管理高手激励下属，从不画饼，靠的是这4大高招
你是不是经常觉得：
奖金发了不少，好话说了一车，团建搞到胃疼，可下属还是那副“给多少钱干多少活”的死样子？
你一转身，他就摸鱼；你一开口，他就防御。
你像保姆，他像大爷。
别愁了。
真正的高手，从来不靠吼，也不靠哄。
他们只悄悄用了下面这4大高招，招招不花钱，但招招让下属觉得“不拼命干，都对不起你”。
第一招：给“钱”不如给“算”
很多领导一谈激励就头疼，因为公司不给预算。
但高手知道，下属要的不是“多少钱”，而是“我有没有被亏待”的那口气。
因此，作为领导，切记要做好以下2件事：
第1件事： 明账暗账一起算，绝不让他吃哑巴亏
什么叫明账？
工资、绩效、补贴，一分不少，发得准时，这就是安全感。
什么叫暗账？
跟着你，能学东西、能露脸、能攒履历。
高手会在私下里帮下属掰扯清楚：“这个项目难啃，但干成了，你跳槽时薪资能往上蹦两级。”
你把暗账给他算明白了，他就愿意吃明面上的亏。
第2件事： 超额回报，必须“当场兑现”
别等年底，别等季度。
下属刚搞定一个难缠的客户，你立刻在群里@全体：“今晚加鸡腿，这单提成翻倍，我亲自去财务盯着加急。”
当场兑现的奖励，威力是延后奖励的10倍。他要的不是那点钱，是“我牛了，你立马看见”的爽感。
第二招：给“闲”不如给“权”
最打击人的，不是忙，而是“我明明能跑100迈，你非让我在停车场绕圈”。
高手会把方向盘交出去。
从以下2个层面下手，让下属觉得自己拥有足够的自主权：
第1个层面： 划出“无干涉特区”，让他当自己项目的CEO
明确告诉他：“从A到B，路径你定，方法你选，我不插手。
只要不犯法、不烧楼，翻车了我兜底。”
这句话一出口，下属眼睛会发光。
因为人只会为自己的决定拼命，不会为领导的命令拼命。
第2个层面： 关键战役，把“拍板章”递到他手里
平时小事放权不算本事。
遇到预算调整、方案定夺、人员调配这种敏感事，你当着全组说：“这事，听他的，他说了算。”
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