大会（WAIC）2026期间，无问芯穹举办“Token涌现，万物生长”AI基础设施论坛。同道猎聘集团董事会主席兼CEO戴科彬受邀参加主题为“共生进化论：Agentic时代的AI原生组织与未来人才培养”的圆桌讨论，与量子位联合创始人兼总编辑李根、真格基金管理合伙人戴雨森、香港科技大学讲席教授谢源、上海交通大学副教授、无问芯穹联合创始人兼首席科学家戴国浩等嘉宾，共同探讨Agent时代AI原生组织演进、人才能力升级以及未来人才培养方向。
在圆桌讨论中，戴科彬围绕“Agent进入企业工作流后，组织和人才将发生怎样的变化”这一核心议题表示，AI带来的变化并不是简单增加一个工具，而是推动企业重新审视自身流程、任务和组织方式。企业真正需要做的，不是让员工单纯学会使用AI工具，而是围绕业务流程进行重构，将工作拆解为更加清晰的任务单元，再通过人与AI的协同提升整体效率。
“AI时代，企业首先需要改变的是流程和任务，而不是简单讨论某个岗位是否会被替代。”戴科彬表示。他以招聘行业为例指出，传统招聘流程包括客户需求理解、岗位分析、人才匹配、沟通决策等多个环节，其中AI可以帮助完成大量信息整理、筛选和匹配工作，但对于企业真正需要什么样的人、人才未来如何发展等关键判断，仍需要人的决策能力。因此，企业需要重新梳理工作流程，让AI承担可标准化、可规模化的任务，而人则聚焦于判断、决策和创造价值。
戴科彬认为，未来领先企业之间的竞争，不在于谁购买了更多AI工具，而在于谁能够更好地利用AI重新设计工作方式。“懂得用好AI工具去梳理流程、重塑岗位的企业，一定会超过只购买工具的企业。”他表示，未来组织会逐渐从“岗位”视角转向“任务”视角，通过人和AI共同完成任务，实现更高效的人机协同。
从“招一个人”到“招一个人与Agent的组合”
随着Agent逐渐进入企业生产流程，人才评价标准也正在发生变化。戴科彬指出，在传统工业时代，组织往往遵循“一个岗位对应一个职责”的科层模式，而在AI时代，企业更需要关注一个人在整个任务链条中的作用，以及他是否能够与AI工具有效协同。
“过去企业招聘更多关注学历、经验和岗位匹配度，但未来更重要的是，一个人是否能够拆解问题、定义任务，并利用AI快速获得有效结果。”戴科彬表示。AI时代的人才竞争，将从过去对知识和经验的评价，转向对问题解决能力、任务拆解能力和AI协作能力的评价。
在他看来，未来企业招聘逻辑也将发生变化：过去企业寻找的是“能够解决某类问题的人”，未来企业寻找的可能是“一个人加一个Agent能够解决什么问题”。人才不再只是执行者，而是需要成为能够驾驭AI、组织AI完成任务的人。
AI放大的不是简单效率，而是组织判断力与创新能力
围绕AI究竟放大什么能力这一话题，戴科彬进一步表示，AI首先放大的，是组织对于方向的判断能力。“AI像一辆速度更快的车，如果方向错了，只会越开越偏。”因此，在AI时代，企业领导者对于战略方向、技术趋势和业务机会的判断能力变得更加重要。
同时，AI也正在推动组织形态发生变化。戴科彬指出，过去互联网软件开发更多采用前端、后端、测试、运营等明确分工的流程化组织模式，这是因为人的信息处理能力有限。而在AI时代，随着个人能力被AI增强，一个人可以承担更多跨领域任务，组织中的信息传递损耗和层级协作成本将下降，未来可能出现更加扁平、小型化、全栈化的组织形态。
不过，他也强调，AI应用真正产生价值，并不只是提高某一个环节的效率，而需要整个组织体系同步变化。如果企业只有某个部门使用AI，而流程、管理方式、商业模式没有调整，整体效率提升仍然有限。“技术变化最终需要通过组织变化体现出来。”戴科彬表示。
AI时代人才核心能力：好奇心、问题定义、判断力与担当
面对AI时代人才如何成长的问题，戴科彬结合猎聘在人力市场中的观察表示，未来企业对于人才的评价标准正在从“专业是否匹配、经验是否丰富”，转向“是否能够拆解任务、解决问题、使用工具并做出判断”。
戴科彬表示，AI时代人才竞争的核心不再只是知识和经验的积累，而是能否具备面向未来的综合能力。其中，保持强烈的好奇心和探索欲，是人才适应快速变化环境的基础能力；面对技术快速迭代，人才需要持续学习、主动拥抱变化，并快速掌握新的工具和方法。同时，未来人才还需要具备问题定义与拆解能力，能够从复杂环境中发现真正值得解决的问题；具备判断力和审美能力，在AI生成的大量信息和方案中做出有效选择；以及责任感和担当精神，在关键决策中承担结果。
他认为，未来企业真正需要的人才，是那些能够保持持续学习能力、驾驭AI工具、与AI协同工作，并在判断、创造和决策环节发挥不可替代价值的人。
从“人找岗位”到“人与AI共同创造价值”
在圆桌最后的讨论中，多位嘉宾共同认为，Agent时代并不是人的价值下降，而是人的价值被重新定义。AI正在成为能力放大器，但真正决定组织和个人上限的，仍然是方向判断、创新能力和人类独有的创造力。
戴科彬表示，AI带来的深层变化，本质上是一场组织和人才评价体系的重构。未来企业需要构建AI原生组织，人才也需要从执行任务转向定义任务、驾驭Agent，通过人与AI的协同释放更大的生产力。
随着Agent技术不断成熟，未来的人才竞争将不再只是人与人之间的竞争，而是“人与AI协同能力”的竞争。对于企业而言，如何重新设计组织、重新定义岗位、重新培养人才，将成为AI时代保持竞争力的关键。
（完）
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