来源：滚动播报
（来源：上观新闻）
2026年8月1日，复旦大学附属华山医院年中工作会议召开。会议以“融合·破局·向新”为主题，全面总结上半年工作成效，深入分析当前形势与挑战，系统部署下半年及“十五五”期间重点任务。复旦大学党委书记裘新、国家卫健委医管中心主任翟晓辉、院党政领导班子、临床与职能部门负责人、党支部书记、护士长等参会。
复旦大学党委书记裘新作了题为《融以成势 合而致新——大学融合之道的思考与实践》的专题报告。他指出，大学的融合之道，是通过战略牵引、育人协同、治理变革，把自身发展“小逻辑”融入国家发展“大逻辑”，推动科技自主创新和人才自主培养良性互动，促进党的建设与事业发展深度融合，一体推进教育科技人才发展。他强调，要充分发挥综合性大学的学科、人才、平台优势，提升医院临床科研水平，同时以医院的临床资源反哺医学人才培养与学科融合创新，真正实现大学与医院的双向赋能、共同发展。
国家卫健委医管中心主任翟晓辉深入探讨如何《坚持系统观念，推动卫生健康事业高质量发展》。他以应对人口老龄化挑战为例，指出医院必须打破传统专科壁垒，大力推进多学科深度交叉，充分发挥“1+1>2”的协同效应；将系统思维融入临床与教育，以结构性改革驱动卫生健康事业高质量发展。
华山医院党委书记郑宁充分肯定了医院上半年的工作成绩，同时分析了行业竞争、自身不足和系统挑等风险。风险三大挑战。他希望，全院上下凝聚共识，将“融合”作为发展的核心主题，从管理、学科、思想三个层面深度协同，巩固、强化全国头部医院地位。院长毛颖作题为《走好“十五五”华山之路》的主题报告，回顾医院上半年在科技创新、平台拓展等方面的进展与亮点。谈及对医院发展的“期与愿”时，他明确提出“专业发展、医产学研、运营模式、品牌叙事”四大方向。党委副书记顾宇翔以“一套机制、一批人才、一批成果”为目标，聚焦《破壁·融合·协同》，构建全院中西医协同管理架构。副院长钦伦秀着眼《新时代下华山肿瘤中心的布局与展望》，提出“三驾马车、四轮驱动”的战略架构，分三步建成具备国际影响力的一体化肿瘤综合诊治平台。副院长管德坤作《红十字老楼改造升级汇报》，介绍“中国红十字运动诞生地纪念馆”建设规划，打造医院国际交流、红十字传承、华山文化名片三大平台。副院长赵重波围绕《国际医疗服务升级》主题，从制度、流程、资源、人才、支付与数字化、品牌等维度提出重点任务，探索华山国际医疗院级治理构架。
党委组织部部长黄雪飞在《绘就新时期华山干部画像》报告中指出，要通过分层分类精准培养干部队伍，促成组织托举与个人精进的深度耦合。门诊部主任邱智渊在《门诊场景下多学科协同发展的具象化》中提出，门诊应立足患者需求、串联疾病全周期，推动学科“抱团”作战。皮肤科主任吴文育通过介绍《医产融合驱动皮肤学科高质量发展》，建立知识产权+“医研产”的新范式，赋能学科跃升。口腔科主任钟来平锚定《打造华山口腔金字招牌》目标，亮出学科建设“三箭齐发”的战略及路径。
面向“十五五”，华山医院将依托复旦、上医优势，紧扣高质量发展，持续提升医教研管水平。全体华山人将继续务实笃行，把蓝图化为实践，为健康中国贡献力量。
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